精益生产仓库改善方案
答：针对公司遇到的瓶颈问题进行有针对性的改善，比较容易取得成绩，让大家看到效果所在，能更好地激励大家把推行精益生产进行到底。4 推行精益生产的重要认识---库存管理 传统的狭义观点认为，库存管理主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。这只是实物库存管理。其实，以下两方面的原因是不可...
答：2.附加值 另一部分搬运者则不然，它们不仅不能增加产品的价值，反而增加了搬运动作，不停地重复搬运动作也增加了劳动的强度，但仅仅是改变零部件的存放地点和存放方式，并未产生任何附加价值。例如，原材料进场后未能达到装配条件不得不放置于仓库进行储存，待到生产需要时再从仓库中运送到指定的工位等。...
答：哐哐智造仓储管理解决方案：采用哐哐智造提供的移动操作方案，一键扫码数据录入，去除手写表单和电脑输入的步骤，无线采集、货物自动跟踪、数据自动分析助你合理利用库存空间，迅速应对生产计划变动，提高企业服务质量。利用扫码枪代替手工进行仓库盘点，可以大大减少人力成本，减少人工操作带来的失误，增加工作效率...
答：4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。5、每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。6、记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。5S管理和精益生产...
答：天行健管理咨询 深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。 向TA提问 关注 展开全部 仓库6S管理的实施方法: 一、将仓库分区,整理、整顿使之可视化 1、将仓库划分发货区和收货...
答：任何制造过程都可以受益于精益生产，精益生产是指导制造环境中过程改进的原则和技术的集合。精益的理念很简单：如果在任何过程中有造成浪费的东西，必须减少或消除。这包括但不限于：---导致进程在产生输出时不必要地暂停或延迟的任何事情 ---系统不能有效地利用资源，导致浪费时间、原材料、精力和金钱。...
答：在精益生产及丰田生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类：1、表面损失。（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。（2）占用过多仓库场地及场地建设的浪费。（3）保管费用。2、潜在损失。（1）占用流动资金，降低资金周转率。...
答：比邻软件有限公司的主打产品是比邻执行系统（R2E），它是一个集制造执行系统（MES）与仓库管理系统（WMS）于一体的综合性解决方案。R2E的核心功能在于为企业的日常运营提供实时、可视化的操作流程和资源动态监控。通过实时获取业务执行的绩效指标，企业能够有效进行制造、物流和质量管理等现场作业的过程控制，...
答：【2】确认法 就是对于开始出的产品或者服务，从前到后确认一遍，确保无误和符合质量标准时，再进行大规模的生产，这个需要管理者要勤快一些，联合质量管理员，班组长和一些保全人员，在员工进行大规模作业之前进行一遍全面的确认，这个方法最大的好处就是可以防止批量事故发生，特别是质量事故。【3】公示法...
答：在精益生产中仓储管理很重要，它的作用主要在于以下两个方面:一、改善现金流的关键 “现金为王”，尤其是在当前疫情阶段，我们看到很多企业资金链断裂，导致降薪裁员，甚至倒闭。很多几个月前还辉煌的企业，甚至世界500强，现在都捉襟见肘，苦不堪言。为什么？问题到底出在哪里？答案是我们的现金流，这...
网友评论：
长钞13392472679：
如何在配合精益改善中解决仓库生存之根本? -
17256幸方
： 仓库最早的备料模式是BOM汇总备料模式,每次会备产线一个班次(12h)的总需求.将料件发至产线物料区,并将账值扣入生产工单中(扣去仓库库存).这样的做法,占用产线大量空间,产下物料区在生产前需要做二次分料作业.但是,这...
