经营十二条读后感免费

  • 2022-02-14 《经营十二条实践》笔记总结
    答:第四遍读《经营十二条实践》一书,又翻看了2020年第一次读这本书的详细的读书笔记,颇多感概,做个总结。首先,《经营十二条》中的12条包括:1,明确事业的目的和意义;2,确立具体的目标;3,胸中怀有强烈的愿望;4,付出不亚于任何人的努力;5,销售最大化,费用最小化;6,定价即经营;7,...
  • 《经营十二条实践》
    答:村田先生指出“经营十二条”有以下特点:  1.只要肯实践,任何人都能做好经营。目前我们公司也在学习践行稻盛经营哲学,通过读书学习和实践涌现了不少经营者。   2.知道并不代表懂的应用,这些道理做起来并不容易。的确,要做到知行合一,要把这些大道理真正应用到经营中真的非常不...
  • 2020.11.10日 读《经营十二条~第7条:经营取决于坚强的意志》有感_百度...
    答:第 7 条:经营取决于坚 强的意志——经营需 要洞穿岩石般的坚强 意志。对于这条:“经营取决于坚强的意志”,我是深有体会。在年初的疫情中,深思着19年总部的战略目标,盘点着分公司19年的赤字,对这份绩效考核机制及分公司的战术管理,有了更多的了解和质疑以后。于是自己就有了一份强烈的愿望,也...
  • 2021.6.17日读《经营十二条~第9条:临事有勇》有感
    答:一、稻盛哲学原文:“按原理原则做出结论,即使受到威胁, 受到中伤和诽谤,即使面临损失或灾难,仍然毫不退缩, 坦然面对,坚决做出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气,才能做到这一点。”二、从中得到的思维启迪:现实工作中,经营者受到外界威胁或来自企业内部中伤和诽谤……这样的案例在经营过程...
  • 2021.6.24日 读《经营十二条:第10条~不断从事创造性的工作》有感_百度...
    答:比如公司每月开的革新会,经过大家平常工作中的积累,经过头脑风暴的碰撞,每月必有创新6~10条,每月持续累积,年度创新达到100条左右,那3到5年后就会发生从量变到质变的飞跃……不能小看一个创新,有些是销售最大化,有些是费用最低化,有些则是效率最高化,都是为了公司发展助力的。三、未来可...
  • 经营十二条4付出不亚于任何人的努力
    答:姓名:单国英 部门:尚简学习会 组别:谦虚二组 【知~学习】六项精进大纲诵读0遍,共130遍 六项精进通篇诵读遍,共31遍 大学诵读遍,共226遍 经营十二条读遍,共84遍 诵读生命之律遍,共29遍 听喜马拉雅稻盛先生的著作 《经营十二条》4,付出不亚于任何人的努力 分享与感受 这一节有几个感受...
  • 稻盛和夫《经营十二条》
    答:稻盛和夫《经营十二条》  我来答 1个回答 #热议# 你知道哪些00后职场硬刚事件?梵之音文化 2022-07-26 · TA获得超过712个赞 知道小有建树答主 回答量:111 采纳率:100% 帮助的人:74.8万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一、明确事业的目的和意义首先的大原则就是:明确事业的目的...
  • 2021.6.15日 读《经营十二条:第8条:燃烧的斗魂》有感
    答:一、稻盛哲学原文:~“挑选经营者不应该只看能力,应该把有斗志,就是将为了保护企 业、保护员工,哪怕粉身碎骨也在所不惜的人,选作经 营者。”~“经营者在履行使命的时候,少不了这样的斗魂…… 为了保护广大员工,一旦面 临危险,立即挺身而出。没有这种气概,经营者就不可 能得到员工们...
  • 2020.11.17日 读《经营十二条~第9条:临事有勇》有感
    答:临事有勇—— 不能有卑怯的举止 稻盛先生关于“知识”、“见识”、“胆识”的解读,让我彻底理解了经营者为什么必须具备“胆 识”,一定不能有卑怯的行为举止。因为只有具备胆识的勇气,相信的力量才能面对一切障碍,去做出经营的正确判断,不会为不正确的事情“做出积极的妥协”,虽然会有一时的挫折...
  • 2021.6.22日 读《经营十二条:第11条:以关怀之心,诚实处事》有感_百度知...
    答:二、从中得到的思维启迪:对于稻盛塾长分享的,京瓷在收购美国电容器领域处于世界领先地位的AVX公司时,他2次接受不利条件,最终以美好结局的案件,说明“善有善报”的因果法则在企业经营的领域内同样存在~我深有感触。其实,在2019年,总公司为了快速拓展开双门头新红标大店,做出了对小店过于苛刻的...

