竞争优势的四个维度
答：钻石模型：国家竞争优势的四个关键维度</1990年，迈克尔·波特在《国家竞争优势》中提出了著名的钻石模型，它以四个核心要素为国家产业竞争力的基石：生产要素、需求条件、相关与支持性产业以及企业战略与竞争态势</。首先，生产要素</分为初级和高级。初级要素包括天然资源、地理位置和廉价劳动力，如叙利亚...
答：1、S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。2、W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落...
答：2. 该分析法将企业（或产品）的战略规划分为四个维度：S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。3. 竞争优势和劣势属于企业（或产品）内部因素，受多种因素如产品品质、成本、交期、士气、安全等影响。4. 机会和威胁属于企业（或产品）外部因素，受市场...
答：①S优势维度：超越竞争对手的能力。如，有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等；②W劣势维度：做得不好的，或者，处于劣势的因素。如，设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差...
答：执行力，是行动力与组织能力的结合，如同马达驱动前行；影响力，则关乎说服力和领导潜能，是团队动力的源泉；关系建立，强调人际沟通和协调，是构建和谐工作环境的桥梁；而战略思维，则揭示了你对宏观趋势的洞察和决策智慧。每个人的才干组合都是独一无二的，决定着他们在职场中的表现和竞争优势。虽然盖洛普...
答：SWOT分别是四个英文单词的第一个字母，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。所谓SWOT分析，指的是在四个维度上进行分析，然后通过矩阵式叉的分析，找出适合于自己的基本策略。我们先就这四个方面的特点做些解读，如果你是大学生，可随着文章对自己做些判断。1...
答：此外,竞争对手特殊的经营哲学、内部文化、指导信念也会影响其反应模式。 (6)最后确定公司的竞争战略。二、确定竞争对手分析的四个维度 1. 决策层级维度 进行竞争对手分析前应该确定的第一个维度是,决策层级维度,即由企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。 不同层级的经营管理者所作的竞争对手分析涉及的...
答：市场格局，如同竞技场上的基石，它在形成竞争优势中起着决定性作用。比如光刻机和高端芯片领域的主导权，欧派家居和联塑等企业的成功案例，都在告诉我们格局管理的重要性。要把握这一关键，首先需要深入了解价值客户、产品、区域和项目四个维度。市场格局管理：策略与实践渠道策略: 重视经销商的价值，确保...
答：具有产品质量优势的上市公司往往在该行业占据领先地位。2产品的市场占有率分析公司的产品市场占有率,在衡量公司产品竞争力问题上占有重要地位,通常从两个方面进行考察。其一,公司产品销售市场的地域分布情况。从这一角度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。销售市场地域的范围能大致地估计一个公司的...
网友评论：
汤闻18050488154：
竞争优势有哪些种类 -
67307季委
： 核心竞争力判别标准 核心竞争力由四种标准组成,这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力.战略能力也被认为是核心竞争力,四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力.因此它们也是企业相对...
汤闻18050488154：
什么是竞争优势理论? -
67307季委
： 波特钻石理论模型简介 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的.波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力.波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产...
汤闻18050488154：
小企业竞争优势的分类有哪些?竞争优势认识的误区 -
67307季委
： 小企业的外部市场竞争优势:是指小企业与外部市场相比较的竞争优势,也就是狭义的小企业竞争优势.通常包括①产品或服务的成本优势/价格优势;②产品或服务的质量优势;③产品的差异化;④客户服务的优势;⑤亲和力的优势.小企业的内部系统竞争优势:是指除市场外的小企业内部系统所具有的别人所无法企及的比较优势.主要包括:①小企业的经营管理优势;②资金筹集与管理的优势;③人力资源优势;④与各种创新能力相关的小企业创新优势.竞争优势认识的误区:一种是认为大多数好的商业机会已经消失了;另一种是认为小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争,这样的小企业是根据不可能获利的.(没有真正的竞争优势;追求不可能持久的竞争优势;误解行业吸引力)
汤闻18050488154：
如何分析企业竞争优势 -
67307季委
： 获得企业长久竞争优势要培育核心竞争力.企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十...
汤闻18050488154：
竞争优势的概念是什么?
67307季委
： 竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等.竞争优势相较于竞争对手拥有的可持续性优势:优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务.通过上述某个领域或者是多个领域相互作用形成优于对手的核心竞争力.
汤闻18050488154：
你如何理解小企业的竞争优势 -
67307季委
： 答:小企业竞争优势:竞争优势是一种比较优势(其优势是相对与其竞争对手而言的,是市场消费者或业界认为的小企业比其他企业强的方面,没有比较就没有竞争优势)、竞争优势还有狭义与广义之分.狭义的竞争优势仅指市场优势,归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值,价值是客户愿意支付的价钱,而超额价值产生于低于对手的价格提供的同等效益,或者所提供的独特的效益补偿高价而有余.竞争优势的两种基本形式:成本领先、标新立异.广义的竞争优势是小企业整体的核心竞争力,除此之外上述的市场优势外,还包括经营、管理、人力资源、企业文化、客户服务等多个方面的优势,以及与小企业的组织创新、经营创新、技术创新、文化创新等创新能力相关优势.
汤闻18050488154：
企业定位及落地流程是怎样的 -
67307季委
： 定位是有特劳特先生在1969年提出来的;2002年引入中国关于企业定位,你要从四个维度看你的企业:优势、趋势、竞争、认知从这四个维度看出您企业在整个行业、整个品类里面处于什么位置;目标人群需要你成为一个怎样的企业;你的竞争格局是怎样的;客户怎么看待你的品牌、在人们的大脑中有着怎样的认知.以上说的是一个市场调研的过程,要跳出你的企业,从外而内的思考企业发展方向,制定战略定位;摆脱企业家固化了的由内而外的思考.接下来的定位落地流程,这个就是太专业的了,简单总结就是需要环环相扣的配衬来支撑你所设定的定位,这个还是要具体的学习一下吧,不是一句两句能说清楚的!
汤闻18050488154：
企业战略的五个维度是什么? -
67307季委
： 企业要创造持续竞争优势,必须在如下五个方面进行努力: 首先建立正确的战略思维,明确战略定位,正确选择产业及提升产业能力;通过战略管理,建立战略思维,明确产业赢利模式. 其次是优化业务模式、合理配置战略资源; 第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,有效的运营管理,使战略与运营系统有效结合; 第四是利用信息管理实现资本增值; 第五是基于资源与能力上,进行系统的管理升级与文化建设.
汤闻18050488154：
企业竞争优势 -
67307季委
： 什么是企业竞争优势 企业竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手的,并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利率水平的属性或能力.
