老干妈内部控制案例分析
答：（1）企业上市可以改善财务状况 因为企业一旦成功上市可以通过股票市场融资到一笔资金，而这次资金可以为公司带来很大的资金流动性，让公司有更多的资金去开展业务，从而让企业越做越大，从而可以改善企业的资本结构，让企业资金实力增强，这就是企业要上市的主要原因。（2）可以提高企业声望 一家企业已上市...
答：不同因素在不同的时空范围内不断变化，此外相同因素在不同时间对企业的影响也是不同的。比如随着科学技术的发展，有些因素从不可控因素转变为可控因素。有限性：营销环境是在一定时空范围内对市场营销活动有影响的各种因素。因此对环境的分析是有时间性和空间性的，适应环境的关键在于因时因地制宜。
答：营销的工作内容如下：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划及业务发展计划。2、协助总经理完成董事会下达的经营指标。3、组织、监督公司各项规划和计划的实施。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标的计划。
答：集成于市场营销中业务能力、品牌策划中创新理念、电子商务中技术应用、网络推广中细节规划及社区互动中网民特点等多项领域中的丰富经验，致力于打造中国式电子商务模式。围绕着市场营销充分结合网络资源带给企业的发展空间，善于分析传统的商务模式。有效结合网站所需、能吸大众关注，从而获得经济利益。7、许可E...
答： 被通知去方舱医院隔离，不要紧张，听从调度，方舱医院主要是用于轻症或无症状感染者的隔离，具备基础生活设施和必要的医疗救治条件。只要做好充足的准备，随着日历一页页地翻过去，很快就过去了。首先说最关键的几样东西：☟☟&#...
答：答案解析:企业至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估,因此选项C不符合《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》的要求。20、正确答案: C答案解析:分析型战略组织总是对各种战略进行理智的选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润。该类型组织在寻求新的产品和市场机会的同时,...
答：老干妈公司的品牌信誉也因为与诈骗案件联系在一起而受到负面冲击。行业警示明显：此事件为同行业以及其他行业的企业提供了宝贵的教训，强调了加强内部控制和外部合作审查的必要性。提醒所有企业在商业活动中必须提高警惕，加强信息安全和身份验证措施。公众意识提升：事件引起了公众对于商业诚信和网络安全的关注，...
答：这个是很有可能的，毕竟这个还是很好吃的辣椒。
答：全面研究企业核算体系与企业财权控制体系，深刻研究财务管理规范化之路，分析组织构架、业务流程、财务控制制度之间关系，分析企业绩效考核与内部控制之间关系，提出设置企业“内部法庭”等鲜明观点，全面研究ERP管理模式下对企业流程的深刻影响。财能财会研究培训机构的会计实务操作教材与企业负责人财务培训教材全由...
答：上市首日股价暴涨203.98%的高光只维持了一天,对标老干妈,并被股民戏称为“老干爹”的“香菇酱第一股”仲景食品就迎来了股价大跌。 11月24日,仲景食品早间开盘股价即出现下跌,盘中跌幅一度达8.11%,股价下探到111元/股,随后虽有所回升,但截至当日收盘,跌幅仍达3.19%,股价报收116.95元/股,总市值116.95亿元,较上市...
网友评论：
逄都15562913498：
内部控制案例分析 -
48538符杭
： A集团公司在内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、信息沟通等要素方面都存在着不同程度的缺陷: 1、控制环境基础薄弱.(1)公司关注行业扩张,却缺少整体的风险意识和风险管理理念;(2)董事长与总经理之间存在近亲属关系,...
逄都15562913498：
如何分析审计风险? -
48538符杭
： 审计风险形成的原因: 1. 源于审计客体方面的固有风险和控制风险审计风险 从根源讲来自审计客体,固有风险则是其根本因素.它是审计主体进行审计活动直接考察的对象与依据,一切审计风险均与之有关. 首先,被审计单位的财务制度是否...
逄都15562913498：
老干妈的里面食材安全吗? -
48538符杭
： 安全.老干妈以粮食为主要原料,经过发酵酿造而成的各种酱类食品,半固态调味料,包括各种非发酵酱、复合调味酱,在安全方面尽可放心.
逄都15562913498：
贵阳会计实操培训哪里学比较好? -
48538符杭
： 呵呵,个人认为在贵阳做会计实务操作培训的,财能培训的蔺老师不错,上课实务性强,能照顾我们零基础学员,讲解觉得很轻松易懂,加蔺老师QQ群90180727吧.有兴趣可以看看蔺老师的资料(复制粘贴来的哈)蔺龙文老师:毕业于贵...
逄都15562913498：
管理学基础目标管理案例分析 -
48538符杭
： 1.他这样的概念就是:经理人处在上面,员工和顾客处在底下,经理人在这个组织里是最重要的,这是计划经济时代的一种做法.要把学到的东西也教会下属.但在市场经济条件下却不是这样,这个关系是反过来的,如图1-1的右边所示,顾客站在最上面,员工面对顾客,经理人处在员工的底层,支持员工,这是新的观念. 忠 告 ◆应该是让员工去参与决策,管理者只是分配资源,而不是什么事情都由管理者来主导. ◆真正面对顾客的其实不是主管,而是员工,所以要教育培训好员工. ◆员工直接站在客户面前,员工比经理重要,客户比员工更重要.
逄都15562913498：
企业合规师考试的科目有哪些? -
48538符杭
： 企业合规师考试主要包括以下几个科目:1. 企业合规管理基础:这个科目主要考察考生对企业合规管理的基本概念、起源和发展以及对企业合规管理体系的基本框架和核心要素的理解.2. 法律法规遵守:这个科目主要考察考生对国内外相关法律...
逄都15562913498：
案例分析:项目管理的组织形式 -
48538符杭
： 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
