谈谈自己对管理的理解
答：4．文化因素对管理范式的影响.相对于信息技术所产生的“硬性”管理而言,一种“软性”管理因素越来越受到管理学界的注意.组织文化是指在历史发展过程中积淀下来的某种思想观念、价值体系、行为准则和行为范式.这种组织文化可以以一种潜移默化的方式被传授给未来的组织成员,从而成为人们感觉、思考、理解相应...
答：人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型.管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。其实管理也是一种艺术，有句话我记得很清楚，是IE的老板杰克??韦尔奇的名言，想到的并不重要...
答：作为员工个人除了自身价值观外，薪酬就是他们赖以生存的信念和保证；作为企业来说，薪酬水平和结构往往决定着企业能否良性循环的关键。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障，有利于营造响应变革和实施变革的企业文化等。 二、理想的员工 １、敬业...
答：3、医院引进MBA，经过初步熟悉后，肯定可以胜任专业管理，比如人力资源、财务、市场、物资、运营、服务等，也相信，经过5年以上的医院工作经历后，熟悉了医院的特点，掌握了管理艺术，可以胜任更高层次的管理。4、医院自己培养的有医务背景的干部，肯定可以胜任医疗质量、科研、教学、技术等专业管理，经过管理...
答：就是制定,执行,检查和改进 20世纪初,以弗里得里克`泰勒等为代表,开创了科学管理理论学派,推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展.泰勒提出了"计件工资制"和"计时工资制",提出了实行劳动定额管理.参考资料：1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书,奠定了科学管理理论的基础,被西方管理学界称为"...
答：时代的变迁往往是由重大技术的突破为其动力支撑的，从人类开始改进耕地种田、制造武器及改进纺织机械开始，技术一直是在不断发展的。从蒸汽机的出现、电的发明、计算机的诞生到今天网络社会的形成，都在不断地促进人们对管理科学性的认识，一方面技术进步的成果作为人们认识管理科学性的工具，使得原本力所不...
答：比如说表达能力 组织协调能力 市场应变能力 突发情况或危机应对能力 领导威信 涉交能力等等 4 企业的管理对于一个企业是最核心的环节 管理层也是最核心的力量 直接关系到一个企业的成败 对于企业的管理一定要做到:"统筹兼顾 全面安排 突出重点 标本兼管 着力治本"最后希望你成为我们中国企业管理的中坚!
答：学习管理学知识是“活”的，不是“死”的，知识源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。我们学到了对管理学知识计划功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。它的目的是：研究现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学知识...
答：对班级管理的认识：班级是学校管理的基本单位，班级管理工作起到举足轻重的作用，做好班级工作是每个教师尤其是班主任的艰巨任务和光荣职责。班级管理就是班主任按照一定的原则，为建构良好的班集体而进行的综合性活动。班级管理就是班主任对全班学生的思想、学习、劳动等各项活动的管理。班级管理是着眼于班级...
答：把自己对管理学的理解写下来。管理的科学性，管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。管理源自实践但又高于实践，它是很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使...
网友评论：
孟使15013376622：
谈谈你对管理的理解 -
16312乌背
： 主要讲讲管人吧,因具备责任感,创新能力,决策能力,市场分析能力,执行力,社交能力,观察能力,自控力,影响力.善于用人,取长补短,根据长处用人.
孟使15013376622：
谈谈你对管理的理解,并举例说明. -
16312乌背
：[答案] 就是制定,执行,检查和改进 20世纪初,以弗里得里克`泰勒等为代表,开创了科学管理理论学派,推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展.泰勒提出了＂计件工资制＂和＂计时工资制＂,提出了实行劳动定额管理.
孟使15013376622：
谈谈吧:你认为什么是管理?越深刻越好!
16312乌背
： 日常我们所接触的“管理”基本上都是属于“什么是管理”这个问题范畴,虽然很多时候是以“管理是什么”的句型出现的,实际上也是回答“什么是管理”这样一个问题,因为回答的往往都是属于“个别”的管理.大体来说,属于管理这个范...
孟使15013376622：
谈谈你对管理一词的认识,如果你现在的角色是拉长,组长,你怎么管理? -
16312乌背
： 首先,我会找时间和我的团队成员进行沟通,快速地把握每个人的特点,以及他们的长处和短处.这对我以后分配任务和处理问题有帮助.接着,我会把我的工作任务、指标等分解到团队的成员,比如5S,每个人负责一个指定的区域.目标和要求一定要明确,流程要顺畅.要安排时间检查.要适当的安排好培训,使团队成员有能力去做.然后,我要把握自己的时间关注在问题协调和解决上.一旦问题出现,要立刻采取措施到达现场,通知到相关的人员,及时汇报给上级一些重要的信息.最后,要公平公正的对待团队成员的业绩.鼓励大家参与到基础的作业和自主管理上.
孟使15013376622：
分析一个关于管理成功的案例....谈谈自己对管理的看法.... -
16312乌背
： 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
孟使15013376622：
谈谈你对管理四大基本原理的理解 -
16312乌背
： 管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动.它包括4个含义:.1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理.管理就是制定,执行,...
孟使15013376622：
谈谈你作为一名管理者对管理的看法. -
16312乌背
： 管理是个很不好的工作,你要及时的发现你群中的不良分子,删除他,好要及时的刷新你群中的人,所以群是不好管的
孟使15013376622：
联系实际谈谈你对管理的两重性的理解 -
16312乌背
： 管理的两重性是指对生产过程进行的管理存在着两重性:一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性;一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性.这就是管理的二重性(管理的性质).它是马克思关于管理问题的基本观点...
孟使15013376622：
谈谈你对管理和管理学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者 -
16312乌背
： 一 对学管理学的认识和看法 管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的.法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制.它的研究对象是合理组织生产...
孟使15013376622：
结合你所学的管理知识,谈谈你对管理五大职能的理解已经你所得到的启示 -
16312乌背
：[答案] 管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和
