车间生产管理问题不足
答：现场人员的素质亟待提高 必须改变人们不符合大生产和文明生产要求的旧观念、旧习惯，克服“惰性”、作风散漫和纪律松弛等毛病，增强凝聚力，提高思想和技术业务素质。有人认为，当前困扰该企业的主要问题是企业外部环境的影响，许多企业的领导者忙于搞“外交”，抓市场，筹资金，顾不上抓现场管理，即便抓了...
答：车间管理是制造型企业中至关重要的部分，是企业降低成本、创造价值的主要环节，这更是企业竞争力的源泉。通过深入多家生产车间具体了解车间的组织结构、生产流程、成本管理现状，我们发现大部分车间生产管理中存在的生产周期、生产节奏及生产汇报不及时等问题。如果企业能够选中一款合适的信息化管理系统，车间...
答：有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中。 2.生产车间管理总结报告 篇二 一、工作亮点 1、公司于xx月份召开了全体员工会议,对20xx工作进行了...
答：二、车间生产管理质量是企业生命 加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将指量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。车间在质量管理中...
答：生产车间内一年的工作也有许多,年终工作总结怎么写?下面是由我为大家整理的“生产车间年终工作总结ppt范文(集锦6篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。 篇一:生产车间年终工作总结ppt范文 20xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在...
答：6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，...
答：四、责任，成本管理 再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，管理员必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后将责任“划”到各个岗位上。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的`都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心...
答：所谓离散性生产:也称加工装配生产,指物料离散的按一定工艺顺序移动,在移动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。所以这种离散性生产特点需要一个系统化程序过程细分化的管理形式组合。同时如果按照产品定单形式我们又属于备货型与订货型生产共存形式,所以这对生产管理又需要非常机动灵活的生产机制。 综合以上问题,...
答：生产车间流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。企业在生产流水线上物流配送过程中容易存在以下问题：（1）生产流水线上，物流容器的使用方法不规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。（2）生产流水线上的物流虽能够顺利到生产流水线上，但是操作...
答：三、车间生产管理质量是企业生命。 加强质量管理,从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求,车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因,找问题,加强质量责任制的考核和落实,将指量指标分解到班组、个人,并与经济责任制挂钩,提高和稳定产品质量。车间在质量管理中建立和推行了...
网友评论：
项凭15984052562：
生产管理的问题 -
3324元睿
： 问题说的不具体,不过估计应可能存在以下问题中的每一种: 1.管理架构不健全.比如说生产的直接管理者,如班组长,车间主任什么的.作为管理,其人员必须配备齐; 2.管理者本身素质不够.对于人员的管控,生产的安排,人员的分配等等...
项凭15984052562：
一车间有生产人员20多人,大部分都是近两年的新员工,一直以来,该车间的管理问题就比较突出,主要表现在几个方面:
3324元睿
： 首先,速度加强工人的培训,尽量不要因为工人的不熟练操作造成设备出问题,这么多问题,工人的素质肯定有问题.其次,加强监督,其他分公司能做到的这个公司一定能做到,减少浪费是重点,这可能还要技术的支持,尽量少出次品与废品.再次,多跟设备部门沟通,加强机械设备的维护,减少设备的非正常损耗.最后,加强团结,难事自己要先上,带头树立好榜样.对员工进行精神上的表扬和鼓励,培养员工的集体荣誉感.对无可救药的员工进行劝退或者开除.
项凭15984052562：
车间管理问题 -
3324元睿
： 这确实是一个比较棘手的问题,我建议你这样处理:第一,尽量事前把工作计划制定出来,尽管你面对的工作具有很大的随机性、不可控制性,但是提前做好计划可以再一定程度上缓解忙闲不均的状态,进而缓解人员有缺口或者工作有缺口的现状;第二,可以在企业周围物色一定的临时工,但是要培养他们掌握车间的工作技术,以应对临时性的用工短缺或者人多活少的状况,这样也可以在一定程度上降低用工成本.
项凭15984052562：
日常生产管理存在哪些问题 -
3324元睿
： 树立生产管理计划.这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划.原则上,生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划,否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货,要么是能出...
项凭15984052562：
如何解决生产管理存在的问题 -
3324元睿
： 1. 先进行梳理,列出发生问题的清单,画出鱼刺图,将发生的问题分类,例如有严重影响生产的问题,一般影响生产的问题;2. 根据鱼刺图,分析产生问题的原因(例如原料因素,生产工艺因素,设备因素,环境因素,人员因素等等),依照二八理论,先解决对生产影响大的问题以及容易解决的问题;3. 对于拟要解决的问题,制定计划,与时间、人挂钩,专门安排人力、物力,根据拟定的方案去解决问题;4. 对于解决的问题,要验收,检验,看是否经得起时间考验,验收合格后,继续拟定计划解决尚未解决的问题.
项凭15984052562：
生产管理难题
3324元睿
： 第一,如果你是上级,你应该换个方式了解一下你的车间内生产效率不高的原因是在技术上的还是在人事上的.技术上就不用讲了改进就是解决问题的根本.如果是人事上的,是你的管理员的问题还是工人中拉山头的问题需要了解透彻,如果是...
项凭15984052562：
如何解决制造型企业现场车间生产管理难的问题? -
3324元睿
： 对于一般中小型企业来说,现场的车间生产管理是一个企业发展的心脏,也是管理者最头痛的问题.车间管理有着产品结构复杂,生产周期长,品种多,数量少等特点.这些特点对企业的生产三个关键要素 “工期、成本、质量”提出了更高的管...
项凭15984052562：
生产管理的难点和问题是什么 怎么解决 -
3324元睿
： 供应链管理环境下生产计划的制定 在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点. (一)具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成,而横...
项凭15984052562：
工厂车间管理改善提案怎么写 -
3324元睿
： 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
项凭15984052562：
生产管理车间,现场管理混乱怎么办?? -
3324元睿
： 1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.所需物料,订单下达时,计算出所需物料;这样可以解决你所说的:没有工艺要求的问题 2)了解生产部门的产量及人数 3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提...
