管理学中控制的分类 管理学中全面控制的内容
\u7ba1\u7406\u5b66\u57fa\u7840\u4e2d\u4e09\u79cd\u7c7b\u578b\u7684\u63a7\u5236\u5f62\u5f0f??1\u3001\u524d\u9988\u63a7\u5236
\u524d\u9988\u63a7\u5236\u4e5f\u79f0\u4e8b\u524d\u63a7\u5236\u6216\u9884\u5148\u63a7\u5236\uff0c\u5b9e\u9645\u5de5\u4f5c\u5f00\u59cb\u4e4b\u524d\uff0c\u901a\u8fc7\u6700\u65b0\u4fe1\u606f\u6216\u7ecf\u9a8c\u6559\u8bad\uff0c\u9884\u6d4b\uff0c\u5bf9\u5f71\u54cd\u56e0\u7d20\u8fdb\u884c\u63a7\u5236\u3002\u53ef\u9632\u60a3\u4e8e\u672a\u7136\uff0c\u5bf9\u4e8b\u4e0d\u5bf9\u4eba\u3002\u662f\u5728\u95ee\u9898\u53d1\u751f\u524d\u4f5c\u51fa\u9884\u6d4b\uff0c\u9632\u6b62\u95ee\u9898\u5728\u968f\u540e\u7684\u8f6c\u6362\u4e2d\u51fa\u73b0\u3002\u9884\u5148\u63a7\u5236\u96c6\u4e2d\u6ce8\u610f\u8fdb\u5165\u7ec4\u7ec7\u7684\u5404\u79cd\u8d44\u6e90\u6216\u5de5\u4f5c\u7684\u6295\u5165\u3002
2\u3001\u8fc7\u7a0b\u63a7\u5236
\u8fc7\u7a0b\u63a7\u5236\u4e5f\u79f0\u4e8b\u4e2d\u63a7\u5236\u3001\u73b0\u573a\u63a7\u5236\u6216\u540c\u6b65\u63a7\u5236\u3002\u662f\u5728\u7cfb\u7edf\u8fdb\u884c\u5230\u8f6c\u6362\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u5373\u4f01\u4e1a\u751f\u4ea7\u6216\u7ecf\u8425\u7684\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u5bf9\u6d3b\u52a8\u4e2d\u7684\u4eba\u548c\u4e8b\u8fdb\u884c\u6307\u5bfc\u548c\u76d1\u7763\uff0c\u4ee5\u4fbf\u7ba1\u7406\u8005\u5728\u95ee\u9898\u51fa\u73b0\u65f6\u53ca\u65f6\u91c7\u53d6\u7ea0\u6b63\u63aa\u65bd\u3002
3\u3001\u4e8b\u540e\u63a7\u5236
\u4e8b\u540e\u63a7\u5236\u662f\u5e38\u89c1\u7684\u63a7\u5236\u7c7b\u578b\u3002\u5f53\u7cfb\u7edf\u6700\u540e\u9636\u6bb5\u8f93\u51fa\u4ea7\u54c1\u6216\u670d\u52a1\u65f6\uff0c\u6765\u81ea\u7cfb\u7edf\u5185\u90e8\u5bf9\u4ea7\u751f\u7ed3\u679c\u7684\u603b\u7ed3\u548c\u7cfb\u7edf\u5916\u90e8\u987e\u5ba2\u4e0e\u5e02\u573a\u7684\u53cd\u5e94\uff0c\u90fd\u662f\u5728\u8ba1\u5212\u5b8c\u6210\u540e\u8fdb\u884c\u7684\u603b\u7ed3\u548c\u8bc4\u5b9a\uff0c\u5177\u6709\u6ede\u540e\u6027\u7684\u7279\u70b9\uff0c\u4f46\u53ef\u4e3a\u672a\u6765\u8ba1\u5212\u7684\u5236\u5b9a\u548c\u6d3b\u52a8\u7684\u5b89\u6392\u4ee5\u53ca\u7cfb\u7edf\u6301\u7eed\u7684\u8fd0\u4f5c\u63d0\u4f9b\u501f\u9274\u3002
\u6269\u5c55\u8d44\u6599\uff1a
