给下属的工作建议
答：对下属的工作提升建议1 1、工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,业务水平也在学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习,新晋社会如此努力难能可贵。 2、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的...
答：通常部门经理的工作可以分为四类：只能由自己做，不能分配出去的工作；可以马上分配的工作；下属经过训练之后，能够接应的工作；应该分派，但是没有合适人选的工作。如果所有的事情都只能由自己来做，部门经理就要反省，自己是不是在分配工作方面过于禁锢；如果是因为没有合适人选，那么就要对部门的人员进行调...
答：10、 建议：多同员工沟通，了解员工的真实想法；对下属多表扬，少批评；开会时间控制不好，重点不明确；工作需更细致；专业技能需提升；改善心态，多点笑容。11、 优点：不再感情用事，比较理智；关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了；公司制度执行较好，发现问题整改及时。12、 优点：和蔼可...
答：3、合理化建议名称:关于搭建雨棚的合理化建议 建议人(集体):缪建国: 合理化建议内容:我的建议一是公司需要搭建两个雨棚,一个本公司及外来车用,二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋,即将要跨入冬季,锅炉房两扇大门巳破损,需要及时更换或修补。 创造效益情况:这个建议被公司采纳后,公司投资30000...
答：作为一个优秀的管理者,应该对员工表现出信任,重视员工的建议和尊重员工的工作过程、不随意干涉具体工作,另外还要对员工不断地鼓励和赞扬,以提高工作士气。 4.应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现。 虽然公司员工每天都来公司上班,但很难说他们都对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作,所以对公司...
答：当下属工作不积极时，作为领导，我们需要找出原因并采取相应的措施来提高他们的工作积极性。以下是一些建议和具体实例：1. 了解下属的需求和期望 首先，我们需要了解下属的需求和期望。这包括他们的职业发展、薪资待遇、工作环境等方面。我们可以通过与下属进行沟通，了解他们的想法和需求。例如，如果一个员工...
答：对管理员工的建议———沟通第一，讲究方式 在员工的管理中，最容易出现的问题是沟通不足或方式不对。1、沟通是关注的表现。 沟通不足，就说明我们对员工的关注不够。所以，定期地与员工进行沟通是非常必要的。而这个沟通的过程，管理者应该做到一个激发的作用，让员工打开心扉，说出他的感受和想法。
答：1、建议:工作热情要注意保持;加强对员工的培训。 2、进步:肯学习,不耻下问;严格要求自己;工作思路有进步;与下属沟通多了,笑容多了,把情绪带到工作中的现象少了;电脑知识提升很大。 3、优点:处事公平公正;善于学;能够笑待员工。 4、该员工忠厚仁义,体贴入微。创新能力强,勇于推旧出新不断尝试,对错误的言行能...
答：08、上司的职责就是让下属好好工作，让下属多提更好的建议。09、真正的领导者是尽管拥有 100个下属，但却总把自己放在第 101 位的人。10、从不以命令的语气说“你把这个做了”而是说“你能帮我做这个吗”。这样一来，做与不做的决定权就在对方手里了这种问话方式特别能激发对方的意志和干劲，...
答：另外，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该按照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月。更不能闭口不谈兑现奖金的事。如果员工出色的工作表现得不到上司的及时肯定或者奖励，他的工作热情就会减退。就好比在吃瓜子时，如果你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会心有余悸。如果连续吃到两个臭...
网友评论：
伍昆13042973570：
如何给下属提意见 -
50960冷钢
： 要根据不同员工的性情,选择适合的方法.对自尊心特别强的员工,如果用强势的方法进行指错和纠正,下属常常会极为抵牾,效果会很差.我相信适合的引导很重要,也比较容易被接受.老实说,史蒂夫·贾伯斯(SteveJobs)也许不是经理...
伍昆13042973570：
直接上级对下属在职工作的意见 -
50960冷钢
： 鼓励和赞扬,有错不要直接说要很委婉的告诉他,下次他一定做的更好.
伍昆13042973570：
如何很好地管理下属?
50960冷钢
： 其实您不应当只看到困难的一面,经理让您当主管就必定有他的原因,因此,您首先应当有自信.以下给您一些建议,供您参考: 1、树立威信. 年龄和资历固...
伍昆13042973570：
希望下级如何主动工作 -
50960冷钢
： 1、先把自己的事情做好2、看到有什么事情可以主动的去做3、主动的承担工作中的责任
伍昆13042973570：
如何管理好下属的工作? -
50960冷钢
： 任何人不需要被管理 没有人喜欢被管理 只要所做的事情与自身的发展与成长密切有关 管理者 自然可以做到无为而治 管理下属是个长期切简单的问题 建议选设计员工职业规划路径 其次 安排 其执行力、情绪管理与沟通力课程 建议上级一起参与
伍昆13042973570：
主管怎么合理的安排下属的工作? -
50960冷钢
： 根据每人不同的特长和不同的性格安排工作.有做事比较细心的你就安排比较重要的工位给他做.如果是比较粗心做事比较快的.你就安排些比较简单的工位给他做各个人员的职责不一样,要合理的分配各个人员的工作职责及范围,做主管的就是监...
伍昆13042973570：
我是一个基层的管理人员,如何才能让员工心服口服的为我干活,达到一定的产能与目标? -
50960冷钢
： 作为一名基层管理者,建议如下: 1、首先必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责; 2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,...
伍昆13042973570：
怎么管理下属
50960冷钢
： 只要不摆自己的架自,对下属和对自己一样看带,就没有管不了的
伍昆13042973570：
下属为什么不听你的诚恳建议 -
50960冷钢
： 许多企业的管理者都有这样的感受,出于对下属的关心,也是为了促进下属的成长,作为管理者,时常给下属许多诚恳的建议,例如建议下属员工给自己安排些再学习计划,对待工作保持些主动和热情,加强对工作专业方面的钻研和加强等等,...
伍昆13042973570：
如何带好服务下属 -
50960冷钢
： 首先.你必须明确一点:你是管理者.管理的基本职能是:计划、组织、领导、控制、创新 计划:制定目标并确定为达到这些目标所必须的行动 组织:通过分工,将适当的人安排到适当的工作上 领导:就是要做人的工作,是一种艺术.简单的...
