空降店长如何管理店铺
答：首先你要证明你的实力。你要学用点她不懂得的销售经验，你自己先做出成绩让她知道她没你强，同时要平易近人，要其他人都用拥护你，这样她就知难而退了。老实说我也是店长，但我的部下都听我的。如投诉，再在他们看来解决很难，而你一出马就解决了，这就是关键。
答：由于这些店长身兼多家美容院店长之职，所以她们上班就不再在门店上工作，而变成了交通联络员，每天只是在各个门店间充当" 消防员" 、" 空降兵" 的角色。这些现象的存在成为美容连锁店发展失败的伏笔。美容院连锁店长处于门店的众多关系当中，需顺着当时的场合、状况，代表门店与方方面面打交道，发挥各个...
答：…，值得注意的是职业经理人以前大部分工作在外企，外企制度相对规范而容易掌握，而一旦到民营企业，则需要了解清楚老板改革管理的决心有多大，能否让空降兵放手干等，以保证自己与老板的出发点一致，工作时和老板产生分歧。其次，就是“知己”，职业经理人虽有丰富的企业管理经验，但往往把原来取得的成功模式...
答：我的建议：1、不要用高压手段，即不要使用职权压制他们，更不要通过上级领导介入管理 2、空降兵一般都要先虚心集训才可以施威立信，最重要脚踏实地，先掌握业务 知识，外行领导内行总会有诸多不善。3、不要使矛盾激化，并努力改善工作氛围，通过工作中细微的小事将你的工作理念渗透（例如办公室的布局，...
答：如果经理问你,给你一个店你怎么管理,你怎么回答?要详细的,分几点。又问你销售不好你怎么办?人员有问题怎么办?常有失货怎么办?越详细越好,谢谢!... 如果经理问你,给你一个店你怎么管理,你怎么回答?要详细的,分几点。又问你销售不好你怎么办?人员有问题怎么办?常有失货怎么办?越详细越好,谢谢! 展开 ...
答：主要的是分工不明确，既然董事长派了一位类似店长的人到分店辅助店长说明这个人的能力一定有过人之处，董事长应该在派人之前下达指令应明确二人的主导权，出现分歧是听谁的。在董事长知道他们有分歧时就应在最短的时间内找出他们出现分歧的原因，明确他们之间的主导权。
答：1、从客户的角度出发。2、房似锦年纪轻轻已经是安家天下中介公司的金字招牌，她在上司翟云霄的授意之下，空降静宜门店担任双店长。门店原生店长徐文昌是个“高贵的人”，他推崇“人性流”管理方式，也不屑对付手段卑鄙的对手。3、到任后房似锦施展雷霆手段坚壁清野，对外辣手反击，对内冷血整肃。虽然在房似锦...
答：1、从客户的角度出发。2、房似锦年纪轻轻已经是安家天下中介公司的金字招牌，她在上司翟云霄的授意之下，空降静宜门店担任双店长。门店原生店长徐文昌是个“高贵的人”，他推崇“人性流”管理方式，也不屑对付手段卑鄙的对手。3、到任后房似锦施展雷霆手段坚壁清野，对外辣手反击，对内冷血整肃。虽然在房似锦...
答：这些的确是海底捞发展的重要推动因素,但无法解释海底捞作为一个组织如何屹立而不是一盘散沙的存在。 当海底捞发展到50家餐厅时,张勇发现,以往较为放任的管理方式应对超过50家店面的运营规模显得非常吃力,公司开始完善各种行政职能,尝试招聘更高端的人才加入管理团队。 内部晋升的人才水平和理想人才的素质有差距,外部空降又...
答：店长分成的前提是自己的门店要达标，如此各大店长会想尽一切办法达成既定营业额，如此店长工作的积极性也会非常强！凝聚力 显而易见，海底捞从上到下团队的凝聚力是非常强的！海底捞的凝聚力强，业务方面就可以做到极致！虽然说海底捞在走下坡路，但是，海底捞的管理模式却是走在前列的，值得其他品牌借鉴...
网友评论：
迟先13813594278：
做店长要怎样管理店面 -
10948申弘
： 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 ...
迟先13813594278：
我是刚刚上任的店长,如何管理好我的店铺,尤其是业绩 -
10948申弘
： 方法1)经常要求更大量的订单. 任何推销员想拿到“自己企求的量”以上的订单是几乎不可能的事.换句话说,你只企求小额的销售量,得到的当然是小额的销售量;若是你一直企求高额的销售量,这种意愿(斗志)就会促使你的销售量大为...
迟先13813594278：
做为新店长怎么管理好超市? -
10948申弘
： 转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管...
迟先13813594278：
做为一名店长,应该怎样管好一个店铺?
10948申弘
： 1/以身作则,干活在前,带头在前 2/了解行情知识,熟悉店内产品 3/了解行业发展,熟悉竞争品牌及对手 4/团结同事,搞好团队建设 5/要做好终端陈设,提升店内销量
迟先13813594278：
如果你是一个店长,你应该如何经营店铺? -
10948申弘
： 这是老板的工作,一个店长的职责就是帮老板看好店铺. 你可以跟老板说,商店就是一台机器,我作为一个店长的职责就是维护好管理好这个机器,让它能顺畅的运行.缺油的时候我补充汽油,螺丝掉了我会拧紧螺丝.如果有灰尘了,我会把它擦拭的光亮如新. 这里你只能用这种比喻的语言去回答,使得老板能心领神会.让老板能明白一个店长究竟是干什么的,不是财神 摇一摇就会调出钱来,钱是在顾客手里不是在店长手里.
迟先13813594278：
如何管理一个店铺!~~ -
10948申弘
： 1.学会用人最重要,一个人力量再强也有限,所以要学会用人; 2.还有要有凝聚力,凝聚公司所有员工的智慧力量; 3.市场眼光、战略 4.沟通 与领导与下属的沟通 5.业务能力 6.魄力
迟先13813594278：
一个刚来的新店长,每天都该做什么? -
10948申弘
： 虽然不知道你说的是什么店的店长..但以下的希望你有用~店长的工作职责 专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊...
迟先13813594278：
作为店长,你怎样区管理一个店铺?
10948申弘
：管理好自己的导购员 做好导购员的培训 工作安排 给他们总结工作哪些地方没做好 哪些地方需要改进 做好客户的后续服务.店面好形象的维护!安排好节日促销活动等.
迟先13813594278：
如何管理好店面!
10948申弘
： 1.不会影响,因为你只是店长,而不是营业员,所以对顾客来说基本没什么影响.不过你还是需要提拔一位有能力的女生出来.这样在你的店员处理不了的时候,有位女生出来解决问题,毕竟是卖女性的物品,女生比较有说服力. 2.上面也提到要提拔一位女生出来做组长,当然这个人一定是你信得过的人.然后指定一些管理制度,比方店员揩油,组长发现,可以向你汇报,一次罚款多少,第二次开除.如果有人揩油,组长包庇,店员一样可以检举,如何处罚还是你自己看. 本人觉得应该是重奖重罚比较好点.
迟先13813594278：
如何管理好一个店铺:店铺管理十个技巧分享 -
10948申弘
： 下面为大家总结了店铺管理的十个技巧:1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响. 2、因人定岗 商场的...