\u63a7\u5236\u5de5\u4f5c\u5305\u62ec\u786e\u7acb\u63a7\u5236\u76ee\u6807\u3001\u8861\u91cf\u5b9e\u9645\u4e1a\u7ee9\u3001\u8fdb\u884c\u5dee\u5f02\u5206\u6790\u3001\u91c7\u53d6\u7ea0\u504f\u63aa\u65bd\u7b49\u3002\u5b83\u4e5f\u662f\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u4e2d\u7684\u4e00\u4e2a\u4e0d\u53ef\u5ffd\u89c6\u7684\u804c\u80fd\u3002 \u4e0a\u8ff0\u56db\u5927\u804c\u80fd\u662f\u76f8\u4e92\u8054\u7cfb\u3001\u76f8\u4e92\u5236\u7ea6\u7684\uff0c\u5176\u4e2d\u8ba1\u5212\u662f\u7ba1\u7406\u7684\u9996\u8981\u804c\u80fd\uff0c\u662f\u7ec4\u7ec7\u3001\u9886\u5bfc\u548c\u63a7\u5236\u804c\u80fd\u7684\u4f9d\u636e\uff1b
\u7ec4\u7ec7\u3001\u9886\u5bfc\u548c\u63a7\u5236\u804c\u80fd\u662f\u6709\u6548\u7ba1\u7406\u7684\u91cd\u8981\u73af\u8282\u548c\u5fc5\u8981\u624b\u6bb5\uff0c\u662f\u8ba1\u5212\u53ca\u5176\u76ee\u6807\u5f97\u4ee5\u5b9e\u73b0\u7684\u4fdd\u969c\uff0c\u53ea\u6709\u7edf\u4e00\u534f\u8c03\u8fd9\u56db\u4e2a\u65b9\u9762\uff0c\u4f7f\u4e4b\u5f62\u6210\u524d\u540e\u5173\u8054\u3001\u8fde\u7eed\u4e00\u81f4\u7684\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u6574\u4f53\u8fc7\u7a0b\uff0c\u624d\u80fd\u4fdd\u8bc1\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u7684\u987a\u5229\u8fdb\u884c\u548c\u7ec4\u7ec7\u76ee\u6807\u7684\u5b8c\u6ee1\u5b9e\u73b0\u3002
\u8ba1\u5212\u548c\u63a7\u5236\u90fd\u662f\u4e3a\u4e86\u5b9e\u73b0\u7ec4\u7ec7\u7684\u76ee\u6807\uff0c\u4e8c\u8005\u4e92\u76f8\u4f9d\u5b58\u3002
\u53c2\u8003\u8d44\u6599\u6765\u6e90\uff1a\u767e\u5ea6\u767e\u79d1-\u63a7\u5236
\u7ba1\u7406\u8005\uff0c\u5230\u5e95\u5e94\u8be5\u7ba1\u4e9b\u4ec0\u4e48\uff1f
\u7b54\u590d\uff1a\u6240\u8c13\u7ba1\u7406\u5b66\u4e94\u4e2a\u8981\u7d20\u5206\u4e3a\uff1f
\u8ba1\u5212\u3001\u7ec4\u7ec7\u3001\u6307\u6325\u3001\u534f\u8c03\u3001\u63a7\u5236\uff0c\u4ee5\u4e0b\u89e3\u91ca\u4e3a\uff0c
\u2460\u5728\u8ba1\u5212\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u4ee5\u505a\u597d\u4e8b\u52a1\u8ba1\u5212\u7684\u51c6\u5907\u5de5\u4f5c\uff0c\u4ee5\u8d1f\u8d23\u62df\u5b9a\u5de5\u4f5c\uff08\u77ed\u671f\u4e0e\u957f\u671f\uff09\u4e8b\u52a1\u8ba1\u5212\uff0c\u4ee5\u6309\u7167\u4e8b\u52a1\u7684\u8fdb\u7a0b\uff0c\u7f16\u5236\u5de5\u4f5c\u8ba1\u5212\uff0c\u5e76\u8ddf\u8fdb\u8ba1\u5212\u4efb\u52a1\uff0c\u843d\u5b9e\u8ba1\u5212\u7684\u6548\u7387\u4e0e\u6548\u679c\u3002
