管理学简答控制的内涵
答：1.确定标准 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。常用控制标准：定量与定性 制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准(统计性和经验判断的方法)2.衡量成效 衡量工作成效...
答：控制，这个看似平淡无奇的词汇，却蕴含着深邃的内涵与原则。首先，控制的真谛在于目标与计划的精准落地，以及活动效果的精准评估与调整。它具有明确的目标导向，整体协调性，通过监督与纠偏，形成一个动态的过程。控制的体系，如同一幅精密的拼图，由控制主体（股东、经营者、管理者和员工）与客体（包括评价...
答：控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行矫正和衡量,以确保组织的目标以及为此而拟订的计划得以实现。 1.控制具有目的性 2.控制具有整体性 3.控制是通过监督和纠偏来实现的 4.控制是一个过程 二、控制的系统 (一) 1.以股东为主体的高层控制主体 2.以经营者和管理者为主体的中层控制主体 3.以普通员工为主体...
答：管理学决策的知识点，回答如下：1、管理（名词）的内涵：组织为了达到个人无法实现的目的，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2、管理的基本职能：计划、组织、领导、控制和创新职能。计划：制定目标及目标实施途径做什么及怎么做。组织：实现资源和活动的最佳配置，通过什么来做。领导：激励组...
答：6. 简答控制的内涵。（1）控制是管理过程的一个阶段，它将组织的活动维持在允许的限度内，它的标准来自人们的期望。（2）控制是一个发现问题、分析问题、解决问题的全过程。（3）控制职能的完成需要一个科学的程序。（4）控制要有成效。（5）控制的目的是使组织管理系统以更加符合需要的方式运行，使...
答：管理学是一门系统研究管理活动的基本规律和一般方法的学科。管理学的内涵包括以下几点：1.管理的目的。2.资源配置。3.决策制定。4.组织与协调。5.领导与激励。6.控制与监督。7.创新与变革。
答：充分调动被管理者的积极性，以被管理者的心理承受能力为底线，创造一个共同认可的文化氛围，适当的辅以经济激励，以创造效益最大化为目的，掌握此原则，度自然可把握好。
答：控制是完成计划任务，实现组织目标的保证。缺乏控制过程的计划注定是失败的。控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。这一作用表现在两个方面：以上降低错误对组织效率的负面影响。二是提高未来管理工作的效率。控制是组织创新的推动力。控制是一种动态的，适时地信息反馈过程。它不是简单的对受控者进行...
答：简答题:1、简述控制过程2、简述公平理论3、试述非正式组织的影响。4、简述直线和参谋的区分标准,如何正确发挥参谋的作用?5、简述有效沟通的障碍,如何克服沟通障碍?6、管理者需要... 简答题:1、简述控制过程2、简述公平理论3、试述非正式组织的影响。4、简述直线和参谋的区分标准,如何正确发挥参谋的作用?5、简述...
答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。管理的内涵包括以下几层意思：1、管理是一种有意识，有组织的群体活动。2、管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。3、管理是围绕着某一共同目标进行的...
网友评论：
卜刚17649168230：
管理学中控制的概念和必要性过程是什么?? -
37378温宙
： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
卜刚17649168230：
管理学原理 名词解释 控制 激励 职务设计 运筹学 -
37378温宙
： 管理学中控制的定义 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动. 运筹学是近代应用数学的一个分支,主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼,然后利用数学方法进行解决.前者提供模型,后者提供理论和方法.
卜刚17649168230：
简述管理学原理 - 控制 -
37378温宙
： 一般说来,管理中的控制职能,是指管理主体为了达到一定的组织目标,运用一定的控制机制和控制手段,对管理客体施加影响的过程.在管理中构成控制活动必须有三个条件:1. 要有明确的目的或目标,没有目的或目标就无所谓控制; 2. 受控客体必须具有多种发展可能性,如果事物发展的未来方向和结果是惟一的、确定的,就谈不上控制; 3. 控制主体可以在被控客体的多种发展可能性中通过一定的手段进行选择,如果这种选择不成立,控制也就无法实现.
卜刚17649168230：
管理学原理学科中~~控制的作用是什么??急!!!!! -
37378温宙
： 管理控制 内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序. 例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.[编辑本段]管理控制的特点 1)管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面(人员士气与...
卜刚17649168230：
自考管理学原理什么是即时控制 -
37378温宙
： 控制按照其控制点的不同,可把控制分为:1、事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的 管理 上的努力.2、即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制.3、事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控制.
卜刚17649168230：
管理学基础试题:什么是控制?它有哪些作用?
37378温宙
： 管理的本质就是组织控制行为和技术.所谓组织就是资源配置,把零散的企业资源按照一定的管理逻辑构建成一个能够运行的有机整体.所谓控制,就是对管理对象的驾驭,它包括两方面内容:一是保持资源内置格局的稳定性并不断对它进行优化,一是按照管理对象意欲实现的目标,结合实际情况变化,不断修正部署、措施,确保目标实现.组织与控制是博弈关系,组织结构规定控制行为,控制行为修正组织结构,逐步让管理臻于完善.
卜刚17649168230：
经济管理学,管理控制中控制与信任是什么关系 -
37378温宙
： 管理学的“控制”简介:控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为.作用:1.是保证目标实现必不可少的活动.2.通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起.3.有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应,确保组织安全.4.为进一步修改完善计划提供依据.参见百度百科:/subview/57913/6368022.htm
卜刚17649168230：
关于管理的控制职能 -
37378温宙
： 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,控制职能属于其中之一,控制指的就是要证实企业的各项工作是否已经与计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯.文字案例:http://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/content/?97.html http://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/content/?98.html视频案例:http://v.youku.com/v_show/id_XMTgxODE0NjI4.html
卜刚17649168230：
工商管理学适度控制 -
37378温宙
： 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处.虽然任何组织都需要控制,但控制系统的大小各异.不管管理者应用怎样的控制,它必须与涉及的工作相适合并是经济的. 对适度控制的要求体现在这两方面:一方面,过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性,会抑制他们的首创精神,从而影响个人能力的发展和工作热情的提高,最终影响企业的效率.另一方面,控制不足将不能使组织活动有序地进行,不能保证各部门活动进度和比例的协调,造成资源的浪费.此外,过少的控制还可能使组织中的个人无视组织的要求,我行我素,甚至利用在组织中的便利地位谋求个人利益,从而导致组织的涣散和崩溃.
卜刚17649168230：
名词解释:标杆控制(管理学中的概念) -
37378温宙
： 标杆控制的概念:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程.其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习.通过学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上是模仿创新的过程 不懂还可以来问我
