管理者的三种基本类型
答：搞掂老板的葵花宝典老虎型老板——果敢的管理者老虎型老板办事雷厉风行,管理风格多属于“抓大放小”型,不过,有时候他们比较容易冲动,情绪变化比较大,同时,他们厌恶拐弯抹角和浮于表面的逢迎。应对宝典:1、摆脱“恐惧感”。在这种类型的老板手下工作,颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过,他们通常对事不对人,平等...
答：管理者的技能 每位管理者都在自己的组织中从事某一方面的管理工作，对工作都具有一定责任，都要是自己的工作达到一定的标准和要求。管理者需要特定的技能来履行职责和活动。罗伯特·卡茨研究指出三种基本的技能或者素质：技术技能、人机技能和概念技能。技术技能 技术技能对于基层管理者来说尤为重要，因为他们...
答：在现代管理中，人 们在观念上比较倾向于民主型的领导方式。 其实，这三种类型的 领导方式也是各具特色，可适用于不同的环境和条件，并不存在绝 对的优劣之分。如果领导者的能力很强，领导的范围相对较小，专 制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的能力和独立性 都很强的话，采用民主型或放任...
答：3、放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并于企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。领导方式的这三种基本类型各具特色，也适用于不同的环境。领导者要根据所处的管理层次、所负担的工作的性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时针对不...
答：一、控制按照其控制点的不同.可把控制分为:1.事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力.2.即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制.3.事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控制.二.根据控制的性质可把控制分为:1.预防性控制.采取预防性控制是为了避免产生错误和...
答：领导作风理论 心理学家勒温（Kurt Lewin）在实验研究的基础上，把领导者的行为方式划分为三种基本类型：放任式、专制式和民主式。1.放任式的领导方式 所谓放任式领导方式，是指领导者听之任之撒手不管，不加干预，下级爱干什么，想干什么都可以，是完全自由的管理方式。放任式领导方式表现出以下特点。（...
答：不同企业所实施的管理方式不同，设立的企业角色也不同。但是，20世纪60年代，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所需要扮演的10种角色。通过角色的扮演，以影响组织内部和外部的行为，这10种角色可以分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。下...
答：一个有效的管理者扮演以下三大类十种角色;1、人际角色：这是管理者的第一类角色，人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，就必须扮演人际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。(1)管理者须行使一些礼仪性的职责，参加一些...
答：（1）挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。（2）领导者。涉及管理与其下属的关系，如激励、调配等。（3）联络者。管理者同组织以外的管理者或其它各类型的人交往，以便从外部获得支持和信息。2、信息角色管理者 的人际关系角色使他具有获得信息的独特地位。
网友评论：
俞饲13257646550：
管理者如何分类 -
46062巢莘
： 管理者的分类主要有:1、作业人员 2、基层管理人员 3、中层管理人员 4、高层管理人员.其中作业管理人员属于基层管理者,一般略过.区分的话吧,是根据其权力与职责划分的. 如 以生产型企业为例,基层管理者从事的是作业管理,需要较强的技术技能,以便解决作业中的一些难题;中层管理者对技术技能的要求没有基层管理者那么高,但他需要有一定的人际技能,以保证整个团队的战斗力;高层管理
高层管理人员关心的是组织完整的长期的战略规划.中层管理人员偏重的是中期、内部的管理性计划.基层管理人员则更侧重于短期的业务为作业计划.
俞饲13257646550：
一个合格的管理者应该具备怎样的素质 -
46062巢莘
： 管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者三类,不同层次的管理者需要具备的素质和基本能力是不一样的. 三者皆需具备的是:领导能力,良好的沟通能力,发现问题和解决能力. 高层管理着对所在行业一个敏感的嗅觉,首先需要洞察力,有比较宏观的掌握大局的思想方式,有远见和较强的决策能力.有接受新鲜事物并发现商机的敏锐感官.更侧重于理念和概念方面. 中层管理着在企业中起着一个上传下达的作用,因此良好的沟通能力和协调能力是必须具备的,业务技能方面也要求比较高. 基层管理者就是类似于班长,车间主任那种需要的素质相对来说较为基本,在业务和技能方面有自己一套方法,沟通、协调处理应急事件、执行上级下达任务指标的能力具备就差不多
俞饲13257646550：
急求,管理学基础问题,望大大们相助
46062巢莘
： 管理者可分为三大类,即高层管理者,中层管理者和基层管理者.就基层管理者(管理作业人员)而言,他们是组织中处于最低层次的管理者,直接面向在第一线工作的组织人员.他们的主要职责是给下属的作业人员分派具体工作任务,保证各项任务的有效完成.对于中层管理者(管理管理人员)而言,他们通常是指处于高层管理者和基层管理者之间的管理者.他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.对于高层管理者(管理整个企业)而言,他们是指对整个组织的管理负有全面责任的管理者.他们的主要职责是制定公司的总目标,总战略,把握发展方向,对组织的成败负主要责任.
俞饲13257646550：
管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案 -
46062巢莘
： 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
俞饲13257646550：
举例说明管理者的角色有哪些? -
46062巢莘
： 你好,解析如下: 管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类:人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色.1、人际角色:代表人角色、领导者角色、联络者角色. 2、信息角色:监督者角色、传播者角色、发言人角色.3、决策角色:企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色.更多资料:http://baike.baidu.com/link?url=9hSd-Sf-LutqyXWn7DptdGg3mD1ySkeEWJbff8H_HM_4_Ndf7izgamHu4VRJe2SyOS9xrhjp7dKO05ozZ1Jb1a希望对你有帮助!给个好评吧,谢谢你了!
俞饲13257646550：
不好的管理者的特征 -
46062巢莘
： 具有以下特征的都是比较差的管理者:1盲目执行型的,这种类型的管理者执行力强不徇私情管理严格态度强硬官僚作风,2生产技术型的,这种管理者技术突出任劳任怨不善沟通不爱交际通常以对待设备的方法对待人,3劳动模范型的,这种管理者通常都是熬出来的,他们勤恳务实吃苦耐劳没有领导力专做老好人,4义气用事型,这种管理者一般都是感情用事注重义气没有什么原则性而且骄傲自大,通常他的一句话都是所谓的标准答案,错的也是对的对的也是对的!5太子型的,这种管理者通常都出现在家族企业,啥都不会啥都不行就是霸着毛坑不拉屎的!
俞饲13257646550：
管理者怎样使用三种基本类型的控制才是最有效的 -
46062巢莘
： 一、控制按照其控制点的不同.可把控制分为:1.事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力.2.即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制.3.事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控制. 二.根据控制的性质可把...
俞饲13257646550：
领导方式的三种类型有哪些? -
46062巢莘
： 其实,领导也是摆渡人.领导即为带领和引导,帮助团队成员一起度过难关,实现目标,其实就是和摆渡意义一样.罗伯特豪斯认为:领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或者组织的...
俞饲13257646550：
管理者是万能的还是象征性的 -
46062巢莘
： 德鲁克认为,管理是一种无形的力量,这种力量是通过各级管理者体现出来的.所以管理者扮演的角色或者说责任大体上分为三类:1)管理一个组织(managing a business),求得组织的生存和发展.为此管理者必须做到:一是确定该组织...
