项目风险管理五个内容
答：风险管理的主要内容包括以下5个方面：风险管理的主要内容包括：1、方法论：确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源；2、角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并澄清其职责。3、预算：分配资源并估算风险管理所需费用，纳入项目成本基线...
答：识别环境、风险估算、风险计划、风险实施和沟通是风险控制的五个步骤。风险控制是指企业项目负责人在问题产生之前识别出所有风险，从而将项目风险降到最低。1、识别环境。在识别环境步骤中，项目经理和项目团队要了解清楚两大类信息：①项目团队外部的信息；②项目自身特点的信息。2、风险估算。识别出来一堆...
答：1. 风险识别：这一步骤涉及确定可能对企业产生影响的风险，并量化不确定性及其潜在的损失程度。2. 风险控制：企业采取积极措施来控制风险，如降低损失发生的概率和程度。制定应急计划是控制风险的有效方式，通过准备多个备选方案，企业可以对面临的风险做出充分应对。3. 风险规避：在保持既定目标不变的前提...
答：5、沟通应对风险对于每个确定的主要风险，你需要创建一个计划来缓解风险，然后根据风险的轻重缓急来采取行动。你与风险负责人进行沟通，共同决定采用你创建的哪个计划来解决风险。总结无论项目经理选择做什么，记住永远保持透明。如果项目中的每成员都知道正在进行什么流程工作，那么他们就会知道需要注意什么并...
答：项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。风险应对计划 风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或...
答：一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。四、作业风险：作业制度不良与操作...
答：一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险...
答：是一种综合性的管理活动；2、由美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系PMBOK2000指出，项目风险管理的内容包括项目风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监督与控制；3、在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控四个步过程。
答：在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等、等等。2、 建筑工程的风险分析及评价风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。“试图消除...
网友评论：
庾宋19562591972：
工程项目风险管理的基本任务有哪些?
38816郎制
： 工程项目风险管理的基本任务有: (1)识别项目风险来源和风险状况. (2)建立风险管理体系,明确风险管理制度和风险管理方法. (3)分析风险,评估风险影响或损失程度. (4)制订风险对策和风险应对计划,估算风险应对成本,确定风险等级和处理权限. (5)对风险进行监测和控制.
庾宋19562591972：
建设工程风险管理过程是怎样的呢?
38816郎制
： 风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节. (1)风险识别.风险识别是风险管理的首要步骤,系统而全面地识别影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程.需对风险事件的后果进行定性估计. (2)风险分析与评价.风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程.
庾宋19562591972：
项目风险管理有什么内涵?
38816郎制
： 项目风险管理的内涵体现在如下三个方面: 1.全过程管理.项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断,以及建立在此基础上的...
庾宋19562591972：
简述工程建设项目风险管理的过程和内容 -
38816郎制
：[答案] 风险管理过程包括前中后三个步骤,即前期制定风险计划,要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素,并列出风险发生处理或预防的措施;对项目目标(质量、成本、进度)有影响的因素都可作为风险;中期的风险检查,按照前...
庾宋19562591972：
简述工程建设项目风险管理的过程和内容 -
38816郎制
： 风险管理过程包括前中后三个步骤,即前期制定风险计划,要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素,并列出风险发生处理或预防的措施;对项目目标(质量、成本、进度)有影响的因素都可作为风险;中期的风险检查,按照前期的风险计划进行检查,检查哪些风险已发生,哪些风险又转移了,或者项目进展过程中又出现了什么新风险,动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划;后期就是处理和跟踪了,对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪,直至其降至最低或不再影响为止.中期和后期的步骤是周而复始的进行,直至项目结束. 风险管理是一个系统工作,而非是一个静止的点.它是有步骤有过程的循环管理.
庾宋19562591972：
项目风险管理过程有哪些工作过程?
38816郎制
： ①规划风险管理.旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等风险管理的具体活动. ②识别风险.运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别,...
庾宋19562591972：
简述工程风险的主要内容 -
38816郎制
： 风险管理体系描述如何在项目上组织和实施风险管理,主要内容包括:(1)方法.确定实施项目风险管理使用的各种方法、计算软件及风险评价基准.(2)岗位职责.确定风险管理过程中的具体领导者、支援者及行动小组成员,明确各自的...
庾宋19562591972：
建设工程风险管理的基本过程是什么?
38816郎制
： 风险管理就是一个识别、确定和度量风险,并制定、选择和实施风险处理方案的过程. 风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容.
庾宋19562591972：
项目风险管理 - 项目实施风险是什么意?项目实施风险是什么意思
38816郎制
： 风险控制措施是在风险监视的基础上,针对发现的问题所采取的措施,包括权变措施、纠正措施及提出工程变更申请或建议等,并对工程风险重新进行评估,对风险应对计划重新作调整.总之,在计划的实施过程中,要根据实际情况的变化,对计划进行适当的调整.因为计划过程中肯定有一些未考虑到的风险应对措施、出现一些合同变化、环境变化等,所以计划要跟上变化,否则目标要实现就会成为一句空话.计划实施过程的核心是风险管理组织机构的有效运转,提高风险管理人员的执行力.给好评哦
庾宋19562591972：
该如何理解项目风险?
38816郎制
： 项目风险是指导致项目损失的可能性.项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动.项目...
