鱼骨分析法生活案例
答：鱼骨图分析法的步骤①决定问题的特性。②特性和主骨。③大骨和要因。④中骨、小骨、孙骨。⑤记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。⑥1五、鱼骨图案例分析常量：选择此项以将原因作为常量输入，然后为图中相应的分支输入原因的列表。在原因之间用空格分隔。奇数分支位于顶部（从左到右分别为鱼骨图有些类...
答：鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析，具体如图所示：此主题相关图片如下：图中的“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查，可以把产生该炼油厂...
答：鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它...
答：鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析。“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因，概括为5类。即人员、...
答：鱼骨图分析法是一种在咨询领域常用的有效因果分析工具，以其直观和简便性备受青睐。以下以一个炼油厂的市场营销案例来说明其应用。问题的核心，即产品市场份额低，用“鱼头”在图中明确表示。通过对现场调查，将问题的原因分为五个主要类别：人员、渠道、广告、竞争和其它。人员方面，如营销人员数量不足；...
答：1、首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。2、将要解决的问题写在鱼头之上。3、画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人、机、料、法、环、测”，即“5M1E”。4、召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出...
答：鱼骨图分析法案例分析---鱼骨图鱼骨图的作用使大家聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。通过集体的智慧﹐明确主要原因出现在哪些环节﹐哪些是重点需要解决的因素﹐哪些是客观存在但是可以通过努力去改进的因素﹐哪些是由于暂时条件限制不能改进但是可以通过改进其他方面予以弥补的因素。从而找到最有效的解决...
答：鱼骨分析法是一种有效的解决问题工具，其步骤如下：步骤一：明确问题首先，你需要确定要解决的具体问题，这将是鱼骨分析的起点。步骤二：问题定位在鱼骨图的头部，清晰地写下你所面临的问题，以便后续分析。步骤三：团队讨论召集团队成员，共同探讨问题可能的根源，鼓励大家提出所有可能的原因，以确保全面性...
答：鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法，其特点是简捷实用，比较直观。现以某炼油厂情况作为实例，采用鱼骨图分析法对其市场营销问题进行解析，“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因，概括为5类。即人员、...
答： 鱼骨图是一种发现问题的根本原因的方法，也可以称之为“因果图”。 鱼骨图清晰地表明了问题产生的各种原因，指出了影响问题解决的因素，使决策者对问题有整体的把握。 传统鱼骨图分为问题鱼骨图、原因鱼骨图和对策鱼骨图三类。&...
网友评论：
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因果分析法开头例子 -
61382鲍阎
： 这是例证法,通过安徽小岗村三十年前率先包田到户开创农村改革之先和后来不再发展的前后对比这样一个例子,证明观点,由于例子具有典型意义,因而说服力很强,较好地证明了论点--安于现状会裹足不前.如果加上一些论证性的语言,照应观点,既能增加字数,又能较好地把论点和论据结合起来,使两者浑然一体.现在论证不足,削弱了论证的力量.
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如何利用鱼骨图分析问题 -
61382鲍阎
： 转载以下资料供参考鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理.问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头...
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如何做因果分析法鱼刺图及如何应用
61382鲍阎
： 因果分析法使用因果图,也称为鱼骨图、鱼刺图,原先用于质量管理中分析质量原因,现移植于职业卫生安全性分析.其形状类似鱼骨,故得此名. 画因果图时首先确定结果(即事故),然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析,直到基本原因可以采取措施预防的事件为止,依次用大、中、小箭头标出. 主要原因一般可分为6个方面,即人员、设备、管理、环境、物料、监测等. 典型因果图的应用见下图:因果分析法的鱼骨图示意
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用鱼骨图分析医疗垃圾归放的原因 -
61382鲍阎
： 柏拉图、PDCA、5Y分析、4M1E(鱼骨图中包含这些)、8D REPORT、散点图、雷达图、矩状图等 你可以用软件进行分析,很方便.
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鱼骨图分析法 -
61382鲍阎
：[答案] 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理.问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找...
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什么是鱼骨头分析法 -
61382鲍阎
： 鱼骨头分析方法,顾名思义就是分析的时候象鱼的骨头一样层层分析,有主有次.主要步骤应该是这样的: 1. 确定个人和部门的业务重点,确定哪些因素与企业业务相互影响. 2. 确定业务标准,定义成功的关键要素和满足业务重点所需的策略手段. 3. 确定KPI,判断一项业绩标准是否达到的实际因素. 将企业级KPI逐步分解到部门,再由部门分解到各个岗位,依次采用层层分解\互为支持的方法,确定各部门、各岗位的KPI,并用定量或定性的指标确定下来.
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鱼骨图分析法是什么呢?
61382鲍阎
： 鱼骨图案例分析编辑鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观
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因果分析图该方法从哪些方面展开因果分析 -
61382鲍阎
： 因果分析法我们一般建议用鱼骨图,鱼骨图也叫因果图.鱼骨图绘图过程: A、填写鱼头(按为什么不好的方式描述),画出主骨. B、画出大骨,填写大要因. C、画出中骨、小骨,填写中小要因. D、用特殊符号标识重要因素. 要点:绘...
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现代管理:管理学中的几种分析方法 -
61382鲍阎
： 其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义.本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE...
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鱼骨分析法的使用步骤 -
61382鲍阎
： (1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;(4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题;(7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题);(8)当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法.
