5s员工个人感想
答：5S－修养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 实施5S活动可以为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：（1）...
答：最近，我读了一本工厂管理实战丛书，关于企业如何推进5s管理，深有体会和感想。5s即：整理、整顿、清扫、清洁、修养。作为一个企业，最重要的是什么？是“人造环境，环境育人”，它精辟地说明了5s管理的真谛。企业要以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品...
答：再比如:如果地面上到处是油污和水渍的话，员工在作业时很容易滑倒;如果物品胡乱摆放的话，很容易使人撞到膝盖而受伤。从上述现象中可反映出一些问题:用不到的东西比比皆是;需要的工具无法及时找到;地面没有做到及时清扫等。在这种状况下，实际上就隐藏了很多的浪费。由于没有进行5S而导致的作业浪费以及...
答：仓管优秀员工自我评价怎么写五篇 无论在学习、工作或是生活中,我们最不陌生的就是自我评价了,自我评价对个人的自我发展有着特殊的意义。写起自我评价来就毫无头绪?以下是我收集整理的仓管优秀员工自我评价怎么写五篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 仓管优秀员工自我评价怎么写五篇1 20xx年就要过去了,评价一年的工作...
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 1我认为一名优秀员工应该起到表率作用,应该以高度的主人翁精神,默默地奉献着光和热;应该抱着务实认真的工作态度,埋头苦干,敬业爱岗,勤勤恳恳地做好本职工作。现在我们公司的全员活动在轰轰烈烈地进行着,我做为钻房一名优秀员工,将积极参与改善活动中去,不断地展现自己的...
答：4.执行力心得体会和感想 本年度公司组织执行力分享会,细分到班组或团队内进行分享,相互间工作内容和性质更接近,既提高了分享的意义,又加强了团队建设,使团队凝聚力得以加强。 执行力分享会是一种形式,虽然其带有强制性,但目的是让每一位员工将个人当月在执行力方面的失与得进行分享,并在团队的帮助下深度剖析与挖...
答：知道小有建树答主 回答量:251 采纳率:66% 帮助的人:39.3万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 下面是我为大家整理的仓库年终盘点总结,欢迎大家阅读。更多相关内容请关注工作总结栏目。 仓库年终盘点总结 一、工作回顾及感想: 本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭,回想这两个月来的工作,内心不禁感慨万千...
答：三、作风严细,开展5s管理 厂领导注重细节,强化生产现场规范化管理工作。树立细节决定成败的理念。通过推行5s管理,提升了个人素养,改善了企业的生产、工作环境,改善文件、资料、档案的管理,形成现场整洁有序、员工遵章守规、工作标准规范的良好局面,从而强化了生产现场管理规范化。 完善事故应急预案。根据季节特点及新设...
答：首先,作为一名班组长,我自信自我已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮忙,班组的各方面工作都能顺利的开展,可是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题下方我谈谈我的感想。 第一、让上司作选取题,自我作思考题。这一点我认为是最重要的,也是领...
答：下面就对本书的内容谈下我的感受。 一、《现场改善》中讲到5S是实施现场改善的第一步。 近年来,我们公司也在大张旗鼓推行5S,管理人员在解放思想,工人的工作习惯在改变,生产现场通过改善环境焕然一新,员工的进取心得到加强,产品质量问题明显减少,现场脏乱差问是得到改善,最终得到客户认可。但书中讲到5S每步实施要一...
网友评论：
厍琬18493151633：
“5S”感想要怎么写?要注意那几个重点? -
1480舌园
： 5S管理:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目 5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质...
厍琬18493151633：
5S管理的个人见解 -
1480舌园
： 想要做好5s管理,使5S落到实处,需要做到:一:全员参与,其乐无穷 1、5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与. 2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合. 3、小组活动,是其中的一个环节. 因为推行5S的是一个车间,一...
厍琬18493151633：
通过5S管理有哪些体会和提高 -
1480舌园
： 可以为自己还有别人提供一个舒适的环境,减少不必要的浪费,提高工作效率,保障人身安全,提高公司的整体形象
厍琬18493151633：
5S现场管理总结心得体会 -
1480舌园
： 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行的“...
厍琬18493151633：
5S管理实施心得谁有啊? -
1480舌园
： 1 5s的基本概念5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,从而改善和提高企业的生产效率,工作环境,环保安全等KPI值.2 5s的作用[1]2.1 让客户留下深刻...
厍琬18493151633：
农行6s管理心得体会 -
1480舌园
： 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题.成功的导入6S...
厍琬18493151633：
5s心得体会 -
1480舌园
： 智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理.他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种经验的积累过程,当作是做一番宏图伟业的准备.不厌其烦地拾起细碎的石块,日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡.只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时,你才会体味到这些小事的重要.所谓“不积跬步,无以致千里.不积细流,无以成江海” ,正是这种道理
厍琬18493151633：
关于5S学习管理活动心得有哪,步骤怎么写?
1480舌园
： 5S管理是一个标准化的工作,短时间内确实不能带来生产或者质量上的任何效益,但它却是规范化的第一步,果断不能因为几个反对的声音就偃旗息鼓,反而应该借此机会进行大量的宣传和培训. 看未来5s搞到极致,我们是一种怎么样的状态:那是一片环境干净整齐,事物流程顺畅,井井有条,员工素养普遍提高的场景,我们称之为“和谐工厂”.
厍琬18493151633：
求一篇工厂普通员工年中总结 -
1480舌园
： 1.“5S就是打扫卫生,打扫干净了就是做好了“. 第一次听到这样的说法,我觉得还是很有道理的.5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和打扫卫生一样,5S也是以现场的整洁作为要求和目标.可是如果仅仅把5S当作打扫卫生,仅仅把工作...
