车间现场管理不足与改进
答：5、人浮于事，忙得忙死了，玩得玩死了。车间管理不足的改善：一、进行安全生产思想教育 1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中...
答：1、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督；2、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。
答：但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心存感激，更利于以后工作的开展。但对于那些重复出现的问题，就必须下重拳，这个时候不能过于手软。3、生产现场的成本管理就是四个字：减少浪费 所以，改善现场最重要的是降低浪费现象。现场浪费...
答：1、车间管理综合治理工作开展不够扎实,发现问题整改拖拉。 2、现场管理力度不足,物品定位放置有时零乱,没达到整洁要求。 3、生产任务分解到班组不够明确,时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。 4、动力设备技术人员数量和水平有限,技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。 四、第xx季度主要工作计划 ...
答：每日寻找差距,以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点,不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进,这是质量改进、8D工作法、CIP等活动的共性。正是这一点推动着管理运作过程,使企业处于不断向上的良性循环中。 这些现场改善的十大法则,如果你实实在在利用它,你就会发现,这些利器神力...
答：加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。 (八)建立车间指标体系。 根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系,然后,确定这些目标的要求值和目标的性能特点。 (九)车间利润评价。 车间管理系统的...
答：生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议。并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。5、“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变，应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导新员工。为了减少潜在...
答：要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。生产车间管理方法：1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使...
答：开展好车间现场改善方法：一、各个车间都应该有自己车间的设备台账，管理好自己车间的设备，特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好，车间主任不应该不知道车间有哪些设备。二、现场当班当次都要清扫一次车间卫生，设备责任人要及时对设备表面进行清洁。各相关领导巡查时发现要及时提醒当班员工，必要时也可...
答：2、坚持以员工为管理主角，车间现场管理才能创出最佳效果。公司的发展壮大离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工，在生产现场管理过程中，必须以员工为主角，把改善员工的劳动条件、生产环境当作核心之一，最大限度地满足员工越来越高的、应有的需求。3、坚持以工艺创新为动力，是提高现场管理水平的有...
网友评论：
印超15245975081：
怎么改善?生产车间现场5s管理不到位?生产车间现场5s管理不到位
31132酆钧
： 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益.分析现... 分析5S现场管理还缺少什么物品和媒介物,针对不同类别场所的问题,分别提出改进...
印超15245975081：
工作总结(如何提高现场管理水平) -
31132酆钧
： 一、所要总结工作的现状: 通过近两个月的现场管理,我车间的现场管理水平仍没有较 明显的提高,在分厂下发的企管科检查通报中仍有不符合项. 二、存在的经验与不足: 通过近两个月来的现场管理,主要有以下收获: 1、现场管理是一项...
印超15245975081：
如何提高车间的现场管理? -
31132酆钧
： 建立行为规范、监督机制、奖惩制度;不断宣贯强化,最终形成大家的习惯固化下来 现场管理提高不是一天两天的事情,不过坚持不懈,有一两个月,应该就能做的不错了
印超15245975081：
中小企业现场管理如何提升? -
31132酆钧
： 一、我们对“现场管理提升-5S”的理解 现场是精益生产的细胞,它每一个现场体现了精益生产的所有基因信息,一个精益的现场,它会让您感觉生产井然有序、信息一目了然、生产人员和管理人员沟通有效.因此,我们认为,“现场管理提升-...
印超15245975081：
如何加强车间的现场管理 -
31132酆钧
： 车间管理在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩小.GLOBE作为生产制造性行业,属于人员密集型操作.在自动化不高、所需人员较多的情况下,强化车间管理,提高人员素质,保证安全生产和质量合格,提高生产效率,降低生...
印超15245975081：
生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
31132酆钧
： 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
印超15245975081：
如何做好现场管理 -
31132酆钧
： 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者.安全为了生产,生产必须安全.安全生产是企业、社会发展最根本的保障.不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法...
印超15245975081：
如何做好生产车间管理 -
31132酆钧
： 生产车间管理混乱,员工纪律散漫,导致生产效益不好,不管是生产型企业还是管理型企业都需要完善的管理制度及企业文化来进行员工的管理,下面几条是关于生产车间管理的几项措施: 1、制定实施新的管理制度 . 我们逐步建立完善了车...
印超15245975081：
关于自己如何做好车间管理的心得 -
31132酆钧
： 车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各班组都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了.我通过这两年时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨,不足之处望海涵. 一、车间管理的含义:...