\u2461\u5728\u7ec4\u7ec7\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u4ee5\u7ec4\u7ec7\u4eba\u5458\u505a\u597d\u5404\u9879\u5de5\u4f5c\uff0c\u5728\u7ec4\u7ec7\u6d3b\u52a8\u4e2d\uff0c\u4ee5\u57f9\u517b\u5458\u5de5\u7684\u5de5\u4f5c\u79ef\u6781\u6027\u4e0e\u96c6\u4f53\u8363\u8a89\u611f\u548c\u4f7f\u547d\u611f\uff0c\u4ee5\u953b\u70bc\u5458\u5de5\u7684\u5b9e\u5e72\u4e0e\u62c5\u5f53\u7684\u7cbe\u795e\uff0c\u4ee5\u52a0\u5f3a\u5458\u5de5\u7684\u5de5\u4f5c\u6280\u80fd\u57f9\u8bad\uff0c\u4ee5\u589e\u5f3a\u56e2\u961f\u7684\u51dd\u805a\u529b\u548c\u53f7\u53ec\u529b\uff0c\u4ee3\u8868\u7740\u7cbe\u82f1\u56e2\u961f\u534f\u4f5c\u4e0e\u8fdb\u53d6\u7684\u5171\u540c\u52aa\u529b\u594b\u6597\u7684\u76ee\u6807\u3002
\u2462\u5728\u6307\u6325\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u4f5c\u4e3a\u9ad8\u5c42\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u6307\u6325\u68d2\uff0c\u4ee5\u8fdb\u884c\u7edf\u7b79\u89c4\u5212\u4e0e\u6218\u7565\u5316\u6307\u5bfc\u601d\u60f3\uff0c\u4ee5\u63a2\u8ba8\u548c\u7814\u7a76\u4e8b\u52a1\u8fdb\u7a0b\u7684\u5408\u7406\u5e03\u5c40\uff0c\u4ee5\u7ba1\u7406\u8005\u63d0\u4f9b\u6218\u7565\u51b3\u7b56\u7684\u4f9d\u636e\uff0c\u4ee5\u8fdb\u884c\u7cbe\u5fc3\u7ec4\u7ec7\u548c\u7b56\u5212\uff0c\u4ee5\u8fbe\u5230\u7efc\u5408\u7ba1\u7406\u9884\u671f\u7684\u4e1a\u7ee9\u76ee\u6807\u3002
\u2463\u5728\u534f\u8c03\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u4ee5\u7ba1\u7406\u4eba\u5458\u505a\u597d\u5404\u90e8\u95e8\u534f\u8c03\u8fd0\u4f5c\uff0c\u4ee5\u9ad8\u5c42\u7ba1\u7406\u8005\u5e45\u5ea6\u5411\u57fa\u5c42\u7ba1\u7406\u4eba\u5458\u503e\u659c\uff0c\u505a\u5230\u6743\u5229\u4e0b\u653e\uff0c\u4ee5\u7ba1\u7406\u4eba\u5458\u8ba4\u771f\u542c\u53d6\u4f1a\u8bae\u7684\u6307\u793a\u8981\u6c42\uff0c\u4ee5\u843d\u5b9e\u597d\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u7684\u5177\u4f53\u4efb\u52a1\u548c\u76f8\u5173\u8981\u6c42\uff0c\u5e76\u5411\u90e8\u95e8\u7ecf\u7406\u6c47\u62a5\u5de5\u4f5c\u7684\u6709\u5173\u60c5\u51b5\uff0c\u548c\u9700\u8981\u4ea4\u4ee3\u7684\u76f8\u5173\u4e8b\u9879\u3002
