管理学跟踪控制
答：跟踪控制是什么意思？有针对性地对某些事或某些物进行不间断地检查、评估和考核。
答：控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。具体地说，控制就是通过不断地接受和交换企业的内外信息，按照预定的计划指标和标准，调查监督实际经济活动的执行情况。若发现偏差，及时找出主要原因，并根据环境条件的变化，采取自我调整的措施，使企业的生产经营活动能按照预定的计划...
答：管理学中的控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好。控制...
答：管理学基础中三种类型的控制形式?? 一、控制按照其控制点的不同,可把控制分为: 1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。 2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。 3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。 二、根据控制的性质可把控制分为: 1、预防性控制。
答：控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。一、类型 1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制：实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，...
答：程序控制：电脑或者计算机，预设计算机语言编程，输入后的完全电脑人工智能执行。跟踪控制：多责任体，随时随机的随动人工和人工智能同时适时应机控制。自适应控制：是人工智能，开辟了模糊逻辑，和人工仿生学之后，仿照人类思维模式和逻辑和推理和推断和知识库条件随机据汲取，在机械+机器+电脑+计算机的统一...
答：1、事前控制、事中控制和事后控制 （1）事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。（2）事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和...
答：A项：正确，在企业生产经营活动中，大量的管理工作都属于程序控制性质。例如计划编制程序、统计报告程序、信息传递程序等都必须严格按事前规定的时间进行活动，以保证整个系统行动的统一。B项：错误，跟踪控制的特点是，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。C项：错误，自适应控制的特点是没有明确...
答：间接控制 是观察管理人员的未来行动，跟踪和找出造成不良结果的原因，追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理...
答：控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的，即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。1、确立标准，...
网友评论：
蔡蓝14776848222：
如何跟踪项目的管理、控制与策划 -
26490诸哪
： 建议: 一,对项目管理的工作流程做一个清理,对工作的环节,部门间的衔接做一个梳理; 二,对单个项目做一个典型的管理计划,不同类型的项目非别理出关键节点;主要针对需要协调和交接的事项; 三,用项目管理软件编制进度计划,方便多项目的综合协调管理; 四,图表曲线等直观管理工具运用. 这些是从项目管理的角度来看的,实践中可以运用市场管理的专业要求作灵活安排. 浅陋之见,略供参考.
蔡蓝14776848222：
简述前馈控制过程控制事后控制三种不同控制类型的优缺点是什么 管理学 -
26490诸哪
： 按不同的划分标准有不同的类型,猜测你问的是以控制的时效划分应为:前馈控制、实时控制、反馈控制. 详见:控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法.通过深入现场亲自监督、...
蔡蓝14776848222：
西南大学管理学战略控制它有哪几种类型 -
26490诸哪
： (1)战略控制战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有避免型控制、跟踪型控制、开关型控制和后馈型控制四种类型.(2)作业控制作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制,通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式.(3)战略控制与作业控制的区别①执行主体不同;②战略控制具有开放性,业务控制具有封闭性;③控制目标不同;④控制目的不同.
蔡蓝14776848222：
求销售跟踪管理的常用方法,谢谢 -
26490诸哪
： “走动式管理”这一管理概念,最早是由管理学大师帕卡斯尔(R. Pascale)提出,后经过汤姆•彼得斯在《追求卓越的激情》一书中把走动式管理具体化,使得这一管理理念名噪一时,被无数企业誉为“圣经中的圣经”.进入21世纪,管理的...
蔡蓝14776848222：
管理五大要素是什么 -
26490诸哪
： 管理有五个要素: 1、管理主体:行驶管理的组织或个人,有政府部门和业务部门. 2、管理客体:管理主体所辖范围内的一切对象,包括人群、物质、资金、科技和信息5类,人群为基本. 3、管理目标:管理主体预期要达到的新境界,是管理...
蔡蓝14776848222：
管理学的任务都有什么? -
26490诸哪
： 项目管理的核心任务:目标控制,包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标. 进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制,以利于纠正进度过程中的偏差.进度的纠偏措施:作业面调整,物资供应强度调整,机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整.总体质量计划的内容:质量目标的设置、控制点的设置、检查计划、重点控制的质量影响因素.质量预控方案的内容:工序名称 可能出现的质量问题 因采取的质量控制措施施工质量:应定期对施工质量进行绩效分析和评价,保持对施工质量的持续改进.现场管理:建立有序、文明、安全、环保的施工现场.试运行应做的准备:技术准备,组织准备,物资准备.
蔡蓝14776848222：
什么是项目跟踪? -
26490诸哪
： 项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动,贯穿项目生命周期的全过程.从CMMI(能力成熟度模型集成)的角度来说,项目监控,有两个目标: 1、通过跟踪、监测,及时了解项目计划的实际执行情况(包括工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等),评价项目状态,为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的可视性,并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地取得了进展. 2、如果项目状态偏离了期望的轨道,例如工作量或进度的偏离超过了允许的门限值,则应采取纠正措施,改进过程性能,使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有效控制,必要时修正项目计划,最终将项目调整到计划所期望的轨道上.
蔡蓝14776848222：
项目管理有哪几个主要管理 -
26490诸哪
： 项目管理内容:1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界...
蔡蓝14776848222：
班组如何进行动态安全管理
26490诸哪
： 班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证.当前,事故多发的重要原因之一,在于现行规章不完善,法律不健全.班组动态安全管理,就是要不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度.执行制度要...
蔡蓝14776848222：
项目经理如何管理工程? -
26490诸哪
： 送你一个项目经理岗位职责,如果你每一条都能做到或有能力做到,你就是个合格的项目经理了,希望你能成功,其实这个就是我正在做的工作,没什么难度的. 项目经理岗位职责1、项目经理接受公司领导、工程与项目管理部委任,岗位期...
