稻盛定价即经营感悟
答：定价即经营,定价是经营者的事。 七、钢铁般的坚强意志 可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可缺。 不少经营者眼看目标达不成,或寻找借口,或修正目标,甚至将目标、计划全盘撤消。这种轻率态度,不仅使实现目标变得根本不可能,而且给予员工极大的...
答：这样就慢慢地走向稻盛和夫先生在整本书中一直推崇的销售最大化，成本最小化。任何一种成功的经验基本都最终回归到哲学，回归到人身上，如同孔子的论语，老子的道德经，阿米巴经营也是一样。用一句话概括这一哲学就是＂作为人，何为正确＂看似非常简单的一个问题，实则难以实践。公正，不撒谎，不骗人，...
答：汗水浇筑，全力以赴: 成功并非偶然，而是源自不亚于任何人的辛勤付出，企业成长之路，正是这样的坚持和努力铺就的。销售与成本的智慧: 京瓷的精髓在于追求销售最大化和费用最小化，通过精准优化，实现企业效益的最大化。定价艺术，洞察价值: 产品定价不仅是商业策略，更是经营者的智慧体现，要通过对价值...
答：在两家世界五百强企业——京瓷和KDDI——的经营实践中，稻盛和夫将自己的经营原理不断总结归纳，写作《经营十二条》。稻盛和夫指出：经营者要明确事业的目的和意义；要设立具体的目标；要胸中怀有强烈的愿望；要付出不亚于任何人的努力；要销售最大化、费用最小化；要定价即经营；经营取决于坚强的...
答：初识稻盛和夫,源于互联网。稻盛和夫先生以80多岁的高龄临危受命,出任巨额亏损的日航董事长,日航的成功重建,只不过再一次验证了其"以心为本"、"顾客至上主义"等经营哲学的正确性。 感谢公司组织的培训,才能有机会拜读《京瓷哲学》,使我对稻盛和夫的经营理念有了一个基本的认识,从中得到一丝感悟和拙见。 经营人...
答：6）提高核算的原则。利用“阿米巴经营”就是职工咩个人都明确把握自己的目标，在各自的岗位上为了实现目标而自发的去努力，是一个全员参加型的经营系统。7）透明经营的原则。构筑和员工之间的信赖关系，经营必须是透明的。从稻盛和夫的演讲中，可以看出他是一个尊重历史、善于思考的人。另外他的经营哲学...
答：因为遇见了稻盛和夫先生——这位颇具传奇色彩的日本实业家,他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量,同时给我带来如下深刻的启示。 首先谈谈阿米巴,阿米巴实际上是一种变形虫,此种生物可以根据外界环境(宿主)的不同改变自己的体态,从而更好保持较高的成活率,使自己生存下来。看似非常简单的生物,但从中我感悟至深...
答：不管处于何种逆境,经营者应该保持开朗和积极向上的态度,这也成为了我的信念,既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。 感想 认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳总结,我受益匪浅,感触颇多。经营一个企业如同经营一个大的家庭。需要家庭中的大家长有...
答：原因还在于忠实贯彻了销售额最大、经费额最小的经营原则,构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运用。 定价即经营 第六,定价即经营,副标题是“定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个考题,如何...
答：第6条：定价即经营。第7条：经营取决于坚强的意志。第8条：燃烧的斗魂。第9条：临事有勇。第10条：不断从事创造性的工作。第11条：以关怀之心、诚实处事。第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。（三）经营为什么需要哲学 ：1、简介：《经营为什么需要哲学》为稻盛和夫...
网友评论：
杜寇18198784915：
稻盛和夫的实学经营会计 序章 我的会计学思想读后感 -
53927仲狗
： 稻盛和夫的实学经营与会计一书,序章中讲到我的会计学思想,从三个章节来阐述,第一是我的会计学是怎样诞生的,第二,我的会计学的基本思维方式,第三,我的会计学和经营.读完第一遍,对这本书的印象不是特别深,有的地方并不能完...
杜寇18198784915：
稻盛和夫的哲学在中国会有用吗? -
53927仲狗
： 稻盛和夫的哲学源于中国的禅宗(可谓一代禅宗大师).他融会贯通,在日本大行其道,为什么不可以在中国用呢.甚至乔布斯也是修禅之人.中国文化博大精深,糟粕与精髓并存.
杜寇18198784915：
怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 -
53927仲狗
： 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...
杜寇18198784915：
若以“稻盛和夫经营哲学中的儒家精神”为题写一篇论文的话,我应该分几部分进行论述呢? -
53927仲狗
： 稻盛和夫的书我只看过一本,非常佩服稻盛和夫本人,要写论文我觉得应该从以下几方面提炼: 1、深入了解儒家思想. 2、深入了解稻盛和夫的经历. 3、了解日本的文化及企业文化.
杜寇18198784915：
怎样学习稻盛哲学?学习目的是什么?
53927仲狗
： 通过看书学习是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的.要想学习稻盛哲学,除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟,走入稻盛的心灵外,更应该结合自己的经营实践,在做每...
杜寇18198784915：
敬天爱人的举例 -
53927仲狗
： 稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前,始终坚持“作为人,何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”,“敬天爱人”就是稻盛经营哲学的原点.事物的本性、人的本性往往是最简单的,是“归零”的,这就是“道”.万“术”不如一“道...
杜寇18198784915：
稻盛和夫坚持信念的感悟
53927仲狗
： 稻盛和夫坚持信念的,感受是我觉得稻盛和夫坚持信念的很多人会说,富人精于投资,因为他们有投资的资本,事业做得越大的富人,他们对财富的管理就越精通.当然,富人的格局有一般都不会小,他的格局有多大,事业就能做多大.相对的一个人的信念有多强,那么他的人生就一定会不同凡响.
杜寇18198784915：
阿米巴经营的会计体系有哪些内容? -
53927仲狗
： 一、阿米巴经营成本控制理念:售价还原成本法成本控制 阿米巴经营所使用的＂售价还原成本法＂是将收入与市场价格挂钩.这实际上与目标成本法异曲同工二、阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制:单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度.单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念.所谓＂单位时间核算制度＂是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系.详细的你可以去网上查查看看,那家叫道成智聚公司
杜寇18198784915：
阿米巴管理模式 -
53927仲狗
： 阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织,各个环节之间实行后工序即为顾客的模式.各个组织进行内部的独立核算,整个生产链被变为一个产销系统.即上工序的产品需要“卖到”下工序,他们之间是进行产销经营的. ...