\u2464\u5728\u63a7\u5236\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u4ee5\u505a\u5230\u4e8b\u524d\u3001\u4e8b\u4e2d\u3001\u4e8b\u540e\u7684\u63a7\u5236\u65b9\u6848\u548c\u63aa\u65bd\uff0c\u5e76\u7ea0\u6b63\u4e8b\u52a1\u5de5\u4f5c\u7684\u504f\u5dee\u9884\u6848\uff0c\u4ee5\u5404\u4e2a\u90e8\u95e8\u9886\u5bfc\u8d77\u6a21\u8303\u5e26\u5934\u4f5c\u7528\uff0c\u4ee5\u79ef\u6781\u5e94\u5bf9\u5e94\u6025\u5904\u7406\u7a81\u53d1\u4e8b\u6545\uff0c\u4ee5\u505a\u5230\u53ca\u65f6\u9632\u8303\u4e8e\u672a\u7136\uff0c\u786e\u4fdd\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u6709\u5e8f\u5c55\u5f00\u3002
\u4e2a\u4eba\u603b\u7ed3\uff1a
\u4f5c\u4e3a\u4e00\u4e2a\u7ba1\u7406\u8005\uff0c\u66f4\u91cd\u8981\u7684\u662f\u6709\u8d23\u4efb\u5fc3\uff0c\u6709\u4e8b\u4e1a\u5fc3\uff0c\u53bb\u505a\u597d\u8fd9\u4e9b\u4e8b\u60c5\uff0c\u4ee5\u4e0d\u65ad\u53d1\u6325\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u6f5c\u80fd\u7d20\u8d28\u4e0e\u7efc\u5408\u80fd\u529b\uff0c\u4ee5\u4e0d\u65ad\u52a0\u5f3a\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u5c97\u4f4d\u57f9\u8bad\uff0c\u4ee5\u57f9\u517b\u51fa\u4e00\u652f\u9ad8\u6548\u7ba1\u7406\u7684\u7cbe\u82f1\u56e2\u961f\uff0c\u53bb\u5b8c\u6210\u9886\u5bfc\u6240\u4ea4\u7ed9\u4e0b\u5c5e\u7684\u66f4\u591a\u4efb\u52a1\uff0c\u4ee5\u5c3d\u5168\u529b\u53bb\u5b8c\u6210\u5de5\u4f5c\u7684\u5177\u4f53\u4efb\u52a1\u548c\u5de5\u4f5c\u76ee\u6807\uff0c\u4ee5\u5171\u540c\u53bb\u5b8c\u6210\u9886\u5bfc\u6240\u4ea4\u529e\u7684\u8fd9\u4e9b\u4e8b\u60c5\uff0c\u4ee5\u5171\u540c\u63d0\u5347\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u7684\u6548\u7387\u4e0e\u6548\u76ca\u3002
\u8c22\u8c22\uff01
1、事前控制、事中控制和事后控制
（1）事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。
（2）事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。
（3）事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。
2、预防性控制和纠正性控制
（1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。
（2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏差时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。
3、反馈控制与前馈控制
（1）反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。
（2）前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。
扩展资料
特点
1、管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）。
2、管理控制具有动态性。
3、管理控制是对人的控制并由人来执行。
4、管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段。
5、具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。
参考资料来源：百度百科-控制
1、前馈控制
前馈控制也称事前控制或预先控制：实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。
