管理学故事及启示
答：[分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大...
答：2、故事反映了人力资源管理中工作分析和岗位说明的问题。 工作分析和岗位说明，是人力资源管理的基础性工作，也是一个岗位开展工作的基础和指导，它通常对一个岗位的工作内容，职责范围，权力与利益，工作关系与责任等加以说明，以便该岗位的人员积极自主的开展工作。而在三个和尚的故事中，就没有对挑水这个...
答：我们常说人心太复杂,看不透,其实你觉得人性复杂是因为你不了解人,如果你不了解人性,和你睡一张床上的人你都觉得他复杂。 如果能把人性读懂了,那么管理员工,管理老公,搞定客户都是轻而易举的事。 经营企业就是经营人。 企业的人分为三种:1:老板2:员工3:客户 我们老板最终想要的结果就是,如何让员工持续不断...
答：‘父子打猎’是管理学小故事有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲...
答：管理也需要服务思维,把对员工的服务做好了,员工就会透过他们的愉悦和服务把企业的价值理念传递给顾客”。 服务就是差异化 我18岁进工厂,成为 拖拉机 厂一名电焊工人,上班几年后觉得无聊,就在街边摆起了四张桌子,开始卖麻辣烫。这种状态持续了两年, 1994年3月,海底捞第一家火锅城在四川简阳正式开业,我、我太太...
答：管理学中，老妇人养鸡的故事告诉我们在管理的过程中，可以从生活实际联想到自己的工作，做好自己的管理。
答：管理学的笑话故事 二、逆向思维 有一个犹太人老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子。前几个星期还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。他说：“我喜欢看你们玩得这样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你们每人一块钱。
答：三个人在工地干活,干的都一样是砸石头第一个人,只知道砸石头第二个人,知道在石头是为了养家糊口第三个人,知道砸石头是为了建造一座教堂请问这个故事对企业管理的思路有何启示哈?... 三个人在工地干活,干的都一样是砸石头 第一个人,只知道砸石头 第二个人,知道在石头是为了养家糊口 第三个人,知道砸石头是为...
答：启示之一是:我们的组织和社会生存的主要威胁,并非来自突如其来的事件,而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅,只看到局部,而无法纵观全局 3. 有关管理学知识的小故事 一个公司招募了一个新员工,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?
网友评论：
樊永17695415555：
给我几个关于管理学的故事. -
10383邓彬
： 不妨借转两个管理小故事给你,因为我看了比较有意思,有启发. 狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物. 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼. 这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对...
樊永17695415555：
一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃三个和尚没水喝给我们什么启示 -
10383邓彬
： 说明了这样的管理学道理: 资源配置不合理,资源过剩的现象造成.解决的办法就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源. 具体说来: 1、故事反映了一个人力资源规划的问题. 人力资源规划是指为了达到企...
樊永17695415555：
给我说些管理方面的小故事? -
10383邓彬
： 有这样一个故事,一位国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐 他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我.”国王回来时,第一个仆 人说:“主人,您交给我的一锭银子,我已赚了10锭.”于是国王奖励了他 10座城池.第二...
樊永17695415555：
管理学小故事:问得含糊 请问给人什么启示
10383邓彬
： 哲学家要知道问路者的步行速度才能确定他可以走多远.这个让我想到管理学原理的行为科学理论,它的研究对象是人的行为表现和发展规律,以提高对人的行为的预测以及激发,引导和控制的能力. “问得含糊”则让我想到沟通理论,影响沟通的五个因素:技能,态度,知识,社会文化系统,渠道.两个人的思路不在同一线上,自然有沟通障碍.
樊永17695415555：
200字左右的管理心理学小故事 -
10383邓彬
： 提供两个吧:1.非洲土人穿鞋子在美国有一间鞋子制造厂.为了扩大市场,工厂老板便派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场.那名市场经理一抵达,发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯,回到旅馆,他马上拍发电报告诉老板说:“这里...
樊永17695415555：
管理者究竟应该做什么?求答案 -
10383邓彬
： 管理者是工商企业的基本资源.一个全自动化的工厂未必有普通员工,但一定会有管理者. 在大多数组织中,管理者是最昂贵的资源,也是损耗最快、最需持续补足的资源.一个良好的管理团队需要多年才能建成,倘若管理不善则有可能在短...
樊永17695415555：
管理学作业(读后感) -
10383邓彬
： [管理学作业(读后感)]故事:{ 狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物,管理学作业(读后感). 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼. 这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏....
樊永17695415555：
管理者激励下属的基本方法有哪些 -
10383邓彬
： 管理者对下属正确的激励,会促进员工的主动性.基本方法有以下几个方面: 1:管理者对下属最直接的激励就是奖金的激励,对于表现优秀的员工给予一定的奖金作为奖励,会激发此员工的积极性,同时激发其他员工的积极性. 2:管理者可以通过口头表扬的方式,对员工进行鼓励,同时对落后员工进行批评,设立员工排名表,让员工的进步在数据上一目了然的表现出来. 3:管理者对下属进行物品的奖励,可以是车、包或是吃饭,旅游都可以,通过奖励员工想要的物品,激励员工. 4:可以建立晋升制度,对员工有所培养,让员工感觉到自己的升职的空间.
樊永17695415555：
求一片关于市场营销或者管理学的小故事 -
10383邓彬
： 把梳子卖给和尚的故事: 一家生产梳子的公司招聘业务员,经过面试后剩下三个人,最后一道题是:谁能把梳子卖给和尚?半个月后,三个人回来了.结果是: 甲:经过努力,最终卖出了一把梳子.(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之...
樊永17695415555：
企业管理寓言 -
10383邓彬
： 管理寓言(1)--海马的焦虑 小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山.从美梦中醒来,小海马觉得这个梦是一个神秘的启示:它现在全部的财富是七个金币,但总有一天,这七个金币会变成七座金山.于是它毅然决然地离开了...
