管理学控制的基本原理
答：管理学中控制的基本原理如下：1、目标导向：控制是为了实现组织或个人设定的目标。控制的基本原理是确保组织活动和绩效与预期目标保持一致。通过设定明确的目标并对其进行测量和评估，可以进行有效的控制。2、反馈回路：控制需要建立反馈回路，即通过监测和评估实际绩效与预期绩效之间的差距，及时采取纠正措施来...
答：1. 事前控制：事前控制发生在活动开始之前，主要是为了确保活动的最终产出符合预期，并对资源的投入进行控制，以防止资源的质和量出现偏差。2. 事中控制：事中控制是在活动进行过程中进行的控制。管理者会在现场对正在进行的活动进行指导和监督，以确保活动按照既定的政策、程序和方法进行。3. 事后控制...
答：控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。目标控制：1、预先控制——企业在生产经营活动开始之前进行的控制。控制的内容包括检查资源的筹备情况，...
答：1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互...
答：原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标...
答：管理的成效取决于有效的控制必须注意以下几个基本原则：1.标准性原则 目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面...
答：控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。控制工作的过程 1.确定标准 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可...
答：控制可以分成三块：1、达成共识的目标。目标不明确，即使有了结果，也没有办法根据前面所谓的目标和结果对照的模式，来进行反馈管理。如果一方在直觉上认为结果不理想，这时就会产生失控的感觉。而这种失控的感觉，本质上是因为相关各方缺少共识。不仅没有共识，连“他识”都没有，甚至完全是“无识”。在...
答：领导、控制及创新，这五种职能相互关联、循环往复、螺旋上升，是管理学的核心内容。通过控制，管理成为周而复始、不断循环的过程；通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升。因此，管理学需要研究这个循环往复、螺旋上升过程中的决策、组织、领导、控制及创新活动的内容、方法，以及必须依循的基本原则。
答：一、系统原理：1、系统和系统思想：从管理的角度界定系统“是由相互依存、相互制约的若干个要素组成的具有一定结构和特定功能的整体”。2、组织管理中的系统思想：目的性与竞争性原则；层次性与专业性原则；整体性与控制性原则；开放性与关联性原则；适应性与动态性原则。二、人本原理 1、人本管理的观点...
网友评论：
申拜15264179760：
简述管理学原理 - 控制 -
3105弘胥
： 一般说来,管理中的控制职能,是指管理主体为了达到一定的组织目标,运用一定的控制机制和控制手段,对管理客体施加影响的过程.在管理中构成控制活动必须有三个条件:1. 要有明确的目的或目标,没有目的或目标就无所谓控制; 2. 受控客体必须具有多种发展可能性,如果事物发展的未来方向和结果是惟一的、确定的,就谈不上控制; 3. 控制主体可以在被控客体的多种发展可能性中通过一定的手段进行选择,如果这种选择不成立,控制也就无法实现.
申拜15264179760：
管理学的基本理论与方法有哪些 -
3105弘胥
： 一、管理学原理: ⑴系统达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性. ⑵整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合. ⑶反馈原理:面对不断变化的客观实...
申拜15264179760：
管理学中控制的概念和必要性过程是什么?? -
3105弘胥
： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
申拜15264179760：
自考管理学原理什么是即时控制 -
3105弘胥
： 控制按照其控制点的不同,可把控制分为:1、事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的 管理 上的努力.2、即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制.3、事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控制.
申拜15264179760：
《管理学原理》平时作业 一、论述题:1.评述目标管理的思想.2.论述两种不同的管理人员招募形式.二、简答题1.简述管理控制的必要性.2.简述管理控制的基本... -
3105弘胥
：[答案] 优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导.由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心. 缺点...
申拜15264179760：
请问管理学的四大原理是什么?好几个地方都谈到人本原理,是管理学
3105弘胥
： (1)系统原理:现代管理的任何对象都是一个系统,都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施,进行系统管理. (2)人本原理:人是管理系统的核心,管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上,充分发挥人的主动性、创造性和积极性. (3)动态相关原理:管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的,应在动态中把管理工作做好. (4)效益原理:良好的经济效益是企业的主要追逐对象,也是企业管理的出发点和归宿点.
申拜15264179760：
管理学原理重点有哪些? -
3105弘胥
： (1)人本原理:以人(员工)为中心,以人为本. (2)系统原理:将组织看成一个系统,用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题. (3)循环原理:在一定的管理回路上进行管理. (4)择优原理:通过不断择优来实现组织利益最大化. (5)反...
申拜15264179760：
管理学原理 :影响控制的主要原因是什么? -
3105弘胥
： 一)环境 1:环境的特点影响着组织的活动选择2:对环境的习惯反映模式也影响着组织的活动选择 (二)过去的决策:一般情况下,决策不是一张白纸上的初始决策而是对初始决策的完善和调整或改变 (三)决策者对风险的态度:决策者对风...
申拜15264179760：
管理原理的主要内容有哪些?
3105弘胥
： 管理原理的主要内容 具体而言,管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理和效益原理. (1)系统原理 ①系统的概念 系统是由若干相互联系、相互作用的部分组成...
申拜15264179760：
管理学原理 名词解释 控制 激励 职务设计 运筹学 -
3105弘胥
： 管理学中控制的定义 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动. 运筹学是近代应用数学的一个分支,主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼,然后利用数学方法进行解决.前者提供模型,后者提供理论和方法.