2、过程控制
过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中，即企业生产或经营的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。
3、事后控制
事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应，都是在计划完成后进行的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为未来计划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。
扩展资料
控制的目的及作用：
一、目的
1、限制偏差的累积以及防止新偏差出现：偏差随时出现，但都在计划允许的范围，一旦出现不可逆转的偏差，并且在实际工作中不断放大，到最后会可能出现计划的失败。
2、适应环境的变化：通过控制工作，使得组织活动在维持平衡的基础上，螺旋上升，即适应环境变化，取得管理突破。
二、作用
1、是保证目标实现必不可少的活动。
2、通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。
参考资料来源：百度百科——控制
在实际管理过程中，按照不同的标志，可把控制分成多种类型。例如，按照业务范围可把控制分为生产控制、质量控制、成本控制和资金控制等；按照控制对象的全面性，又可分为局部控制和全面控制；按照控制作用环节的不同，将控制分为现场控制、反馈控制和前馈控制等。各种不同类型的控制都有其不同的特点、功能与适应性。下面介绍几种主要的控制类型： 1、开环控制 所谓开环控制，是指受控客体不对控制主体产生反作用的控制过程，也即不存在反馈回路的控制。在这种控制中，控制系统的输出仅由输入来确定。在实际中则表现为控制主体在发出控制指令后，不再参照受控客体的实际情况重新调整自己的指令。其控制原理是：在对系统情况和外界干扰有了大致分析研究的基础上，通过控制初始条件，使系统能不受外界干扰的影响准确无误地转移到目标状态。2、闭环控制 闭环控制是指存在反馈闭合回路的控制。在闭环控制中，受控客体能作用于控制主体，并使其再输出增强或者减弱，以保证预定目标的实现。其控制原理是：当受控客体受干扰的影响，其实现状态与期望状态出现偏差时，控制主体将根据这种偏差发出新的指令，以纠正偏差，抵消干扰的作用。在闭环控制中，由于控制主体能根据反馈信息发现和纠正受控客体运行的偏差，所以有较强的抗干扰能力，能进行有效的控制，从而保证预定目标的实现。管理中所实行的控制大多是闭环控制，所用的控制原理主要是反馈原理。 3、定值控制 这是一种使预期量不随时间而变化的常量反馈控制。在定值控制中，由于预期量是个常量，因此其控制系统的主要任务是抗拒外来的干扰。当外部干扰影响系统运行时，输出量将偏离预期值，控制系统的作用是使被控变量恢复到预期的常量。在实际中，国家对于物价水平和经济增长速度的控制，一般都是定值控制。 4、程序控制 这是一种预期量是一个预先知道的时间控制程序的反馈控制。在这类控制中，顶期量是一个由决策者预先规定的随时间而变化的控制程序。这种控制虽然不可避免地受到干扰的作用，但作为一种控制方式来说，只考虑被控变量按预定规律变化的问题。如果预期量变化了一个值，因被控变量从而变化，反馈后有偏差输出，从而使控制系统驱使被控对象作相应变化，如此直至两者按一定准确都作相应变化为止。在实际中，某些长期计划的完成多属程序控制，例如投资对GDP增长的控制。 5、前馈控制 前馈控制也称超前控制、预先控制。是指观察作用于系统的可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和扰动量产生不利影响之前，通过及时采取纠正措施，来消除它们的不利影响，“防患于未然”。前馈控制，可以克服事后控制的时滞，具有事先预防的作用，因此在管理中有广泛的用途。 6、反馈控制 控制论的基本原理，同时也是管理控制职能最基本的原理就是反馈的机理。所谓反馈，是指系统的输出信息返送到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的过程。如果输出信息的作用是抵消输入信息，称为负反馈；若作用是增强输入信息，则称为正反馈。反馈控制具有使系统稳定、跟踪目标、抗干扰三个方面的性质。反馈控制，不仅是管理系统，也是自然界和人类社会中普遍存在的一种现象。 7、过程控制 过程控制也称自动控制，是指在无人直接参与的情况下，采用自动化装置使各生产或其他活动环节能以一定的准确度自动调节的控制。这种控制多用于生产中的自动操作系统，在市场经济条件下，自觉运用价值规律和市场机制的调节，从某种意义上说，也是一种自动控制。 8、优化控制 这是指在给定的约束条件下，寻求一个控制系统，使给定的被控系统性能指标取得最大或最小值的控制。一般说，进行优化控制必须要具备三个条件：一是要给出系统的性能指标；二是要给出约束条件；三是要寻找优化控制的机制和方法。由于在实际中情况是复杂多变的，进行优化控制不可能达到十全十美，因此优化控制只能是相对的或满意的控制，而难以做到最优控制。 随着科学技术的发展，目前智能控制已开始广泛应用。这种控制将人类的智能，例如把适应、学习、探索等能力引入控制系统，使其具有识别、决策等功能，从而使自动控制和优化控制达到了更高级的阶段。 9、自组织控制 自组织控制是指工作条件和外部环境发生不确定性变化时，组织能及时调整自身的组织结构，以达到预期的理想目的的一种控制。自组织控制是适应性控制的进一步发展，它不但能适应外部环境和条件的变化，改变原定策略及某些参数，而且还能改变管理系统的组织结构。实行自组织控制要不断测量系统的输入和输出，积累经验，深入研究，以求在低成本的情况下，使组织结构与环境变化相适应，取得较好的控制效果。
