公司内部管理改善建议
答：管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。三、众人拾柴火焰高 企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。员...
答：5、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中，有不少项目存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中都存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，在定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。6、加强项目收款。公司...
答：10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、...
答：(建议部门同事每周对仓库进行巡查和登记做到心中有数,每月对仓库进行核实和确认防止非我司人员占用,其次仓库租出后要告知道租户不允许贴报子需透明,这样也方便我司对仓库更好的管理)。 五、办公室管理 建议:工作人员桌面文件需摆放整齐资料建立有效目录进行分类,无乱摆乱放,桌面的整洁能体现公司人员的素质和修养以及...
答：建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同...
答：7. 持续改进和学习：鼓励员工进行持续改进和学习，不断提升自己的工作能力和素质。组织员工参加培训、研讨会等学习机会，鼓励他们提出改进意见和建议，推动组织的持续发展和进步。通过以上的对策和建议，可以加强基层员工的行为管理，提高员工的工作效率和工作质量，为组织的发展和竞争力提供坚实的基础。
答：个人对公司管理建议篇一 对于一个企业,如何做大做强,我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了,对于公司的了解仅限于工作的实践,要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。 一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,...
答：管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力...
答：三、公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的...
答：公司内部行政管理的流程的核心就是按权限进行审批的制度。要简化这种流程，也就是要减少审批的数量。我的建议是；1，公司小，老板能力强的话，可以实行高度集权，大大小小的事情都让老板做主。只要找老板一个人审批就行了。如果老板不在公司，可以用电子邮件等形式获得许可，回来再签字。2，公司较大的话...
网友评论：
贾畅17766938932：
如何加强企业内部管理的建议 -
50961驷使
： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
贾畅17766938932：
对公司的经营管理合理化建议怎么写?
50961驷使
： 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
贾畅17766938932：
企业的管理怎样才能快速改进 -
50961驷使
： 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理...
贾畅17766938932：
给公司领导的建议报告(如何改进公司经营管理) -
50961驷使
： 内容预览:尊敬的Z总您好: 本人进入公司已有一周时间了,因此作出以下工作报告,并提出一些公司现存在的问题点及解决方法,请Z总审阅并及时商讨回复. 1.现场管理:5S区域划分,重新规划车间通道,物品摆放区域划分,制定5S管理制...
贾畅17766938932：
对公司工作的意见和建议怎么写? -
50961驷使
： 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...
贾畅17766938932：
怎么建议完善的企业管理制度及企业文化 -
50961驷使
： 一、标准化管理:1、建立产品标准2、以产品标准建立标准体系3、以标准体系推动产品新老更替二、PDCA:通过PDCA不断进行完善.
贾畅17766938932：
企业管理出现了问题,该如何解决?? -
50961驷使
： 给你提供3个解决工具完成这200人的工作绩效提升及团队凝聚力加强:1、建立一套完善的企业文化体制;2、建立一套标准的业务流程;3、全员实现绩效考核.其实以上的工作都不算难,只要您能够静下心来,慢慢摸索,用2-3个月时间,找出您企业的问题是什么?出现这些问题的原因是什么?怎么解决这些问题? “果”已经出现来,这并不重要,也不恐怖,关键是要找到“因”,解决这个因的问题就OK.外面也有很多的培训机构、咨询公司,你企业规模不算大,没有太大的必要用他们,因为他们收来你的钱,也不一定能够找到“真因”.
贾畅17766938932：
对公司发展的改善建议有那些?对公司发展的改善建议有那些?
50961驷使
： 首先,你要了解整个公司的组织结构,部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序,其结构是否冗杂,从中肯定优点,发现问题. 其次,从公司角度出发,观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况,提出改进的方法及措施. 最后,婉转说出自己的优点,对公司企业文化的支持!突破常规,发现问题,定能成功!
贾畅17766938932：
浅谈如何加强企业内部控制工作 -
50961驷使
： 不同企业执行企业内部控制规范工作,因受企业规模大小、参与人员和机构的认知水平不同等客观因素影响而显得不尽相同,执行内容和标准也千差万别,如何提高企业执行企业内部控制规范的水平,达到并实现国家颁布实施相关规范的初衷,...
贾畅17766938932：
关于公司生产状况不佳的提案改善 -
50961驷使
： 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.
