领班组长角色认知心得报告
答：首先，班组长必须明确自己的职责，制定详细的工作计划，并按照计划实施和落实每项工作。这样，才能确保工作顺利进行，提高工作效率。其次，班组长需要有胆识和魄力，放手管理，同时在不违反规定的前提下，给予班组长一定的管理空间。此外，关爱管理同样重要，班组长应关心团队成员的工作和生活，为他们解决实际问...
答：2. 班组长是安全、环境卫生和规章制度的捍卫者。确保工作安全、维护环境卫生以及严格遵守规章制度，是班组长的基本职责。3. 班组长是员工的导师和代表。教导员工是班组长必备的技能。只有当员工掌握了并能够应用岗位技能，独立认真地完成工作，班组长才能有时间进行走动式管理，预防异常事故的发生，并进行总...
答：12. 精益生产体系（如日企）中的班组长反对加班，认为加班是班长无能的表现，特殊情况下加班需要支付双倍工资，并完成规定的工作指标。传统生产方式的企业中的班组长通常会加班，但不一定能得到相应的报酬。13. 精益生产体系（如日企）中的班组长从不使用粗俗语言，对员工分派任务时会使用礼貌用语。而传...
答：精益体系的班组长是全能工，能熟练操作所有工序和设备，并亲自参与首件样品制作，注重培养多能工。他们以“父母心”对待员工，强调员工错误是班长的责任。而传统体系的班组长则较少具备这些能力，设备保养和维修水平也较低。薪酬和权利方面，精益体系的班组长享有高工资和较大权力，反对加班并要求支付双倍工...
答：1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。3、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、...
答：如何成为一名优秀的班组长？首先需要班组长对自己的角色拥有清晰的认知。1.班组长是基层管理者，是负责把经营决策落实到具体班组工作中的执行人。2.安全、环境卫生和规章制度的守护神。保障安全、维护环境卫生以及遵守规章制度是日常工作的底线。3.岗位员工的教导员和代言人。工作教导是每位班组长的必备技能...
答：1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。3、 精益生产体系（日企）中的班...
答：二、角色认知 作为一个班组长,到底要怎么白饭自己的位置呢?作为班长对上级——我们是高效执行者;对同级——我们是协作者;对下属来说呢,培训时讲到五个,而我觉得简单来说有四种。班组长应该是一线员工的榜样、是带路人、是长辈、是朋友。怎么说呢,班组长首先应该是榜样,以身作则,才能服人;其次是带路人,做好...
答：做最好的管理者学习心得体会1 我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程,在短短一上午的培训时间里,在张老师的精彩讲解下,培训课圆满完成,使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。通过这次培训,深深体会到作为一个...
答：3.班组长应有的精神准备l 具有发现问题的意识;l 做事细心,善于革新;l 具有不被既定观念约束的能力,做事有灵活性。l 善于收集,具有管理的预见性。l 根据三现主义(现场、现物、现实)解决问题。l 具有一定的组织能力和影响力。l 一定的社会知识和被人信赖的人品。四、 班组长自我角色的认知1. 班组长是企业价值...
网友评论：
訾耐19662322961：
我想写一片关于担任领班一职的心得 -
39695浦岩
： 1. 通过本班努力前期取得的成绩2. 通过工作总结发现本班还存在的问题3. 今后工作中要解决的问题4. 本班的目标成绩5. 一定带领本班不断学习技术技能,遵守公司各项规章制度,不断进步6. 感谢领导的支持和指导
訾耐19662322961：
领班心得报告 -
39695浦岩
： 有两条路做参考;第一你要凶 让别人怕你,才有动力才有产能,你才不挨骂.第二你要肯吃苦吃亏,别人下班了你要义务加班做事是领班必须做的,我每天都义务最少半小时,不是只给领导看的,你属下也看在眼里呢!让他们知道领班也不好做...
訾耐19662322961：
谁能说说班组长培训的心得体会、? -
39695浦岩
： 我也是复制的, 如何做一名优秀的班组长 一、 班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人. 在称呼上有“班长、组长、领班、拉长”等称谓. 二、 班组长的使命是: 为了达所公司或...
訾耐19662322961：
我是一个新上任的公司班组长,经培训后现需写一篇关于《如何当好一线主管的心得体会》 -
39695浦岩
： 最近观看《时代光华管理课程:如何当好一线主管》,狄振鹏老师讲课很贴近实际,在《如何当好一线主管》里,做了图表、举出了很多例子,一线主管就是要选正一个人摆在一个合适的位置,每一个阶段、每一个环节都一丝不苟的、按质按量...
訾耐19662322961：
电子厂里车间领班心得报告怎么写? -
39695浦岩
： 技术问题的另外,心得只是写你做的好不好,工作那理该改进,员工的工作态度效力如何,等等,
訾耐19662322961：
电子厂的车间领班心得报告怎么写? -
39695浦岩
： 不知道你们的实际情况,奖罚都没说明.如果有奖罚所有员工平均工资 + ((该车间所有员工奖金-所有员工扣罚款)/人数 * N)=领班的工资 这个N你自己定就可以了 一般定个2就差不多了如果没奖罚 那么 所有员工平均工资1.1倍是没有问题的.
訾耐19662322961：
关于企业中组长的职责 -
39695浦岩
： 1、班组长所处的位置:现场的中心 2、现场的问题及需要进行的指导 3、班组长管理角色认知 3、班组长管理角色认知1、现场管理十大内容 2、日别管理内容3、周别管理内容4、月别管理内容1、早会2、计划的确认3、生产安排4、生产...
訾耐19662322961：
给一篇领班半年工作总结 谢谢 -
39695浦岩
： 客房领班工作总结回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过半年的学习与摸索,工作方式有了较大的改变,工作质量有了新的提升,现将半年来的工作情况...
訾耐19662322961：
怎样才能成为一名合格的班组长
39695浦岩
： 如何做一名出色的班组长(杰出班组长训练) 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员.号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启...
訾耐19662322961：
领班年终总结怎么写? -
39695浦岩
： 酒店领班工作总结范文 转眼间入职公司工作已一年多了,根据公司经理的工作安排,主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作,现将2010年度工作情况作总结汇报,并就2010年的工作打算作简要概述.一、厅面现场管理1、礼节礼貌要...
