鱼骨图七步法
答：鱼骨图的七步绘制法，以及画鱼骨图的主要方法:首先画一条主干骨和鱼头，将要解决的问题写在鱼头上。然后画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角，这六条大骨就是分析问题的六个方面。下面是孩子们画的鱼骨图。张晓如画的鱼骨图。并在下面写出自己读书后的体会。张一同学画的鱼骨图，清晰明了，简...
答：“解决问题的七个步骤”为麦肯锡七步法，内容如下：一、陈述问题 解决问题，首先要陈述问题。包含了界定问题的边界，清晰描述问题，列出问题的所有信息。二、分解问题 结构化分解问题的影响因素，这是核心步骤，也是理清思路的必备过程。常用的经典分解工具有逻辑树、鱼骨图分析法。三、问题排序 也就是用...
答：第一步，点击桌面上的快捷方式。第二步，进入minitab程序主界面。第三步，在图示下方输入如下数据。第四步，点击图示菜单栏的统计按钮。第五步，继续点击图示按钮。第六步，弹出鱼骨图窗口。第七步，按图点选列数据后，点击确定。第八步，鱼骨图就成功画出了。
答：像为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。5鱼骨图分析法 鱼骨图分析法 （Fishbone analysis method），又叫因果分析法，是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图分析法是一种发现问题“...
答：又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。 问题的特性总是受到一些因素的影响,通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,因其形状如鱼骨,所以叫鱼骨图。
答：具体如下：1. 首先，请大家打开自己的电脑，然后下载安装【白板】软件，点击进入主界面。2. 第二步，接下来，请选择箭头所指的【思维导图】按钮。3. 第三步，接下来，我们需要选择【鱼骨图】选项。4. 第四步，我们需要在白板中插入一个如图所示空的鱼骨图即可。5. 第五步，请大家根据自己的实际...
答：鱼骨图分析法 又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其...
答：澄清战略的方法有很多种，鱼骨图分析法、BSC等都是对战略进行分析的有效工具。第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量 在澄清公司战略的基础上，我们需要结合战略制定公司的战略人力资源规划，未来人才需求的数量与质量也就出来了。第三步：建立公司各职位胜任素质模型 人才能力素质的...
答：原有的优先质量控制法(Prior Quality Control)针对的是产品制造过程中或生产完结后发现的质量问题。 赤尾洋二于1965年至1967年在松下电工工作这段时间,开始着手研究QFD。 1966年,普利司通轮胎公司(Bridgestone Tires)的Kiyotaka Oshiumi首次将QFD应用于实践,他使用鱼骨图(fishbone diagrams)将顾客的需求(结果)转换成所...
答：采用的工具方法包括：调查表、排列图、鱼骨图、对策表、甘特图、趋势图。品质保养之品质保养活动：1、把握产品质量现状，2、不良的原因分析，3、不良对策，4、设备修复，5、设备的预防性改善。事务改善之事务流程改善：1、选定课题。2、流程现状梳理，明晰工序流程，对业务流程中的每一个环节的效率进行...
网友评论：
习雷19331075028：
怎么画鱼骨图 -
62590钦吕
： 作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等). 鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素). C、将找出的各要素进行归类、...
习雷19331075028：
鱼骨图的使用步骤是什么呢?
62590钦吕
： 鱼骨图使用步骤编辑(1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;鱼骨图分析(4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题
习雷19331075028：
速求QC7大手法 -
62590钦吕
： 1、QC简易七手法:甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法...
习雷19331075028：
如何做鱼骨图 -
62590钦吕
： 第一步,点击桌面上的快捷方式.第二步,进入minitab程序主界面.第三步,在图示下方输入如下数据.第四步,点击图示菜单栏的统计按钮.第五步,继续点击图示按钮.第六步,弹出鱼骨图窗口.第七步,按图点选列数据后,点击确定.
习雷19331075028：
鱼骨图的使用步骤 -
62590钦吕
： (1)查找要解决的问题; (2)把问题写在鱼骨的头上; (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题; (4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出; (5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因; (6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题. (7)针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题); (8)当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法.
习雷19331075028：
鱼骨图法怎么理解?? -
62590钦吕
： 鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法. 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响. 5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪.
习雷19331075028：
因果分析图怎么画 -
62590钦吕
： (1)确定待分析的质量问题,将其写在图右侧的方框内,画出主干,箭头指向右端,见图2(a) (2)确定该问题中影响质量原因的分类方法.一般对于工序质量问题,常按其影响因素:人(Man)、设备(Machine)、原材料(Material)、方法(...
习雷19331075028：
什么是QC七手法 -
62590钦吕
： 七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表.例如:点检表、诊断表...
习雷19331075028：
穷人这篇课文的鱼骨图怎么画? -
62590钦吕
： 我没读过,但是可以教你画图的办法 制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图.1、分析问题原因/结构.A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等).B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素).C、...
习雷19331075028：
ISO9001体系QC七大手法如何用?有哪位高人会用QC七大手法?
62590钦吕
： 你好,QC七大手法如下 ①鱼骨图(又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图)(Characteristic Diagram):鱼骨追原因).(寻找因果关系) ②层别法...