按不同的划分标准有不同的类型，猜测你问的是以控制的时效划分应为：前馈控制、实时控制、反馈控制。
另外的详见一下：控制的基本类型
现场控制
用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动，其内容有：向下级指示恰当的工作方法和工作过程；监督下级的工作以保证计划目标的实现；发现不符合标准的偏差时，立即采取纠正措施。
反馈控制
主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生和即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予实施，以防止偏差继续发展或再度发生。
实时控制
是反馈控制的一个特殊情况，指在得到反馈信息后，立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制。此种控制是随着电子计算机发展起来的。
前馈控制
在活动开展之前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法，叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂，影响因素也很多，输入因素常常混杂在一起，这就要求前馈控制建立系统模式，对计划和控制系统作好仔细分析，确定重要的输出变量，并定期估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，评价其对预期成果的影响，保证采取措施解决这些问题。前馈控制比反馈控制更为理想，但由于计划必须面对许多不肯定因素和无法估计的意外情况，即使进行了前馈控制，也不能保证结果一定符合计划要求，因此，计划执行结果仍然要进行检验和评价。
间接控制
是观察管理人员的未来行动，跟踪和找出造成不良结果的原因，追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理失误也就不可避免。在这种情况下，间接控制就不能起作用。
直接控制
是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理人员的素质和领导水平，从而消除或减少由于管理不善造成偏差的一种控制。其指导思想认为，合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。所谓“合格”，就是指他们能熟练地应用管理的概念、原理和技术，能以系统的观点来进行管理；因此，主管人员及其下属的素质越高，就越不需要进行间接控制。
直接控制的优点有：管理人员的质量可以得到控制，在对个人委派任务时可有较大的准确性，从而使出现偏差的机会得到控制；可加速采取纠正偏差的措施并使其更加有效；由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约经费开支；直接控制的心理效果也给人以深刻的印象，主管人员的质量提高了，他们的威信也就得到了提高，下级人员对他们的信任和支持也会增加，这样就有利于整个计划目标的顺利实现。
管理学（又称管理科学）是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。经济学是解释问题，而管理学则是解决问题。
管理学可分为档案学、图书馆学、农村区域发展、农林经济管理、土地资源管理、劳动与社会保障、劳动与社会保障、公共事业管理、行政管理、旅游管理、人力资源管理、财务管理、会计学、市场营销、工商管理、工程管理、工业工程、信息管理与信息系统、管理科学等类别。
绛旓細2銆佺己鐐癸細1)澶ч噺鍑嗙‘淇℃伅锛2)瀵硅繃绋嬩簡瑙ｏ紱3)鍙婃椂浜嗚В鏂版儏鍐靛強闂锛涚幇鍦烘帶鍒讹細宸ヤ綔杩涜涓(绠＄悊鑰呬翰涓寸幇鍦)涓昏鑱岃兘锛氱洃鐫ｏ細鎸夐瀹氭爣鍑嗘鏌ワ紱鎸囧锛氭嵁鑷繁缁忛獙鎸囧,鎴栧叡鍚屽晢璁ㄨВ鍐筹紱浼樼偣锛氭湁鎸囧鑱岃兘,鍙彁楂樺伐浣滆兘鍔涘強鑷垜鎺у埗鑳藉姏锛涚己鐐癸細1)鍙楃鐞嗚呮椂闂淬佺簿鍔涖佷笟鍔℃按骞崇殑鍒剁害锛2)鐜板満鎺у埗鐨搴旂敤鑼冨洿杈...
绛旓細杩愮敤:缁忔祹瀛︺绠＄悊瀛 鑷姩鎺у埗 :鍙嶉绯荤粺 绠浠,鎺у埗鐨勫惈涔,鎺у埗鐨勫繀瑕佹,鎺у埗鐨勭被鍨,鎸夋帶鍒舵椂鐐瑰垎绫,鎸夋帶鍒舵潵婧愬垎绫,鎸夋帶鍒舵墜娈靛垎绫,鎺у埗鐨勪綔鐢, 绠浠 鎺у埗鑱岃兘寮忕鐞嗘椿鍔ㄧ殑鍩烘湰鑱岃兘涔嬩竴銆傛棤璁虹粍缁囪鐢诲仛寰楀浣曞懆鍏,濡傛灉缂轰箯鏈夋晥鐨勬帶鍒,涓椤瑰喅绛栨垨璁＄敾浠嶇劧涓嶈兘寰楀埌鏈夋晥鐨勮疮褰绘墽琛,绠＄悊宸ヤ綔灏辨湁鍙兘鍋忕璁＄敾,缁勭粐鐩爣...
