紧缩型战略的结合案例
答：组织总体战略的类型主要包括增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略。增长型战略是一种积极扩张的战略，旨在扩大组织规模、增加市场份额和提高盈利能力。当组织拥有强大的资源和能力，且市场环境有利时，通常会采用这种战略。例如，一家科技公司可能会通过研发新产品、扩大生产线、拓展销售渠道等方式...
答：企业总体战略有多种类型,包括发展型的、稳定型的、紧缩型的和组合型的。而每种类型中,又有多种类型。根据地勘单位的情况,大多数要制定的发展战略,均属于发展型的。所以这里着重介绍企业发展型战略。 一、集中发展型战略 这种战略着力于集中企业的资源,以快于过去的增长速度,来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或...
答：【答案】：A、B、C、D 紧缩战略，是饭店经营严重滑坡，而在当前一定时期缩小规模或压缩经营项目，取消某些服务项目的一种战略。它适应的情况有：①宏观经济不景气，饭店经营处于停滞与萧条时期；②饭店的某些项目或产品已从成熟期迈入衰退期，市场需求大幅度下降；③饭店受到强有力的竞争对手的威胁和挑战...
答：零售企业采取检验检测站的措施，应该在经济不好，经济萧条，零售企业卖不出去的情况下，你就得谨慎，要不积压的太多
答：紧缩型战略是一种企业战略，旨在通过削减成本、提高效率和优化资源配置来应对市场挑战和困难。以下是对紧缩型战略的详细解释：紧缩型战略的核心在于通过减少经营活动、加强内部管理和优化现有资源来应对外部经济环境的变化。这种战略主要适用于市场环境较为困难或企业面临较大竞争压力的情况。在采取紧缩型战略时...
答：2、从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于哪些曾经成功的在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业会很有效。二、紧缩型战略：1、紧缩型战略是指限于企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。2、基本原因：...
答：提高了效率和盈利能力、优化了业务结构。1、提高了效率和盈利能力。IBM的紧缩型战略导致公司对成本和利润的更加谨慎的管理，从而提高了效率和盈利能力。2、优化了业务结构。IBM通过剥离低盈利业务、转型重点领域和加强创新等措施，优化了公司的业务结构。
答：企业紧缩战略的类型：1、转向战略：企业现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，为其他业务领域提供资金;在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略。2、放弃战略将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是...
答：当企业的经营状况、资源条件不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业生存和发展时，企业常常采取紧缩型战略。一般说来，企业只想在短期内实行这一战略，以使企业度过危机，然后转而采用其他战略方案。
答：公司战略有哪几种战略类型试就每一种战略类型举出一个企业实例。 总体战略一般可分为:防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。 1、防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等...
网友评论：
宫狡17132145022：
紧缩型战略实现的途径 -
63216父芬
： 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略,比如放弃某些市场和某些产品线系列.因而从企业的规模来看是在缩小的,同时一些效益指标,比如利润率和市场占有率等,都会有较为明显的下降. 2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出,往往只投入最低限度的经管资源,因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员,一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等.
宫狡17132145022：
苹果的产品定位及战略核心 -
63216父芬
： 用紧缩型战略坚守住最后一块阵地1997年,在苹果公司亏损达到10亿美元的时候,乔布斯又加入了公司,之后他为公司赚取了1.06亿美元的利润——有38%以上的产品销往美国华尔街.作为处于经营困难、业务萎缩中的苹果公司,乔布斯许...
宫狡17132145022：
紧缩型战略的适用性 -
63216父芬
： 采用紧缩型战略的企业可能是出于不同的动机,从这些动机来看,有三种类型的紧缩型战略:适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略.下面分别论述一下这三类不同动机的紧缩型战略的适用性. 适应性紧缩战略使企业为了适应外界...
宫狡17132145022：
企业发展有周期吗? -
63216父芬
： 世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期,企业也不例外.企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹.企业战略理论早于20世纪60年代由美国学者安绍夫(H·Jansoff)提出,在我国,企业战略的研究与应用尚处于...
宫狡17132145022：
紧缩型发展战略是指什么?
63216父芬
： 紧缩型发展战略是企业遇到内外部环境都对自己非常不利的 情况下采取的撤退措施.其特征是:投入最低限度的资源,缩小生产经营规模, 甚至完全从某种经营市场中退出来.(1)紧缩战略:企业遇到困难时,采取节 省幵支,精简人员,以求获取短期效益;(2)转让兼并战略:经营者对企业没 有把握扭转,就要采取转让归并战略;(3)清理战略:通过出售或转化企业全部资产,以偿还债务.
宫狡17132145022：
收缩型战略的适用条件有哪些啊? -
63216父芬
： 1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化,经济陷人衰退之中.例如,宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退.行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少,规模缩小而出现的...
宫狡17132145022：
有两种主要的更新策略,分别是紧缩战略和什么战略 -
63216父芬
： 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略.与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略.
宫狡17132145022：
生命周期不同阶段,企业管理的侧重点有什么不同 -
63216父芬
： 发展型战略(一)发展型战略,又称进攻型战略.使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展,该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期,时间为6年.稳定型战略(二)稳定型战略,又称防御型战略.使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平.宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略,时间为3年.紧缩型战略(三)紧缩型战略,又称退却型战略.它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退,且偏离战略起点较大的战略.采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期,时间为3年.
宫狡17132145022：
企业有哪几种战略管理模式 -
63216父芬
： 增长型战略 稳定型战略 紧缩型战略 进攻型战略 防御型战略 混合型战略
宫狡17132145022：
国际企业的概念 -
63216父芬
： 1、广义的国际企业,是指从事国际性贸易和生产经营活动的所有企业. 2、狭义的国际企业(International Enterprise,是指国际化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国企业——是在两个或两个以上国家拥有或控制着生产和服务设施,并在母...