  • 网友评论:

    苏杰17093984504: 经营十二条 - 百科
    24859路怀 : 1、处在社交圈中是一种烦恼,而超脱出来简直是一场悲剧. 2、厌倦,就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情. 3、参加追悼会的程序常常是,先受一次深刻的人生教育,然后大家一起抽烟喝酒打牌. 4、知识是一种使求知者吃得越多越...

    苏杰17093984504: 稻盛和夫的经营十二条该如何理解? -
    24859路怀 : 它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结.经营十二条就是将经营哲学具体化,是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则.它能让复杂的企业管理变简单,有了它经营理念也更容易落地.“经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性,不断积累而用于指导经营活动的经验总结,伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正.今天我们看到的是十二条,二十年前的时候说不定就是十条,或者八条,也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条.另外,经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手.需要提醒的是,中国企业在学习和运用的时候,需要根据自己的业务特性具体问题具体分析,不能停留于表面,照搬照抄.

    苏杰17093984504: 《经营十二条》这书实用性强吗? -
    24859路怀 : 又是一本稻盛和夫的书,最近他似乎比较火的样子.不得不说,《经营十二条》是日系管理书中少有的比较实用的书.没有跟你讲太多玄之又玄的事情.不过,跟国内像是姜岚昕的《领导解放 企业重生》这类书一比,实用性还是差上一块的.当然了,人家稻盛和夫的层级比较高,估计这也有关系.

    苏杰17093984504: 读连锁经营十二字精髓的感想感悟 -
    24859路怀 : 客观的看待新事物,理性的投入

    苏杰17093984504: 生活经营管理二十条的感想感悟 -
    24859路怀 : 假如生活欺骗了你,千万不要一蹶不振,唉声叹气,一味害怕会使人销香殒玉,永远难走出那沼泽旳草地.生活就是一幅画,有的人画出了春的生机、夏的绿荫、秋的收获、冬的希望.而有的人却画出了春的哀伤、夏的焦躁、秋的凄凉、冬的孤寂.生活的色彩如何,取决于自己对生活的态度.纵使生活中存在着千千万万个困难,但也共存着许许多多的精彩与幸福,我们只有多去挖掘、体会那些精彩与幸福,才会得到更多的快乐.所有人难奢望事事如意,天然的难成就无暇的美丽,大千世界本来就是良莠不齐的,泡沫般的幻想就不要无畏旳努力,生活的欺骗是一种训示,酸涩的滋味能唤醒记忆,今后的日子里要把握好自己,相信风雨后自然有晴朗的日子.因此,我们需要的一直是坚持.

    苏杰17093984504: 生活经营二十条读后感 -
    24859路怀 : 做人不要太聪明了,如果做人要太聪明,往往就会吃大亏.要是你跟我说的一样,那你就应该看这本书——《封尘在秀逗中的智慧》,让你学会做人.如果你不相信的话,那你就该听我说.有一天我和朋友因为一点小事而吵个不停,“你走你的阳关道,我过我的独木桥!”我说完就坐车回家,一到家我跑进房间拿了一本书——《封尘在秀逗中的智慧》看,我就想:我才不想跟你吵架,我看书解一解气.当我看《宽恕之心》这篇故事时,这才意识到是我错时,我就赶快给朋友打电话,说道:“对不起是我不对,我不应该对你大吼,我收回我刚才的话,我想你也不是那种爱斤斤计较的人吧?那你饶过我吧?嗯?”

    苏杰17093984504: 稻盛和夫的哲学在中国会有用吗? -
    24859路怀 : 稻盛和夫的哲学源于中国的禅宗(可谓一代禅宗大师).他融会贯通,在日本大行其道,为什么不可以在中国用呢.甚至乔布斯也是修禅之人.中国文化博大精深,糟粕与精髓并存.

    苏杰17093984504: 什么是稻盛和夫的经营十二条?什么是稻盛和夫的经营十二条?
    24859路怀 : 经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领.

    苏杰17093984504: 若以“稻盛和夫经营哲学中的儒家精神”为题写一篇论文的话,我应该分几部分进行论述呢? -
    24859路怀 : 稻盛和夫的书我只看过一本,非常佩服稻盛和夫本人,要写论文我觉得应该从以下几方面提炼: 1、深入了解儒家思想. 2、深入了解稻盛和夫的经历. 3、了解日本的文化及企业文化.

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