鱼骨图七步法原图
答：在做PFEMA分析时,我们可以利用鱼骨图法,从人、机、料、环、法、测这几个角度分析: 人员:操作工、维护人员是否经过培训?是否了解SOP的规程? 机器/设备:生产设备、检验设备是否能正常使用?检验设备是否在校准有效期内? 材料:关键原材料、辅料是否有足够的量?是否使用了正确的材料? 环境:对温湿度、微生物污染有要求...
答：原有的优先质量控制法(Prior Quality Control)针对的是产品制造过程中或生产完结后发现的质量问题。 赤尾洋二于1965年至1967年在松下电工工作这段时间,开始着手研究QFD。 1966年,普利司通轮胎公司(Bridgestone Tires)的Kiyotaka Oshiumi首次将QFD应用于实践,他使用鱼骨图(fishbone diagrams)将顾客的需求(结果)转换成所...
答：企业的绩效体系设计步骤（绩效体系设计八步法）：1、工作分析：工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出绩效指标库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与...
答：采用的工具方法包括：调查表、排列图、鱼骨图、对策表、甘特图、趋势图。品质保养之品质保养活动：1、把握产品质量现状，2、不良的原因分析，3、不良对策，4、设备修复，5、设备的预防性改善。事务改善之事务流程改善：1、选定课题。2、流程现状梳理，明晰工序流程，对业务流程中的每一个环节的效率进行...
答：使用大量的图形（表）清楚生动的表达1、 对问题进行描述——描述问题的性质与内容a、 历史对比图b、 柱状图c、 饼状图d、 散点图2、 问题分解过程中——描述导致问题的各种原因a、 树状图b、 鱼骨图3、 问题分解之后——进一步分析不同因素间的相对重要性，判断哪些是解决问题的关键因素4、 问题的...
答：工具是鱼骨图。管理能力缺原因有角色模糊、职责不清、业绩导向、沟通不良、管理方法缺乏等。 第三步,哪些行为或因素是可以通过培训解决的?职责不清需要岗位说明书来支持,业绩导向需要在绩效考核上改善,这两个问题无法通过培决。而角色模糊、沟通不良和管理方法缺乏是可以通过培训解决的。 第四步,哪些学习要点应该包含...
答：1）历史对比图 2）柱状图 3）饼状图 4）散点图 2、对问题进行分解，并描述导致问题发生的各种原因，可以采用下列图标 1）树状图 2）鱼骨图 麦肯锡公司推出的解决问题的“七步成诗法”，不但可以有效解决企业面临的各种问题，而且对日常生活中需要我们深入探讨的很多复杂问题，也都卓有成效，并能进一步...
答：今天，小编给大家介绍win10系统电脑在白板软件中加入思维导图的方法，希望对大家有所帮助。具体如下：1. 首先，请大家打开自己的电脑，然后下载安装【白板】软件，点击进入主界面。2. 第二步，接下来，请选择箭头所指的【思维导图】按钮。3. 第三步，接下来，我们需要选择【鱼骨图】选项。4. 第四步...
答：①。鱼骨图(又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图)(Characteristic Diagram):鱼骨追原因(寻找因果关系); ②。层别法Stratification:层别作解析。 (按层分类,分别统计分析) ③。柏拉图(排列图)Pareto Diagram:柏拉抓重点。 (找出“重要的少数”) ④。查检表(检查表、查核表 )Check List:查检集数据...
答：第一步，点击桌面上的快捷方式。第二步，进入minitab程序主界面。第三步，在图示下方输入如下数据。第四步，点击图示菜单栏的统计按钮。第五步，继续点击图示按钮。第六步，弹出鱼骨图窗口。第七步，按图点选列数据后，点击确定。第八步，鱼骨图就成功画出了。
网友评论：
墨淑18152877262：
如何制作鱼骨图? -
21931龚任
： 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图.1、分析问题原因/结构.A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、将找出的各要素进行归类、整理,...
墨淑18152877262：
如何做鱼骨图 -
21931龚任
： 第一步,点击桌面上的快捷方式.第二步,进入minitab程序主界面.第三步,在图示下方输入如下数据.第四步,点击图示菜单栏的统计按钮.第五步,继续点击图示按钮.第六步,弹出鱼骨图窗口.第七步,按图点选列数据后,点击确定.
墨淑18152877262：
如何做因果分析法鱼刺图及如何应用
21931龚任
： 因果分析法使用因果图,也称为鱼骨图、鱼刺图,原先用于质量管理中分析质量原因,现移植于职业卫生安全性分析.其形状类似鱼骨,故得此名. 画因果图时首先确定结果(即事故),然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析,直到基本原因可以采取措施预防的事件为止,依次用大、中、小箭头标出. 主要原因一般可分为6个方面,即人员、设备、管理、环境、物料、监测等. 典型因果图的应用见下图:因果分析法的鱼骨图示意
墨淑18152877262：
穷人这篇课文的鱼骨图怎么画? -
21931龚任
： 我没读过,但是可以教你画图的办法 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图.1、分析问题原因/结构.A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、...
墨淑18152877262：
谁能详细教鱼骨图法?
21931龚任
： 骨图的使用步骤:(1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;(4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题?(7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题);(8)当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法.相互指责不能解决问题,关键在于如何找到问题的根源.鱼骨图是一种发现问题解决问题的有效办法.鱼骨图就是用来发现问题根源的.
墨淑18152877262：
鱼骨图法怎么理解?? -
21931龚任
： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
墨淑18152877262：
word文档鱼骨图模板怎么做 -
21931龚任
： 1,首先启动word2010,执行页面布局-纸张方向-横向命令. 2,执行插入-形状命令,选择三角形,并绘制三角形,执行ctrl+d组合键复制一个. 3,依次选择两个三角形,分别设置形状填充为黄色和红色,形状轮廓为无轮廓. 4,再次执行插入-形状命令,选择直线并绘制直线,设置粗细我6磅,颜色为蓝色. 5,选择直线,按住shift+alt组合键绘制倾斜角为45的直线,设置粗细为4.5磅,复制9个,并调整他们的相对位置. 6,执行插入-文本框命令,依次插入相对应文本框,并输入文字内容,设置文本框线条无颜色,无填充.
墨淑18152877262：
QC七大手法具体内容是什么 -
21931龚任
： 管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中.因此,新七大手法应用于一些管理体系...
墨淑18152877262：
鱼骨图的使用步骤是什么呢?
21931龚任
： 鱼骨图使用步骤编辑(1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;鱼骨图分析(4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题
墨淑18152877262：
怎样画鱼骨图? -
21931龚任
： 假设,你要做问题的分析是:为什么没有办法按时完成任务?那么你就把这个问题放在鱼骨的主骨心,而展开的其它鱼刺即是可以层层分解造成没有办法按时完成任务的各种可能的原因.一般建议从:人,机,料,法,环五个方面来分析的.即是人员、机器设备、材料、制度、环境等五个因素展开比较科学哦. 希望可以帮到你咯,这个图片你参考看看吧
