管理学控制小故事及感悟

  • 7个有趣管理学小故事(表率)
    答:7个有趣管理学小故事(表率) 我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 7个有趣管理学小故事(表率)  我来答 1个回答 #热议# 普通人应该怎么科学应对『甲流』?
  • 求一个管理学的小故事...
    答:这是一个适者生存的故事,它告诉我们,“公平”不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的淘汰制度,常会因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。NBD 纪昌学箭 纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动,纪昌花了两年,练成即使椎子...
  • 求管理学的故事(稍长一点儿的)
    答:这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做 最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。 4、金人 曾经有个小国的人到中国来,进贡了三...
  • 救命!老师出的题目:管理学原理的例子及分析。越多越好!
    答:华生:???福尔摩斯:你算一下,一年的时间,每天大概要上下楼梯4-5次,一年是多少次?每一次大概都是为了安全,眼睛是看着楼梯上下的,但是你看了上千次的东西,全回答不出我问的问题。假如我先问问题,那么一个7岁的小孩上一次楼梯就能得到答案。华生哑然。再管理学上,控制是为了保证各个因素正常...
  • 有关管理学知识的小故事
    答:一个公司招募了一个新员工,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?公司?员工?我们很难说这完全是一方面的过错,但我们知道,对同一个员工来说,将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。孙先生...
  • 7个有趣的管理学小故事(锤炼)
    答:7个有趣的管理学小故事(锤炼) 我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 7个有趣的管理学小故事(锤炼)  我来答 1个回答 #热议# 普通人应该怎么科学应对『甲流』?
  • 管理学的前馈控制有关的小故事有什么?
    答:管理学有关的小故事就是管理小老板发财的故事。
  • 谁有管理学关于决策的小故事?
    答:团队管理者作为团队的决策者,其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的,只有做出正确而科学的决策,才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中,正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么,作为团队管理者到底该如何做呢?首先,需要反思自己日常的管理决策,看看自己大体属于哪一种决策类型,...
  • 7个有趣的管理学小故事
    答:7个有趣的管理学小故事  我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 7个有趣的管理学小故事  我来答 1个回答 #热议# 普通人应该怎么科学应对『甲流』?
  • 用管理学的原理去解决三个和尚的故事~
    答:这还跟只有一个水缸有关系,要是有多个水缸,或许就自己挑水自己喝了。2.火宅的发生触及了三个和尚共有的利益,不救火一起住的寺庙就没有了,为了公共同的利益,三人被迫联合起来。危机的发生促进了三个人的凝聚力,让他们感受到了集体合作的好处。以及不合作的坏处。3.设计激励机制,三人轮流挑水,在...

  • 网友评论:

    席帘15347772636: 管理学的前馈控制有关的小故事有什么? -
    13656尚雍 : 我也没有干扰了信号,管理学的钱柜控制有关的小故事是什么表示的是一个,管理层戒指的人的一个阶层的小故事讲的是一个人的.

    席帘15347772636: 有没有关于精细管理的小故事 -
    13656尚雍 : 一个中国人和德国人每天早上早餐都是一杯牛奶和一个鸡蛋,中国人把鸡蛋往锅里一放,然后出去洗漱或干点儿别的,等再回来鸡蛋就煮好了.但是德国人会用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的专门容器,下面焊一个托盘,然后加满水,1分钟...

    席帘15347772636: 救命!老师出的题目:管理学原理的例子及分析.越多越好! -
    13656尚雍 : 你上网搜一下猎狗故事,那个故事里包含了很多原理,值得一看,鉴于篇幅太长,我不再说.我讲一个关于控制的故事:福尔摩斯又一次对华生(小说的自述者)说,其实有好多事情并不像你想得那么神奇,别人之所以不能像我一样断案,是因...

    席帘15347772636: 企业管理小故事 -
    13656尚雍 : 1、情况不同一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里.有一次,牧人捉住小猪,它大声嚎叫,猛烈地抗拒.绵羊和乳牛讨厌它的嚎叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼大叫.”小猪听了回答道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!”立场不同,所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情.要有宽容的心!

    席帘15347772636: 求一个管理学的小故事... -
    13656尚雍 : 老农移石 在一块老农的农田当中,多年以来横放着一块大石头.这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的中耕机.老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病. 一天,在又一把犁头打坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦...

    席帘15347772636: 管理小故事. -
    13656尚雍 : 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动.经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的.原来,条例因循的是用...

    席帘15347772636: 有没有管理的小故事?说说好吗? -
    13656尚雍 : 企业的信息化是一个很复杂的推动过程,在企业施行信息化的过程中包含着很多、很深的内容:它不仅仅是建立几个局域网、选择合适的系统软件、购买各种硬件、审批信息化费用等日常性的具体工作那么简单,还跟企业的战略、经营理念、组...

    席帘15347772636: 管理学小故事:问得含糊 请问给人什么启示
    13656尚雍 : 哲学家要知道问路者的步行速度才能确定他可以走多远.这个让我想到管理学原理的行为科学理论,它的研究对象是人的行为表现和发展规律,以提高对人的行为的预测以及激发,引导和控制的能力. “问得含糊”则让我想到沟通理论,影响沟通的五个因素:技能,态度,知识,社会文化系统,渠道.两个人的思路不在同一线上,自然有沟通障碍.

    席帘15347772636: 安全生产管理小故事
    13656尚雍 :扁鹊三兄弟告诉我们 -------------------------------------------------------------------------------- http://finance.sina.com.cn 2005年07月06日 16:19 中国民航新闻信息网 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:...

    席帘15347772636: 关于管理学的小故事 -
    13656尚雍 : 破窗定理. 木桶效应等都是管理学中经典小故事

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