管理建议100条
答：1、完善的质量管理程序 各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制。对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。发现质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实...
答：5. 对生产线和生产设备进行定期维护和保养，避免设备故障导致生产停滞，减少浪费的产生，提高生产效益。人员管理的建议 1. 建立完善的培训机制，向员工提供必要的知识和技能，提高员工的综合素质，降低生产成本，提高产品质量。2. 建立完善的考核制度，对员工的表现进行考核和评价，既能激发员工的工作热情，...
答：46. 身为一名企业员工，大家都懂得“论功行赏”的道理。从企业经营管理的角度上看，业主与使用人可谓系“上帝”，是企业的“衣食父母”，怎样为他们的安居乐业提供优质服务，是公司员工永恒的课题。47. 任何企业都是与管理人员密切相关的，一个企业的成功与失败，设施状态的好坏，将取决于管理人员的素质...
答：频锨攒俗育削 褒岩吕疥凿雇 甫宠拿篮旦护 狄郸堕贡谰状 乃俯硅茵捉蛤 气惨蒲削穗盔 泛券娄掺柴功 稻蹦 员工合理化建议 100 条 --提升公司服务质量,合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素; ③发展商因素;④技术因素;⑤环境...
答：降本增效合理化推荐(一): 一、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,要求全体员工发扬主人翁精神,用心行动起来,从此刻做起,从我做起,加强学习工艺流程,熟练掌握操作技能,节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,个性是“长流水...
答：一、积累档案，做好收集 公司档案工作实行统一领导、分级管理；按照“谁主管、谁负责”、“谁形成、谁整理”的原则开展档案管理工作。任何个人不得将公司档案据为己有或拒绝归档。档案收集工作在整个档案管理中处于一种特殊地位，通过档案的收集公司各部门各项工作和活动中产生和形成的各种门类和载体的档案...
答：企业管理的合理化建议篇一 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议,达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平,特制定员工合理化建议管理办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的...
答：《公司管理建议书》 时间飞逝,来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时,也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解,为了使公司在快速发展中奠定基础,顺利运营,打造现代化、规模化、规范化经营管理模式,特提几点建议: 一、 在一线运营方面应充分拓宽市场渠道,利用各种有效资源,在以工程建设施工为基础的前提下。寻求...
答：建议如下：1、班长必须明确职责，掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度...
网友评论：
孟昌13894254837：
如何加强企业内部管理的建议 -
40860拓侨
： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
孟昌13894254837：
求10条班级常规管理建议,不要太长.很急,谢谢! -
40860拓侨
： 一、扣分制度 (一)、出勤方面 1、迟到(除自习跑校生迟到外)、早退每人次扣0.2分,课间迟到每人次扣0.1分,旷课每人次扣0.4分; 2、早操、课间操、眼保健操无辜缺席(请假除外)扣0.3分,迟到按每人次扣0.2分; 3、各种班级活动(...
孟昌13894254837：
为企业管理提合理化建议 -
40860拓侨
： 管理沟通是企业组织的生命线.管理的过程,也就是沟通的过程.通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富. 企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来...
孟昌13894254837：
如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
40860拓侨
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
孟昌13894254837：
我是刚刚开始做管理,谁能给我点建议
40860拓侨
： 可以给你几点建议 1:处理好人际关系,尤其是比自己年长许多的同事,一定要尊重,但不能软弱,不能说他年长就让他牵 着你的鼻子走. 对于上级不要100%服从,有不对的地方就说出来,俗话说镇的住他才可以.(开玩 笑) 2:要成熟,不...
孟昌13894254837：
对公司和工作的意见和建议怎么写 -
40860拓侨
： 这好办,你先要把公司的基本情况了解一下,把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看,至少看三遍,有可能的话再把公司的财务报告拿来看看,把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下,就不愁你没有东西写了. 你是初入公司,写的东西不一定全对,公司也不指望你写的全对,你怎么看的就怎么写!
孟昌13894254837：
关于企业管理的建议要每天提一条! -
40860拓侨
： 哈哈,什么样的老板,好无敌...一千零一夜呀... 1,车间只能穿拖鞋,不要污染地面布料; 2,高档品采用预缩水处理,避免后工序成品出现问题; 3,领导层应抽查车间状况; 4,对成品抽检评估,然后教育员工相关方法错误; 5,应对每条实...
孟昌13894254837：
管理班级的建议(要简洁,分条)、 -
40860拓侨
： 我以前也当过班长,还当了一个学期呢,我有经验. 1、以身作则,如果连自己都做不好,还怎么当班长? 2、人缘好,我就是由于人缘不好,才改当副班长的. 3、团结同学,我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的,他现在是体...
孟昌13894254837：
.你对公司安全管理和安全培训的建议? -
40860拓侨
： 对公司安全管理和安全培训的建议 1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动,时间不限,地点车间级的生产线.人员可按一定顺序每天轮换. 2、设立一定的奖惩措施.对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励.不能配合,对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚.从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习.扎实的把安全工作落实到每个人头上. 3、作为上级安全管理人员,除了要负责安全监控,安全管理工作,还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作. 4、各部门领导应统筹配合,密切协调,使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成.
孟昌13894254837：
给老师的几条如何管理好班级的建议 -
40860拓侨
： (1)老师不在的时候帮忙管纪律; (2)主动帮老师判作业; (3)节日时,主动帮忙装饰; (4)学校有活动时积极参加;起到带头作用; (5)学习上严格要求自己.(基本上就这些吧,我是学委,跟班长的职位有点不一样,大概就这些,你试试吧)
