管理控制方法有哪些
答：1. 事前控制：这种控制发生在活动开始之前，主要目的是确保资源的质量和数量符合预期，防止出现偏差。2. 事中控制：在活动进行过程中，管理者会进行现场指导和监督，确保活动按照既定的政策和程序进行。3. 事后控制：这种控制是在活动或任务完成后进行的，是历史最悠久的控制方式，传统控制方法大多属于这一...
答：四、分段控制法：针对只管结果不管过程的问题，分段控制法将控制对象分段，一段一段地控制，以化整为零的方式实现控制。五、数据流动法：针对凭感觉下结论、作决策的问题，数据流动法让数据在企业内部流动，通过统计和考核，实现对管理过程的控制。六、稽核控制法：针对人们抗拒执行的问题，稽核控制法通过...
答：(2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。 (3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。 2.预防性控制和纠正性控制（1）预防性控制。它是为了避免...
答：4. 敲山震虎法 对于不听话或无法控制的人，采取强硬手段，让一些人牺牲自己的利益，甚至从团队中清除。这有助于树立典型，平衡制约，使大部分人不敢放肆。这种方法简单易行，但需要领导者在团队中树立威信。5. 个个击破法 根据团队成员的特点，逐个进行思想管理。团队中忌讳拉帮结派。这种方法适用于...
答：选项为ABCDE。管理人员可以利用的控制方法有现场巡查、预算控制、比率分析、审计控制、网络控制。管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程...
答：1. **确定标准**：制定控制标准时应考虑反映计划要求、控制关键点、体现控制趋势、组织适应性和控制例外等因素。控制标准应简洁、适用、一致、可行、可操作且灵活。2. **衡量成效**：衡量工作成效时，信息质量应准确、及时、可靠且适用。收集信息的方法包括亲自观察、分析报表资料、抽样调查、召开会议、...
答：2、过程控制 过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中，即企业生产或经营的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。3、事后控制 事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的总结和系统外部...
答：组织管理中控制的方法有：1、预算控制；2非预算控制；3、程序控制；4、计划评审；5绩效审核。
答：1、人本管理 从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。2、科学管理 科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的心理上的满足。古典组织理论强调...
答：首先，可以指导下属以正确的方法进行工作。指导下属的工作，培养下属的能力，这是每一个管理者的重要职责。现场监督，可以使上级有机会当面解释工作的要领和技巧，纠正下属错误的作业方法与过程，从而可以提高他们的工作能力。其次，可以保证计划的执行和计划目标的实现，通过现场检查，可以使管理者随时发现下属...
网友评论：
禹重17767266879：
管控方式都有哪些?
44581季纯
： 根据业务的特性和集团公司对集分权程度的要求不同,集团对下属子公司的管理控制方式可以概括为三种经典的管理模式,即财务管控、战略管控和运营管控. 管控模式不同,集团总部职能所涉及的范围及定位都有所不同. 1、财务管控:在此模式下,总部主要在投资决策、战略指导、财务监控发挥作用; 2、战略管控:在此模式下,总部主要在战略管理、财务与预算管理、核心人力资源管理、法律等方面发挥管控作用; 3、运营管控:在此模式下,总部对下属公司的经营运作进行直接管理,其关注点式企业经营行为的统一与优化公司整体协调成本,主要管控手段包括财务、营销、网络/技术、人力资源、技术开发等.
禹重17767266879：
管理学中传统的控制方法有哪些 -
44581季纯
： 一、预算控制简介 收入预算、投资预算、现金预算、实物量预算、资产负债预算、总预算 零基预算 项目预算 二、非预算控制简介 1、行政控制方法 (1)视察与指导 (2)报告 (3)考核与评估 2、资料分析法 (1)统计分析法 (2)比率分析法 (3)损益控制法 (4)审计控制法:外部审计、内部审计、管理审计
禹重17767266879：
管理学中的控制手段有哪些?
44581季纯
： 从一般意义上说,控制是指控制主体按照给定的条件和目标,对控制客体施加影响的过程和行为.控制一词,最初运用于技术工程系统.自从维纳的控制论问世以来,控制...
禹重17767266879：
管理控制的手段包括哪些 -
44581季纯
： 控制方法是控制理论,包括预算控制,生产控制以及其他控制. 而控制手段是在方法手段当中的具体措施.控制手段分为直接控制和间接控制.
禹重17767266879：
管理控制中使用最广泛的方法是什么? -
44581季纯
： 管理中,一般应用的控制方法是 预算控制、非预算控制、成本控制.
禹重17767266879：
单位内部控制的控制方法包括哪些 -
44581季纯
： (1) 明确合理的职责分工制度. (2) 严格的审批检查制度. (3) 健全的会计制度和企业管理制度. (4) 严密的保管保卫制度. (5) 有效的内部审计制度. (6) 胜任的工作人员. 由于内部控制制度的严密程度直接决定着被审单位提供的会计数据和其他...
禹重17767266879：
物业管理中常见的控制方法有哪些 -
44581季纯
： (1)监督检查法.监督检查法就是由上而下,对管理的各个岗位、各个环节进行质量监督与检查,并针对监督检查发现的问题及时采取纠正措施.监督检查是所有物业管理公司最大量采用的一种监控方法. (2)汇报控制法.汇报控制与监督检查是...
禹重17767266879：
企业管理的基本方法有哪些?各有什么特点? -
44581季纯
： 从本质上来说,企业管理的方法主要有三种: 一、集权控制式. 适合大规模、标准化的生产或服务.缺点在于,尾大不掉. 二、目标管理法. 自管为主,控制为辅 .益于提高各级主管的管理水平,有利于调动人的积极性,有利于更有效的控制.其缺点在于,适当的目标不易确定.并且,目标一般是短期的,也不够灵活. 三、自组织管理法. 百分之九十以上是自我管理,控制仅在于财务,而且资金运用也比较简便.自组团队,自定目标(与投资者商榷)、拿出举措,以互信取代琐碎的监督,以达到预期.适宜专项攻关项目,创业的团队.其缺点在于,随目标变化,易聚易散.
禹重17767266879：
内部控制的常用方法有哪些,各有什么利弊? -
44581季纯
： 内部控制的基本方式主要有:1.组织规划控制. 即对单位组织机构设置,职务分工的合理性和有效性进行的控制.主要包括两方面:一是不相容职务的分离.如会计工作中的会计与出纳即属于不相容职务,需要分离.应当加以分离的职务通常...
禹重17767266879：
在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法是什么?
44581季纯
： 被动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法.被动控制具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点. 被动控制的第一步应首先设立项目的总目标,采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标,并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人;建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统,通过一系列的管理活动来保证总目标的实现.对于一个项目,通常根据工作范围、质量、进度和费用(投资)要求确定项目目标,所有的项目业主都要求按期完成项目的建设,不超出预算费用,并达到合同规定的质量标准.
