管理学控制过程图
答：太简单了，用ccproject绘制就就行了，关键线路，6个时间参数一目了然，自己绘制自己算也可以，就是不知你会不会，如果这都不会，证明你学的实在太差了，管理学本来就是镀金鸡肋的学科，懂的人都知道一般的人都是去混文凭的
答：管理学中的跳板是指“法约尔跳板”。如下图：“法约尔跳板”原理：意指在层级划分严格的组织中，为提高办事效率，两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时，可先自行商量、自行解决，只有协商不成时才报请上级部门解决。运作过程为：A代表这个组织的最高领导，按照组织系统，F与P之间发生了...
答：联系就是前期控制输入，同期控制处理，反馈控制输出;区别就是：前馈控制避免预期出现的问题是最渴望采取的控制类型,需要及时和准确的信息，但不幸的是这些常常是很难办到的.同期控制发生在活动进行之中的控制在发生重大损失之前及时纠正问题最常见的同期控制式是直接视察 反馈控制 控制作用发生在行动之后浪费或...
答：管理学中控制的定义对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.自动控制理论中控制的定义控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示,输出值用y表示,客体的功能用s表示,控制系统也即反馈系统的作用用R表示,偏差信息用△x表示,则有:y=S(X+△X)=S(...
答：管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程...
答：管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，横坐标表示对工作的关心程度（包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量），纵坐标表示对人员的关心。纵轴表示企业领导者对人的关心程度（包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作...
答：激励是“需要→行为→满意”的一个连锁过程。一般情况,我们可以用下图来表示激励的过程。 一个人从有需要直到产生动机这是一个“心理过程”(图中以虚线框表示),比如当一个下属做了一件自认为十分漂亮的事情后,他渴望得到上司或同事的赞赏、认可和肯定,这就是他渴望被上司激励的心理“动机”。这时,如果上司及时而...
答：管理学基础中三种类型的控制形式?? 一、控制按照其控制点的不同,可把控制分为: 1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。 2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。 3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。 二、根据控制的性质可把控制分为: 1、预防性控...
答：是甘特图 甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作...
答：组织设计的任务是：1、组织设计的 任务是提供结构系统图和编制职务说明书。2、组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。3、组织结构：指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技能和信息所作...
网友评论：
延肃19250133696：
《管理学》:控制过程一般有哪些步骤 -
42522沃寒
： 控制的步骤包括:1、确立标准2、衡量绩效3、纠正偏差
延肃19250133696：
简述管理学中有效控制的过程 -
42522沃寒
： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
延肃19250133696：
QC七大手法中,标准的控制图是怎样的?、 -
42522沃寒
： QC七大手法中,标准的控制图是怎样的: 1、概念 控制图又叫做管制图,是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种工序管理图. 控制图是一种对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种用科学方法设...
延肃19250133696：
简述前馈控制过程控制事后控制三种不同控制类型的优缺点是什么 管理学 -
42522沃寒
： 按不同的划分标准有不同的类型,猜测你问的是以控制的时效划分应为:前馈控制、实时控制、反馈控制. 详见:控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法.通过深入现场亲自监督、...
延肃19250133696：
管理图的目的是什么 -
42522沃寒
： 管理图也叫控制图. 运用控制图的目的之一就是,通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况,分析和判断生产过程是否发生了异常,一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除,使生产过程恢复稳定状态.也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态.产品质量特性值的分布是一种统计分布.因此,绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识.
延肃19250133696：
管理学中控制过程包括哪些步骤 -
42522沃寒
：[答案] 控制流程的步骤:1、制定作业规范;2、制定质量标准;3、制定检查计划;4、按照计划、按照作业规范、质量标准对实施作业进行检查评估;5、修正作业偏差.
延肃19250133696：
控制过程的三个过程 -
42522沃寒
： 管理学上:控制过程的三个基本环节:确立标准、衡量成效、纠正偏差
延肃19250133696：
管理学的控制有哪些基本过程?
42522沃寒
： 一、确定标准 二、衡量绩效 三、纠正偏差
延肃19250133696：
ISO9000认证中“控制过程/流程图”和“控制程序”有什么区别 -
42522沃寒
： 控制程序是程序文件,控制过程/流程图就是以图表的形式画出来方便阅读,对程序辅助作用,直观显示程序是怎么走的.
延肃19250133696：
统计过程控制图 都有哪些种类 -
42522沃寒
： 统计过程控制图有以下几种: XBar-S控制图:XBar(平均值控制图)反映变量X随时间的集中趋势及分组样本之间的变动性.这个同XBar-R控制图.对于S控制图是值标准差,标准差控制图监测的是分组样本内部随时间的变动.该 图的中心线...
