管理学小故事及启示
答：团队管理者作为团队的决策者，其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的，只有做出正确而科学的决策，才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中，正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么，作为团队管理者到底该如何做呢？首先，需要反思自己日常的管理决策，看看自己大体属于哪一种决策类型，...
答：这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。NBD 纪昌学箭 纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练成即使椎子...
答：一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。孙先生...
答：做好时间管理是提升执行效率的保障。 职场哲理小故事5 一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?”于是,兔子便坐在树下,开始休息。突然,一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 故事启示:要想坐在...
答：保罗·盖蒂很用心地经营自己的事业，可是，他每次都能发现有人浪费原料，而且有闲人游逛。他把工头找来，要求工头们消除浪费和清除闲人。然而，他下次再去的时候，一切依然如故。保罗百思不得其解。为何我一去就能看见浪费原料的人和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见?后来，一位管理学家...
答：急求中国古代关于职场或者管理学的寓言小故事!!!越多越好 15 我来答 3个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物? yuping825 推荐于2017-11-23 · TA获得超过1.2万个赞 知道大有可为答主 回答量:1万 采纳率:82% 帮助的人:1687万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一、 用人之道 去...
答：知道小有建树答主 回答量:107 采纳率:50% 帮助的人:27.1万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 木桶的故事 从木桶的故事看“木桶理论” 年轻时做班主任,觉得应该靠科学的方法,于是如饥似渴地学习一些管理学理论,其中有一个“木桶理论”,大意是说:由高低错落的木板儿做成的木桶,它的盛水量由最短的...
答：故事讲完后,犹太大亨问:“这个故事有什么问题吗?”“兔子不会爬树!”年轻人抗议道。“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢?”另一个年轻人提出这样的疑问。直到再也没人能挑出毛病了,犹太大亨才说:“还有一个问题,你们没有提到,土拨鼠哪儿去了?” 【管理学启示】目标是本,任何一项工作都必须以目标为中心。
答：故事讲完后,犹太大亨问:“这个故事有什么问题吗?”“兔子不会爬树!”年轻人抗议道。“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢?”另一个年轻人提出这样的疑问。直到再也没人能挑出毛病了,犹太大亨才说:“还有一个问题,你们没有提到,土拨鼠哪儿去了?” 【管理学启示】目标是本,任何一项工作都必须以目标为中心。
网友评论：
胥容17325634545：
给我几个关于管理学的故事. -
6300申栋
： 不妨借转两个管理小故事给你,因为我看了比较有意思,有启发. 狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物. 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼. 这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对...
胥容17325634545：
结合故事谈谈你从中悟出的管理哲理. -
6300申栋
： 这是管理学的目标管理法方面的内容,这主要是讲要以目标作为管理的手段,一切行为与计划必须以可以完成目标为前提,虽然在完成任务中有很多的自由,并没有明确固定的模式,但是完成任务是最终的结果.故事中的英国人与挪威人约定第...
胥容17325634545：
求一个管理学的小故事... -
6300申栋
： 老农移石 在一块老农的农田当中,多年以来横放着一块大石头.这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机.老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病. 一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦...
胥容17325634545：
给我说些管理方面的小故事? -
6300申栋
： 有这样一个故事,一位国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐 他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我.”国王回来时,第一个仆 人说:“主人,您交给我的一锭银子,我已赚了10锭.”于是国王奖励了他 10座城池.第二...
胥容17325634545：
管理学小故事:问得含糊 请问给人什么启示
6300申栋
： 哲学家要知道问路者的步行速度才能确定他可以走多远.这个让我想到管理学原理的行为科学理论,它的研究对象是人的行为表现和发展规律,以提高对人的行为的预测以及激发,引导和控制的能力. “问得含糊”则让我想到沟通理论,影响沟通的五个因素:技能,态度,知识,社会文化系统,渠道.两个人的思路不在同一线上,自然有沟通障碍.
胥容17325634545：
谁能给我提供一个管理学小故事 -
6300申栋
： 跳 槽A对B说:“我要离开这个公司.我恨这个公司!” B建议道:“我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看.不过你现在离开,还不是最好的时机.” A问:??? B说:“如果你现在走,公司的损失并不大.你应该趁着在...
胥容17325634545：
有关管理学知识的小故事 -
6300申栋
： 一个公司招募了一个新员工,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?公司?员工? 我们很难说这完全是一方面的过错,但我们知道,对同一个员工来说,将其视为资本...
胥容17325634545：
那里有管理学的有趣小故事哦
6300申栋
： 主人在山坡上养了一群羊.羊不大服从牧羊狗的管理,经常做些出格的动作,如单独活动,夜不归宿等等.主人嫌狗管理得不严,就把这群羊交给狼管理,并派狮子监督狼的管理活动. 有一天,狮子去考察狼的管理政绩.狼说:“由于我管理太...
胥容17325634545：
200字左右的管理心理学小故事 -
6300申栋
： 提供两个吧:1.非洲土人穿鞋子在美国有一间鞋子制造厂.为了扩大市场,工厂老板便派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场.那名市场经理一抵达,发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯,回到旅馆,他马上拍发电报告诉老板说:“这里...
胥容17325634545：
企业管理小故事 -
6300申栋
： 1、情况不同一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里.有一次,牧人捉住小猪,它大声嚎叫,猛烈地抗拒.绵羊和乳牛讨厌它的嚎叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼大叫.”小猪听了回答道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!”立场不同,所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情.要有宽容的心!
