领导对下属的不足建议
答：3、谦虚 评价下属时，要把成绩归功于下属，不足留给自己。这样，不仅会赢得下属的尊重，还会激发下属的潜能。4、准确 领导者对下属的评价要与实际相符，评价准确。领导者只有关心下属，了解下属，才能避免出现评价上的偏差。5、慎重 评价有正面的肯定评价，也有否定性的评价，但否定性评价应慎重。否定性...
答：4、亲和力与沟通方式：领导在专业领域具有很高的权威性和影响力，但在与下属相处过程中，有时候的严肃态度可能会造成一定的距离感，不利于团队氛围的和谐营造。建议领导适当调整沟通风格，增加更多的互动和关心，让团队成员感受到更多的人文关怀和激励。在写领导的不足之处时的注意事项：1、客观公正：评价应...
答：你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的 周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢?作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间...
答：上下级沟通的建议2 良好的沟通主观意识 无论是上级还是下属,都要有良好的主动沟通的意识。职场工作中沟通属于必备的技能,通过表达与被表达的两种模式呈现,作为下属要有主动向上沟通的意识,时刻保持主动与领导沟通,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的互动。只有有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与...
答：第三步，培养新的年轻下属。重要的工作不能总是依靠一两个人，而球队已经有能力下属，而且有几个愿意承担工作的下属。为了加强新的年轻下属进行任务的培养，在下属之间形成良性关系的友好关系有利于加强团队领导和促进团队继续有效。根据他们对他们的困难的能力，下属的增长需要一个过程，让他们犯错误，给...
答：上级对下属的评语的写作思路主要有：1、对本年度或者本季度工作情况的分析和总结；2、对下属在本年度或本季度工作的优良表现和进步进行表彰和称赞；3、对下属的工作能力、工作态度、积极性，合作能力和个人品质等方面进行评估；4、对下属在工作中的不足和缺点进行批评和建议。可以按照以下内容来写：1、该...
答：作为一名职场的老员工，我觉得领导对下属的帮助还是十分有限的，作为成年人，在职场当中工作不能老是依靠领导的帮助，或者是替你承担责任来减轻一个人的个人责任，所以作为职场员工还是应该体现自身的价值，自己完成自己的工作，尽量的去在工作中总结经验，完成好自己的工作，做一个独立自主的员工。第一，...
答：以上是个人通过学习后的一点个人浅见,不足之处敬请批评指正。谢谢大家! 如何做好中层管理人员 中层管理者是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上传下达的过程中起著二 传手的作用。一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。可见,当好中层领导,对于搞好一个企业的工作是至关重要的...
答：管理者要做到“说话算数!”一位企业管理者，尤其是高管，他们的语言带有“倍数效应”，即管理者说的话会被下属记住而且会被放大好多倍。一个组织和其成员之间的信任，将决定该组织的效率和最终竞争力。对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬...
答：对于下级工作中出现的不足或者是失误,特别要注意,不要直言训斥,要同你的下级共同分析失误的根本原因,找出改进的方法和措施,并鼓励他一定会做得很好。要知道斥责会使下属产生逆反心理,而且很难平复,对以后的工作会带来隐患。 例如,你是位领导,带领几个下属去比赛保龄球,比赛的时候,下属抛过去的球打倒了七个,作为...
网友评论：
宫栋18359252101：
对管理员工的建议? -
43872濮广
： 我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力. 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效...
宫栋18359252101：
作为一个好领导,应该掌握哪些批评下属的技巧 -
43872濮广
： 1、用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评” 好孩子是表扬出来的一样,好员工也是表扬出来的.因此,作为管理者的你,要想让员工自愿地做出行为的改变,你需要懂得:积极引导比消极否定更能让员工做出改变.要用积极...
宫栋18359252101：
如何对待能力不足的下属 -
43872濮广
： 领导政绩的大小往往取决于下属能力和积极性发挥的程度,因而领导者无不希望自己的下属素质高、能力强、干劲足,使用起来得心应手.但在现实中,许多领导痛感一些下属工作不力,自己绘就的单位事业发展的蓝图难以实现.工作不力的下...
宫栋18359252101：
如果你是你的上司你会怎么要求你的下属? -
43872濮广
： 有思想.同时,要有道德、有执行力等等.具体要看人,每个上司对下属的要求都是不同,且也和每个企业、发展阶段等都有关系做好本职工作,用实力说话
宫栋18359252101：
我们领导对我有意见、、、怎么办 -
43872濮广
： 领导对你有意见 这是你认为的 仔细想想 领导是不是真的对你有意见了呢?有没有可能是你自己多想了呢 退一步想 是不是只针对你一个人呢 还有没有别人了呢 为什么领导会对你产生意见呢 是因为你做了什么事情吗 伤害到了领导的利益?那就找...
宫栋18359252101：
如何管理下属? -
43872濮广
： 首先你必须有迫力,能力,没有威信的上司,下属是不会信服的,必须了解下属的特长和性格,管人先好人的性格,不了解他的处事风格,瞎指挥是不行的,在按排事情时,必须先评估他是有能力去完成,若有能力去完成,只是故意的推脱,说明这种是工作心态有问题,必须说服他,若说服不了,必须有给压力,不然就你走人,还是他走人.必须有迫力!! 否则管不好的.
宫栋18359252101：
公司上级主管与下级员工谈工作,该提哪些问题? -
43872濮广
： 可以先从下级员工入职后的体验跟感受开始,例如来公司感觉怎么样,适不适应,对工作有什么想法或者看法,意见和建议都可以提出来的.作为领导生活也是可以关心的
宫栋18359252101：
领导对部下宜用意见还是建议 -
43872濮广
： 看你比他大多少了,大一点的话就是建议,大的多了你不必太顾及太多意见最好
宫栋18359252101：
如果你的直属领导的一些行为影响到你在公司的发展,应该怎么办? -
43872濮广
： 首先,你要准确判断,你的上司某些行为影响到了你,你应分析一下,你上司的初衷,是为你好,还是上司的自私自利,如果是你的上司从维护下属的角度出发,指导和教导你,那不足为过,如果是上司以权谋私,不讲究管理方法,即俗语说的...
宫栋18359252101：
如何对待下属的批评和意见?
43872濮广
： 应该分以下几种情况讨论: 1、如果下属说的正确且合理,应该虚心接受,并给予下属一定的精神或物质奖励; 2、如果正确却不太合理,可以表示接受,但同时指出不合理之处,对自己和下属都是一种提高; 3、如果不正确也不合理,应首先对下属敢于批评的精神给予肯定,但同时指明不正确性和不合理性. 总之,掌握一个原则,不管对与错,下属提意见的勇气和精神都是值得鼓励和肯定的,同时按照意见的正确与否给予一定的回应,并鼓励下属多提好的意见和建议.只有做到这一点,作为上司的你才能深得“民心”,自己的工作也会随着不断改进而更上一层楼!