绛旓細鍒嗕负鎺у埗鏃剁偣銆佹帶鍒舵潵婧愩佹帶鍒舵墜娈点傛帶鍒惰亴鑳藉紡绠＄悊娲诲姩鐨勫熀鏈亴鑳戒箣涓銆傛棤璁虹粍缁囪鍒掑仛寰楀浣曞懆鍏紝濡傛灉缂轰箯鏈夋晥鐨勬帶鍒讹紝涓椤瑰喅绛栨垨璁″垝浠嶇劧涓嶈兘寰楀埌鏈夋晥鐨勮疮褰绘墽琛岋紝绠＄悊宸ヤ綔灏辨湁鍙兘鍋忕璁″垝锛岀粍缁囩洰鏍囧氨鍙兘鏃犳硶椤哄埄瀹炵幇銆備负浜嗘洿鏈夋晥鍦拌繘琛岀鐞嗭紝缁勭粐蹇呴』寤虹珛涓涓壇濂界殑缁勭粐鎺у埗绯荤粺銆傛帶鍒朵笌璁″垝鏄棦浜掔浉鍖哄埆...
绛旓細璇﹁锛鎺у埗鐨鍩烘湰绫诲瀷 鐜板満鎺у埗 鐢ㄥ湪璁″垝姝ｅ湪鎵ц鐨勮繃绋嬩腑锛屼富瑕佹槸鍩哄眰涓荤浜哄憳閲囧彇鐨勪竴绉嶆帶鍒跺伐浣滄柟娉曘傞氳繃娣卞叆鐜板満浜茶嚜鐩戠潱銆佹鏌ャ佹寚瀵兼潵鎺у埗涓嬪睘浜哄憳鐨勬椿鍔紝鍏跺唴瀹规湁锛氬悜涓嬬骇鎸囩ず鎭板綋鐨勫伐浣滄柟娉曞拰宸ヤ綔杩囩▼锛涚洃鐫ｄ笅绾х殑宸ヤ綔浠ヤ繚璇佽鍒掔洰鏍囩殑瀹炵幇锛涘彂鐜颁笉绗﹀悎鏍囧噯鐨勫亸宸椂锛岀珛鍗抽噰鍙栫籂姝ｆ帾鏂姐 鍙嶉鎺у埗...
绛旓細棰勫厛鎺у埗锛岀幇鍦烘帶鍒讹紝鎴愭灉鎺у埗
绛旓細鍙嶉鎺у埗锛氫富瑕佸垎鏋愬伐浣滄墽琛岀粨鏋滐紝涓庢帶鍒舵爣鍑嗘瘮杈冿紝鍙戠幇鍋忓樊骞堕噰鍙栫籂姝ｆ帾鏂姐傝繖绉嶆帶鍒舵柟娉曟湁鍔╀簬鎬荤粨缁忛獙鏁欒锛屾敼杩涙湭鏉ヨ鍒掞紝浣嗗彲鑳芥棤娉曞強鏃堕樆姝㈠亸宸殑缁х画鍙戠敓銆傛荤粨锛氬墠棣堟帶鍒舵敞閲嶉闃插拰瑙勫垝锛屽疄鏃舵帶鍒跺己璋冨強鏃跺搷搴旓紝鍙嶉鎺у埗渚ч噸浜庢荤粨鍜屾敼杩涖傛瘡绉嶆帶鍒舵柟娉曢兘鏈夊叾浼樼偣鍜屽眬闄愭э紝瀹為檯搴旂敤涓渶瑕佹牴鎹叿浣撴儏鍐甸夋嫨...
