盘点仓库问题及建议
答：库存盘点问题：1、库区摆放混乱。因为盘点中除去仓管员外，还有其他相关部门人员配合，而这些人员对仓库可能并不熟悉，仓管员在码放混乱的库区中极易让其他人员晕头转向。仓管员却以自身感受代替别人的感受，而由于仓管员自身的能力不一，造成监盘人无法盘点，仓管员有时也忙于查找物品，不但耽误时间，...
答：通常情况下，问题可能源于两个方面：一是管理上的不足，比如制度不健全可能导致物资损坏、丢失或被盗；二是工作上的疏忽，如账簿记录时的重记、漏记或错记。在发货过程中，可能会出现多发、少发、漏发、错发或重发的情况。领料时，如果没有仔细核对数量和型号，或者点数不准确，或是账目输入错误，都可...
答：仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。四、仓库样品的管理(不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱)目前我公司仓库...
答：1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。 2、做到对仓库配件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。 3、严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。 4、合理做好产品进出库。
答：仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）目前我公司仓库...
答：为加强管理，我们对仓库进行了全面盘点，发现了一些问题，并提出以下建议：1. 处理破损药品。联系原采购人员和厂家，尽快处理破损药品，避免损失。2. 规范药品放置。同一品种药品应集中存放，制定相应制度。3. 定期盘点。建议实施136模式，定期联合盘点，加强人员安排。4. 管理样品。出台样品管理制度，保持...
答：5、流水账法：流水账法是指随时记录仓库库存的变化情况，始终保持账、物、卡相符。通过制定详细的库存记录，便于管理人员及时了解库存状况，有利于发现问题并采取相应措施。仓库盘点的作用：1、了解库存状况：通过盘点，仓库管理员可以了解库存商品的实际情况，包括商品的损耗、库存成本、过期产品等，从而更好...
答：每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。日常的盘点工作还需要和进销存仓库管理软件相结合，会使日常工作更加轻松。
答：9、各区域负责人应仔细分析差异数据产生的原因，并提出改进方案，防止此类问题再度发生。仓库盘点的注意事项2 仓库盘点注意事项：1、分类明确 2、标示清楚 3、分工得宜 4、数据无误 仓储16字箴言：分门别类各就各位；数字确认再确认。a)依据仓储人员数结合品保及财务展开作业，仓储为初盤、品保复盤、...
答：如果是查账不好查，可以请公司安装ERP系统，每天出入库会有记录。如果说误差较大就一定要查找原因，很有可能是内部出现问题一定要及时解决。1、对账目找原因，如果是仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表；垍头条莱 2、分析盘点误差的原因，重点查看异常出入库...
网友评论：
牛以13056479027：
写出仓库存在的一般问题和解决方案 -
54341吉促
： 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等.这是我的一点想法,望采纳!我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
牛以13056479027：
仓库管理的合理化建议 -
54341吉促
： 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
牛以13056479027：
一般工厂仓库存在哪些问题,要怎么解决? -
54341吉促
： 一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.解决方案就长了.首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.然后出库时,要清点清楚才能拿走.还要时时盘点,仓库自己清点.每月盘存一次.查出数量不准的原因.
牛以13056479027：
库房管理建议 -
54341吉促
： 结合实际情况来分析,以下仅供参考 经过本次盘点,发现大部分还是好的,但确实发现了不少问题,现结合本次盘点的具体情况,对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议: 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发现了不少破损药品堆放...
牛以13056479027：
仓储管理存在有哪些问题,有何建议? -
54341吉促
： 1.首先是日清月结,统计数据清楚,这要看具体情况.如果没有上ERP系统做起来就辛苦一些;2.帐卡物一致,这是仓库管理的基本原则;3.物料标志标识清楚,不合格品要隔离封存上报处置;从财务管理角度出发,仓库要数据清楚,报表还要体现储存周期和使用动态.从品质控制的角度出发,掌握的原则是:未检验的不能入库,入库的一定要求标识.
牛以13056479027：
仓库盘点中的问题 -
54341吉促
： 按一般情况来处理是进下月帐,必须验收合格才能办入库手续,这些需要相关部门与供应商沟通好.但这些长期的问题一定要解决好,有几个方法:1.尽量缩短验收单的签核时间,在送货当天处理完就容易解决.2.要求供应商尽量避开月末送货(一般由采购部门与供应商沟通)3.凡是月末送货的发票日期都开到下个月的日期. 希望这些方法能帮到你.
牛以13056479027：
仓库管理工作中常见的问题有哪些?采取什么办法解决 -
54341吉促
： 仓库盘点比较麻烦,进出库校验不到位等.可以借助仓储管理系统,wms和ERP都是可以的.
牛以13056479027：
仓库盘点时要注意哪些? -
54341吉促
： 转载以下资料供参考 盘点方式 1定期盘点; 2月末盘点; 仓库平均每两月组织一次盘点,盘点时间一般在第二月的月底; 月末盘点由仓库负责组织,财务部负责稽核; 3年终盘点 仓库每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年终放假前的销售淡...
牛以13056479027：
仓库盘点,数量总是对不上该怎么办? -
54341吉促
： 一般来说只有两种情况,一是管理不善、制度不严.造成的财产损坏、丢失、被盗.二是工作疏忽,账簿记录中发生的重记、漏记、错记.发货时多发,少发,漏发,错发,重发,领料单数量,型号没有看清,点数没点对,帐输入错误,没有经...
牛以13056479027：
仓库盘点注意事项 -
54341吉促
： 1.部门配合:一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的,是一个动态的指标,而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量2.人员配置:仓库的盘点必须配备一定的人员,参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力,对于盘点工作 望采纳
