5s员工感悟
答：回答：1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件。 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”。 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保证员工、顾客产生愉快心情。 4)维持:通过强制性规定,培养员工正确工作习惯,...
答：5S管理的核心是整理，整顿，清扫，清洁，素养。为什么要进行5S管理，可以从三个方面进行总结分析。1、形象：5S工作可以提高员工形象、企业形象，给客户留下认真、负责的印象；2、生产：5S工作可以降低设备的使用成本，增强员工的工作效率，提高产品质量；3、安全：5S工作让各种物品出现在应该摆放的位置，减少...
答：毋庸置疑这些看似很小的问题都直接反映部分员工的素质，如果 这些现象能够得到克服的话，我们的员工，我们的公司才能有一个长 足的发展！每个人的素质提高一小步，那么我们公司的整体素质将提 高一大步！所以，这就要求我们每个人从一点一滴做起，用知识武装 自己，苦练生产技能，遵守厂纪厂规，调节好自己...
答：通过4个月的5S管理活动,我们的职工彻底体会到了5S管理和传统意义上的大扫除的不同,彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌,使我们的工厂有了脱胎换骨的变化通过5S管理活动的开展,晶华全体员工的现场规范化管理意识得到了提高。从前,所有管理人员和工人都觉得自己在工厂的现场管理中是一个被管理者,现在大家都...
答：5S”管理培训心得 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功...
答：建立上下统一、团结互动的整体推进模式，是作好这项工作的基础，因此，要想顺利开展好“5S”活动必须要提高认识，统一思想，分工协作，使“5S”各项工作有机结合起来，整体进步。员工是“5S”活动的主体，失去员工的参与和实践，“5S”就成了没有基础的空中楼阁。同时，我们的每一位员工又是极富聪明才智...
答：国内这几年在产业升级的压力下，公司体质的提升已是迫不容缓，而5S正是要提升公司体质最容易导入的方法，但是许多企业常常无法持续与落实，在此提供个人之心得以供参考：(1)利用会议做好理念倡导，减少排斥，使员工了解5S的好处。(2)重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，...
答：2) 整理：使工作场所的物品布局清晰有序，便于快速识别和使用；营造一个整洁有序的工作环境，减少寻找物品的时间浪费。3) 清洁：保持工作环境的清洁和明亮，防止污染源的产生，为员工和顾客创造一个愉悦的心情。4) 维持：通过制度化管理和员工培训，养成正确的作业习惯，确保5S活动的长期坚持和成果的持续...
答：根据5S培训内容对受训人员进行考试,以检查受训人员对5S知识的掌握情况,考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。 二5S考核 ① 公司的5S管理工作目前到了考核阶段,5S委员会制定出各部门(区域)《***5S考核方案》以此进一步推进公司的5S管理工作。把在考核过程中发现的问题作好记录,并进行总结为今后进一步完善公司...
答：5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO...
网友评论：
匡侍19131341806：
“5S”感想要怎么写?要注意那几个重点? -
53238蒯胞
： 5S管理:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目 5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质...
匡侍19131341806：
点写5S心得啊 -
53238蒯胞
： 点写5S心得: 5S相信大家都知道,5S管理起源于日本,是日资企业成功的管理方法之一,内容包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目,它主要针对企业中每位员工的日常...
匡侍19131341806：
5s心得体会 -
53238蒯胞
： 智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理.他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种经验的积累过程,当作是做一番宏图伟业的准备.不厌其烦地拾起细碎的石块,日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡.只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时,你才会体味到这些小事的重要.所谓“不积跬步,无以致千里.不积细流,无以成江海” ,正是这种道理
匡侍19131341806：
求一篇工厂普通员工年中总结 -
53238蒯胞
： 1.“5S就是打扫卫生,打扫干净了就是做好了“. 第一次听到这样的说法,我觉得还是很有道理的.5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和打扫卫生一样,5S也是以现场的整洁作为要求和目标.可是如果仅仅把5S当作打扫卫生,仅仅把工作...
匡侍19131341806：
5S现场管理总结心得体会 -
53238蒯胞
： 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行的“...
匡侍19131341806：
通过5S管理有哪些体会和提高 -
53238蒯胞
： 可以为自己还有别人提供一个舒适的环境,减少不必要的浪费,提高工作效率,保障人身安全,提高公司的整体形象
匡侍19131341806：
5S的培训后感是什么?5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养) -
53238蒯胞
： 5S又名五常管理法,最早起源于日本企业,(一)可以提升企业形象.整齐清洁的工作环境,能增强顾客的信心,易于吸引顾客,建立企业的良好口碑.如我们实施“五常法”管理后,得到了市领导和同行们的高度评价,全市组织各县区办公...
匡侍19131341806：
5S管理实施心得谁有啊? -
53238蒯胞
： 1 5s的基本概念5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,从而改善和提高企业的生产效率,工作环境,环保安全等KPI值.2 5s的作用[1]2.1 让客户留下深刻...
匡侍19131341806：
对5s管理的想法 -
53238蒯胞
： 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为s,因此简称“5s”. 5s定义 整 理:seiri 要/不要 整 顿:seiton 定位 清 扫:seiso 没有垃圾和脏乱 清 洁:seiketsu 保持光亮和卫生 习 惯:shitsuke 养成纪...
