站在公司的角度看问题
答：(文/workbutcher）--- 经常听到一个说法，你要多站在老板的角度思考问题。但老板那边的角度到底是什么角度，能不能站得过去，要不要站过去，就很值得再仔细讨论了，这并不是简单四个字“换位思考”就能概括得了的。[从老板的角度看你的工作，干活更轻松]不清楚考试范围考试重点，全凭努力去搞题海...
答：总是要等领导吩咐或提醒才去做。作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，最好不需要他去指导，最好是不需要他费脑筋，最好是不需要他吩咐才做，其实讲白了就是领导希望你能够帮他承担一部分的工作，这样他就可以轻松了。同时你也可以学会站在更高的角度应该怎么做或者是怎么思考。
答：站在谁的角度考虑问题体现了一个人的觉悟问题。如果站老板角度考虑问题，那么俨然是把自己当作老板了，这样他所做的事情，他的想法就和他的老板接近了，他因此产生的行为就体现了我们所赞颂的主人翁精神。他的行为就会具有全局观，会最大程度的实现集体目标通过个人最大程度的努力得到实现。这样的人当员工...
答：他们都不会青睐那些只是每天8小时在公司得过且过的员工，他们渴望的是那些能够真正把公司的事情当做自己的事情来做的员工，因为这样的员工任何时候都敢做敢当，而且能够为公司的发展积极地出谋划策。当你站在老板的角度看问题，以老板的心态来自我要求时，你就不会只以达到公司的目标为满足，反而会自我...
答：这是老生常谈，但说起来容易做起来难。其实很简单很简单。把自己当成公司的老板，看看这种情况会怎么处理。这就是领导的立场，也就是领导看问题的角度！不好说，毕竟我不是老板，老板的要求通常会以某种方式伤害我自己的利益。领导之所以能站在领导的角度看问题，不是因为职位高，而是因为领导的位置能...
答：作为员工只能看到的是显性的成本，他永远不理解公司收入还可以，为什么每天老板的嘴里都还是难，难，难！做老板的呢，总是想着员工能站在老板的角度理解公司的难处，多一份理解和包容，可是结果往往是老板的一厢情愿。所以说，大多数时候，老板永远不要指望着员工能站在老板的角度考虑问题。一.心态不同 ...
答：人和人在一起，就是人情世故，人情世故解决了，一切问题烟消云散。9 想给领导送礼，担心对方不收，这事不方便找中间人，该怎么办？你的担心是多余的，只要你的东西能变现，而且所求的事儿，他能轻轻松松帮你搞定，他就不会拒绝你，要是拒绝你的话，也不会超过3次，人性的贪婪无穷无尽。10 我讲...
答：1、物业公司出租的收入及其用途将会于X月X日进行公布，到时你将会看到详细的收支情况。2、我小区的收费是标准是经过物价部门审批后执行的。物价部门在审批时有严格的考核程序和考核标准，综合各方面情况得出物业费标准。3、工和遗留问题应由开发商承担全部责任，为主可以以建筑工程不合格为由投诉开发商，但...
答：在一个公司中，真正的服从来自于对公司利益的权衡，是以服从公司的利益为准则的。只要是符合公司利益的事情，就应当毫不犹豫地去做；而与公司利益相违背的事情，则绝不能涉足，这是一种高度责任心的体现。如果你想有更进一步的发展，那么就尝试着以上司的心态、精神、观念来看待工作中的责任问题。世界...
网友评论：
卓梁17233193215：
关于站在公司立场想问题的意见 -
36097薄夏
： 首先,想说的是作为公司的员工,站在公司立场想问题是理所应当的,这应该是自觉的行为,作为公司的一份子,为公司就是为自己; 其次,站在公司立场想问题与保障员工自身利益是一致的,不存在根本冲突,虽然在有时候会存在一定的矛盾,但处理这样的矛盾必须以双赢为基层立场,不能为了一己私利损害公司利益,这样就不是一个合格的员工了; 最后,如果公司对员工提出了过分的要求,或者损害了员工的合法权益,则应该依据相关法律法规对自己的权益进行维护和主张.
卓梁17233193215：
站在老板的角度思考问题,就是老板,站在员工的角度思考问题,就永远是员工 -
36097薄夏
： 站在老板的角度思考问题,就是老板,站在员工的角度思考问题,就永远是员工,这句话不能当作企业的管理方针.
卓梁17233193215：
怎样才能站在管理的角度看待问题,分析分体,解决问题? -
36097薄夏
： 能站在管理角度看问题,不是一般工作人员轻易能做到的.这除了娴熟的工作技能,还要心装大局的观念.不只是单考虑你个人工作怎么做,还要考虑你的工作与其他部门的协调,要有全局观念,要在工作中能够发现问题,给领导提些好的建议.
卓梁17233193215：
做人事的要多站在公司的角度考虑事情呢还是多站在员工的角度想事情呢? -
36097薄夏
： 你说的东东太小了,这样的事情你其实不用操心的,既然公司小,就应该大家团结,团结.不论你知道公司是否盈利,老板的建议就是让大家高兴,既然如此,你又何必节约这种费用.你的用心是好的,但还是征求大家的意见比较好.
卓梁17233193215：
怎么样能让员工站在老板的角度去考虑问题 -
36097薄夏
： 需要换位思考,这就需要给员工权力,让员工有把公司当自己的公司去经营区打理,当然平常还要注重对员工的思想教育和社会危机意思的教育
卓梁17233193215：
如何理解企业文化培训专员一职位 -
36097薄夏
： 站在公司的角度,站在员工的角度看问题,从细节从发,多关心留意身边的事物.落实关切公司企业文化,在平时工作或者生活中带给员工归属感和让他们从工作中体会到企业文化带给他们工作和生活上的帮助
卓梁17233193215：
浅谈如何做好企业基层管理工作 -
36097薄夏
： 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我荣...
卓梁17233193215：
怎么才能做一个好员工? -
36097薄夏
： 做好员工的标准是:1、首先要爱自己,做到努力为自己干2、知道老板要的是什么,按照老板目标,要求去做事3、做每一件事情都要为公司考虑,时刻站在公司的角度思考问题4、能够在规定时间内完成工作任务,并且高质量完成5、能够严格要求自己,做到今日事今日毕团队激励宝全方位调动干部员工积极性
卓梁17233193215：
为什么员工不能全力以赴?为什么管理者不在,员工的表现就不尽人意?为什么员工不能站在公司的角度考虑问题
36097薄夏
： 因为员工待遇不到位,因为员工待遇不均衡,因为管理有缺陷,因为管理不人道,因为升职加薪靠关系,因为意见建议不采纳,因为老板眼里首先看到钱,因为员工培训总是滞后~~~
卓梁17233193215：
在工作中,生活中遇到的其他建议或意见? -
36097薄夏
： 人情世故是我们在生活与工作中,约定俗成的交际规则和行为规范.掌握人情世故的技巧,才能在职场上和生活中游刃有余.作为企业的领导者和管理者,我每天的大多数时间都要与我的下属和员工打交道.很客观地说,两个职位相同的员工,...