绛旓細鎸夌収鏃舵満鍒掑垎鍜屽疄琛屾帶鍒舵椿鍔ㄧ殑闃舵鏄被浼肩殑 鍒嗕负浜嬪墠鎺у埗锛屼簨涓帶鍒鍜屼簨鍚庢帶鍒躲傛垨鑰呰鍓嶉鎺у埗锛屼簨涓帶鍒跺拰鍙嶉鎺у埗銆鎺у埗鐨棰戝害鍙栧喅浜庢帶鍒剁殑瀵硅薄鍜岄樁娈点備竴鑸娴嬫х殑浜嬪墠鎺у埗鏈浣庯紝浜嬩腑鎺у埗鍜屼簨鍚庢帶鍒跺簲鍏呭垎鍒╃敤鏃㈡湁鏉′欢锛屽弽鏄绠＄悊鐨勬潈鍙樻濈淮 鎺у埗杩涜鐨勯搴︾浉瀵硅緝楂樸傛湁闂杩介棶 婊℃剰璇烽噰绾砄(鈭鈭)...
绛旓細鍚屾湡鎺у埗鍙戠敓鍦ㄦ椿鍔ㄨ繘琛屼箣涓殑鎺у埗鍦ㄥ彂鐢熼噸澶ф崯澶变箣鍓嶅強鏃剁籂姝ｉ棶棰樻渶甯歌鐨勫悓鏈熸帶鍒跺紡鏄洿鎺ヨ瀵 鍙嶉鎺у埗 鎺у埗浣滅敤鍙戠敓鍦ㄨ鍔ㄤ箣鍚庢氮璐规垨鎹熷け灏卞凡缁忛犳垚浜嗘渶甯哥敤鐨鎺у埗绫诲瀷 鍦ㄨ澶氭儏鍐典笅锛屽弽棣堟帶鍒舵槸鎯熶竴鍙敤鐨勬帶鍒舵墜娈靛弽棣堟帶鍒跺湪涓や釜鏂归潰杈冧紭 涓绠＄悊鑰呮彁渚涗簡鍏充簬璁″垝鐨勬晥鏋滅┒绔熷浣曠殑鐪熷疄淇℃伅,鍙互澧炲己鍛樺伐鐨...
绛旓細鎺у埗鏍囧噯鏄寚璁￠噺瀹為檯鎴栭鏈熷伐浣滄垚鏋滅殑灏哄害锛屾槸浠庢暣涓鍒掓柟妗堜腑閫夊嚭鐨勫宸ヤ綔缁╂晥杩涜璇勪环鐨勫叧閿寚鏍囷紝鏄帶鍒跺伐浣滅殑渚濇嵁鍜屽熀纭銆傜‘瀹氭帶鍒舵爣鍑嗘槸鎺у埗杩囩▼鐨勭涓姝ワ紝瑕佹帶鍒跺氨瑕佹湁鏍囧噯锛岀寮鍙瘮杈冪殑鏍囧噯锛屽氨鏃犳硶瀹炴柦鎺у埗銆傛帶鍒舵爣鍑鐨勫垎绫 1锛庡畾閲忔帶鍒舵爣鍑嗕笌瀹氭ф帶鍒舵爣鍑 瀹氶噺鎺у埗鏍囧噯灏辨槸鍙互鐢ㄦ暟瀛楅噺鍖栫殑鏍囧噯...
绛旓細鍦绠＄悊瀛︿腑锛鎺у埗灞傜骇鎸囩殑鏄粍缁囩粨鏋勪腑鎸夌収涓婁笅绾у叧绯绘帓鍒楃殑涓嶅悓绠＄悊绾у埆銆傜鐞嗗眰娆＄殑澶氬皯涓庣鐞嗗箙搴︽垚鍙嶆瘮锛屽嵆绠＄悊骞呭害瓒婂ぇ锛屾墍闇鐨勭鐞嗗眰娆″氨瓒婂皯锛涘弽涔嬶紝绠＄悊骞呭害瓒婂皬锛岀鐞嗗眰娆″垯瓒婂銆備负浜嗗噺灏戠鐞嗗眰娆★紝鍙互閲囧彇涓ょ绛栫暐锛氫竴鏄繚鎸佺鐞嗗搴︿笉鍙橈紝閫氳繃缂╁皬缁勭粐瑙勬ā鏉ュ噺灏戠鐞嗗眰娆★紱浜屾槸淇濇寔缁勭粐瑙勬ā涓...
