车间班组长绩效自评
答：感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，
答：班组长的绩效考核方案1 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 (一)公平公开原则 1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应...
答：班组长绩效考核方案1 为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法如下: 一、班长绩效考核基金为300元,其中: 1、安全绩效占70元; 2、品质占70元; 3、生产占70元; 4、5S占40元; 5、劳动纪律占30元; 6、设备...
答：1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在下半年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培...
答：(×)考核优秀、良好人员主要集中在班组长及以上管理人员、部分办公文员、业务骨干及技术骨干。这部分人员是公司的中间力量,他们的素质和表现,对×年全年工作任务的完成,起着关键的作用。从这次考核结果看,在×年工作中,该部分人员在组织领导能力、责任感、培训授权指导、成本意识等考核要素方面成绩较为平均,反映公司基...
答：(三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。 四、考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评 将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负责人对《计件员工绩效考评...
答：（四）班组绩效控制与实施 1. 班组绩效考核方法的选择——目标考核法 2. 确定总体目标和执行的具体目标 3. 制定计划和绩效考核标准 4. 绩效考核 5. 检查调整 （五）绩效评价与纠偏 1. 员工自评 2. 横向部门评价 3. 管理者进行评价 4. 绩效评估时，常见的偏误有哪些？（六）绩效沟通与技巧 1....
答：车间总体制造产品数量多,个人工作效率高,吨数或工时就多,绩效工资自然就高。 □考绩评定 第七条:考核方面 除按照工时完成情况进行考核外,车间和班组还须按人、机、料、法、环五方面对员工进行考核,这需要逐步根据车间工作情况,制定或者完善具有可操作性的规章制度。 (一)、人:考核安全意识、工作态度、执行力、服...
答：7、1、 班、组长 7、1、1、在当班时内不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害并影响正常工作,扣除当月绩效奖。 7、1、2、在当班时车间发生人为安全事故和无故不复卷或将跑卷作次品当班的班、组长当月绩效奖下降0.4系数。 7、1、3、当班卫生月/三次不达标当月绩效奖下降0.1系数。 7、1、4、当班当月...
答：二、自评主要内容: 1、安全目标、指标情况: 根据公司《安全生产年度目标》的要求,于年初制定了年度安全工作目标,并将年度安全工作目标进行细化,精确到各部门、班组,并在实施过程中严格按照相关制度和规定进行检查、考核。 公司安全管理体系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全生产记录,2012 年截止目前各项安全指标完成...
网友评论：
邹轻18043798646：
车间班组长自我评价 -
50097党汤
： 车间班组长自我评价一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、问题、努力方向
邹轻18043798646：
企业自我目标设定班组长绩效考核自我评价 -
50097党汤
： 企业目标设定就是企业的战略管理. 战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程.一般说来,战略管理包含四个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取...
邹轻18043798646：
公司评比年终奖,要求以这一年来的总结写一份自评?(我是一名产线班长,平时表现:品质、产能、培训新... -
50097党汤
： 我给你说个提纲吧: 一、总结今年你负责的各项工作情况: 1﹑在思想态度上,对工作的认识; 2﹑具体工作情况; 3﹑工作成绩. 二﹑工作中存在的不足 (把你吃饭超时写上,写个几行就行了) 三﹑明年的工作计划 (分条,简要描述计划内容) 希望对你有帮助.
邹轻18043798646：
班组长绩效考核评分表 -
50097党汤
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:覃晓芳班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果| 1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(...
邹轻18043798646：
班组长周工作总结怎么写 -
50097党汤
： 一、个人工作方面:1、拥护党的领导,拥护国家大政方针,遵守公司的规章制度;2、坚持思想和本职工作的理论学习,不断提高自身的综合素质;3、认真履行岗位职责;服从工作命令,主动工作,认真完成本岗位生产任务; 4、认真执行岗...
邹轻18043798646：
车闾班组长如何自我考评 -
50097党汤
： 1、自我考评的优点1)自我考评在诸多考评方式中是最轻松的,对考评人和被考评人都不具威胁性,不会感到有较大的压力.(2)自我考评能够增强员工的参与意识;(3)自我考评的结果较具建设性,工作绩效较可能改善.2、自我考评的缺点1)自我考评倾向于高估自己的绩效,与上级考评或同事考评的结果往往不同.2)当考评结果用于行政管理时,自我考评会产生系统化误差.3)只适用于协助员工自我改善绩效,在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作评判标准.
邹轻18043798646：
电子行业组长的自我评价怎么写 -
50097党汤
： 本人行业经验丰富,曾在XX厂、XX公司、XX公司等做过产线组长、质检组长、生产管理员等职,擅长SPC分析;本人为人踏实,工作上手快;为人开朗,善于交际,能与同事协作共处.
邹轻18043798646：
车间班长工作总结 -
50097党汤
： 原发布者:阿辉Peter201X年车间班长个人工作总结(1)时光荏苒,201X年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成...
邹轻18043798646：
生产现场的班组长如何实行绩效评定及考核? -
50097党汤
： 首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核. 我所了解的班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括: 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点...
邹轻18043798646：
本人在电子厂担任某班次班长职务,来了已经三个月了,现在需要写年终总结一份.1000字!求大神!高悬 -
50097党汤
： 年终工作总结 时光飞逝新的一年已经到来,意味着我来到本公司工作也有将近一年的时间了,2011年,在公司领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了不错的成绩.以下,在此回报一下今年的工作内容以及今后的发展方...