长钞13392472679：
精益生产如何去除库存浪费
17256幸方
： 首先库存包括原料库存,半制品库存和成品库存.我想你指的是半制品库存吧.我提供如下思路供参考,正好我前一段时间给工厂做过这个项目.效果相当不错,该公司的半制品从改善前的9.5天减少到改善后的2.8天,目前基本能维持在3天左右.1.各工序产能平衡安排,后拉式生产计划;2.尽量将各工序连起来;3.不能连起来的工序设置marketplace,定量定时,后拉式物料供应.4.当然,5S和目视化管理是你避不开的,良好的5S和目视化管理,对物料的管控和效率的提升效果很明显.如果你能做到如上几点,相信降低库存不是问题.
长钞13392472679：
讨论:公司推行精益生产,那仓库的精益生产工作应如何展开?
17256幸方
： 楼上说的挺全面的,谢谢!另外:1、对于仓储信息系统的应用和优化应该也是精益生产的一部分内容2、仓储设备(叉车等)的TPM管理欢迎讨论
长钞13392472679：
精益生产方式降低存货资金有哪些方法 -
17256幸方
： 降低存货资金,主要是通过加快库存周转率,减少库存量,方法一般是:1、后拉式管理2、供应量管理 虽然只有两种常用的方法,但操作时涉及面还是挺广的,如:1、首先你要保重生产计划排的准确,否则原料进厂后,计划调整,那么先期的原料就成为库存了2、出货计划准确,产品完成后尽快出货,提供给需求商,才能完成资金的回笼3、生产效率的稳定性直接影响生产计划、出货计划、原料使用周期等4、产品质量,质量高,原料浪费小,成本低;反之则原料耗费多、效益不稳定,影响计划等5、供应商管理可以保证原料提供的准确、及时、正确6、…… 涉及内容很多,需要一步一步来优化改善!
长钞13392472679：
仓库我的改善方法是? -
17256幸方
： 1、建设立体库:向高空要场地,大大节约场地;2、网络化管理动态反映出库存实况,有效控制成本;
长钞13392472679：
根据精益生产的方法采取什么措施来降低企业库存 -
17256幸方
： 首先要确定库存高的原因 如果是出于大批量生产成本低的态度而做库存 那么需要先转变思维,然后运用快速换模、看板拉动、柔性布局等方法降低库存 如果是出于制造过程安全角度设定的库存,那么首先要提高系统的稳定性 可以采用5S、TPM等手段,保证生产过程的稳定性 降低库存务必结合实际,切不可盲目降低,否则可能给企业带来很大损失
长钞13392472679：
仓储部门如何做好精益生产项目 -
17256幸方
： 消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽 美上,通过不断地降低成本、提高质量.精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”.因此有些管...
长钞13392472679：
如何用精益管理库存
17256幸方
： 如何用精益管理库存多品种小批量,正是精益的用武之地.首先画出PQ图,即产品-数量图.根据20/80原则,肯定有少数但量大的品种,这些产品,一般根据拉动式生产,适当备成品库存;而生产模式则可以建流水线,提高效率,减少在制品库存,减少占地面积;如做得更好,可以用VMI的方式,拉动供应商按需供货,进一步减少原料库存;而对于量小品种多的产品,可以建立单元式生产,按定制化的方式接单,和大批生产产品族分开生产.这对工人的的技术能力和管理员的能力要求会高些,当然,这种产品的利润也会高些.以上两种方式,可能都会要调整原来的布局和员工考核方式;整体实施的思路,也要在价值流程图(VSM)分析后进行,然后根据VSM来找出改善点并实施.
长钞13392472679：
如何更有效的控制库存??? -
17256幸方
： 一)、正确确定库存物料: 对一般性的企业来说,其所经营的产品少则几十种,多则成千上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存.所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料. 一般来说,企业的...
长钞13392472679：
如何应用精益生产管理咨询降低供应链上的库存 问题??? -
17256幸方
： 精益物流究竟如何降低库存?天行健咨询认为:首先,从整个供应链人手,降低供应链中的库存.一个企业要想正常运作,所需物料必须全面到位,哪怕只有一个小小的螺丝缺货.生产线照样不能正常运作.依照这个观念来考量第三方物流的仓...
