车间6s划线标准大全图
答：这类车间划分标准为明确区域标识、通道线规范、安全警示标识。1、明确区域标识：根据功能需求，清晰地标出各个工作区域，如生产区、物料区、工具区等，确保每个区域的标识明显、易读，并定期检查是否因磨损而模糊不清。2、通道线规范：通道线用于指引员工安全、高效地移动，需保持线形笔直、清晰，禁止在通道...
答：现场6S标识管理规范1.目的为加强规范公司厂区及生产现场的物料、器具、车辆等物品的定置，统一规范现场定置线、标识、提升现场管理水平，建立有效的现场区域，特制定本办法。2.范围本规定适用于本公司办公、生产现场及公共区域3.职责3.1.各部门按要求对区域进行划分，对标识进行张贴与管理，需要增加或修改标...
答：我也是刚做6S，我觉得你说的胶带，就是用来划分区域的吧。安全通道要用黄色。其他区域划分可以考虑 黄黑相间的 尺寸不需要太宽，10CM以内就可以了
答：6S管理划线胶带是以聚氯乙烯（PVC）薄膜为基材，使用橡胶型压敏胶制造而成。有黑黄相间，红白相间，绿白相间，纯黄，纯红，纯绿，绿黑等不同颜色搭配。常用规格:长20M，宽可订做。品名：警示胶带（地板胶带，斑马线胶带，划线胶带，标识胶带）厚度:0.16mm 剥离力:1.8N/cm 拉伸强度:26N/cm 伸长率:...
答：制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。 制定6S管理制度,明确各部门在6S工作中的权、责。 日常6S工作的监督、检查及效果评比。 “6S”现场管理法简析 什么是“6S管理” 6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。 由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu...
答：6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称6S。 6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待...
答：保障工厂安全、高效。划线应用对象一般是地面，通过在地面上划线来区分、隔离空间场所，这样起到高效安全的意义。企业需要掌握工厂6S划线的基本知识，结合国家标准、行业标准、地方标准、团体标准规范，建立企业自己的划线标准规范。
答：各部门负责本部门区域的6S管理,并制订详细的分工。 6.0 6S标准要求 6.1 公共条款 6.1.1 打扫卫生不得占用上班时间; 6.1.2 生产车间、仓库、会议室、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门; 6.1.3 上班期间工作区域不准晾晒衣物; 6.1.4 离开工作位置时办公椅要复位(推至办公桌下); 6.1.5 办公桌面可以摆放的...
答：某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下:主通道线宽度8～15cm、区划线4～10cm;红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况;实线表示固定物放置区,虚线表示流动物放置区。下列照片展示了该企业实施6S管理后机加车间的样板区,非常干净、整齐。通过设置这样的样板区,全...
答：可以按照以下步骤开展：1、公司高层学习6S管理 通过高层学习6S管理，使高层意见统一；2、打造样板 人力资源或培训部可以将自己的部门先进行6S管理，记得对实施前和实施后进行拍照，以便后面全员培训时有素材；3、全员培训 对车间人员进行全员培训，详细讲述6S管理是什么，为什么要实施以及如何实施，时间为2...
网友评论：
阳炉15075231303：
工厂里 - --“5S”要求下,地面画线有什么标准吗? -
37129卜肿
： 一般都按这个常规进行标识,至于出那个标准暂进查不到. 地面画线标识:A、通常以黄色线作安全通道标识.B、明确画分放置场所、通道、作业区等,通常在地面画白线、黄线.C、不良品放置区、垃圾箱、灭火器等小备品,在地面地面画红线.
阳炉15075231303：
车间6s现场管理.认识,,……!= -
37129卜肿
： 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善.要做好6S管理的应用实施,...
阳炉15075231303：
什么是6s管理?八大浪费是什么? -
37129卜肿
： 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...
阳炉15075231303：
6S管理的标准指什么? -
37129卜肿
： 1、整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉. 2、整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放. 3、清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫...
阳炉15075231303：
企业车间如何开展＂6S＂管理 -
37129卜肿
： 车间6S管理制度一、整理 1、通道畅通、整洁. 2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西. 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐. 4、料架的物品摆放整齐. 二、整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐...
阳炉15075231303：
生产现场6S评分标准 -
37129卜肿
： 6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、自检(Self-criticism)六个项目,因均以“S”开头,简称6S.6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的...
阳炉15075231303：
工厂指的6S是哪6S?? -
37129卜肿
： 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S. 1、整理(SEIRI):将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用...
阳炉15075231303：
6s管理制度是什么?? -
37129卜肿
： 一、整理 1、通道畅通、整洁. 2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西. 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐. 4、料架的物品摆放整齐. 二、整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最...
阳炉15075231303：
企业生产车间5S管理制度如何建立? -
37129卜肿
： 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
阳炉15075231303：
车间5S检查标准 -
37129卜肿
： 5S检查标准(生产现场) 现场5S评价标准 项目 序号 检 查 内 容 扣分值 整理(20分) 1 现场有易拉罐、饮料瓶或食品袋,每个-0.5 2 现场有废弃的手套、抹布,每只/每块-0.5 3 报废的拖把未及时维修或清除,每处-0.5 4 目视板上过时信...
