okr工作法+如何奖励
答：在睡中听2020年7月第三周复盘会上， “做有目标的追梦人” 成了分享讨论的热点。怎么找到目标，看通全局，学会思考呢？一切都要从张开学同学分享的 《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》 说起。All I Want彭靖惠 - 浪费时间是快乐的 如何激励不同的团队一起...
答：在实施OKR工作法时，首先需要设定清晰的目标，这些目标应该是具体、可衡量的，并与组织的整体战略保持一致。接着，为每个目标确定几个关键结果，这些关键结果是衡量目标是否实现的重要指标。然后，团队或个人需要制定行动计划，明确如何实现这些关键结果，并定期检查进度并进行调整。例如，假设一家互联网公司的...
答：OKR工作法源自惠普的MBO,是一种目标管理体系。一些公司的应用,使得MBO得到了发展和升级。特别是英特尔公司,发展出了OKR工作法。很多公司在使用OKR工作法后,都实现了高速的业务增长。 一、如何理解OKR? 要搞清楚OKR为什么可以对使用它的企业产生神奇的作用,就需要先理解,什么是OKR。首先要知道OKR指代的含义,其次要知...
答：同时OKR能够灵活设置周期，对于初创公司来说也可以不断尝试新的策略，便于找到适合自己的方向。3.组织架构复杂的企业。这样的企业最急需解决的是沟通成本问题，OKR将目标公开，让企业所有人都能互相查看对方目标，甚至可以实现沟通互动，提高工作效率，一举两得。三、OKR怎样实施才有效呢1.推行前需要对OKR有...
答：OKR就是帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心。 一、什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法, OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 二、如何设定一个好的OKR? 1. 一个好的OKR...
答：2020年你的OKR是什么，如何用OKR工作法实现自己的目空禅标？O: 年销售额一个亿。KR：打通原料--产品生产闭环，提升产能达产95%，确保质量100%，保证承诺销量完成100%，挑战目标完成100%。什么是OKR？OKR（Objectives & Key Results）：工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：...
答：今晨，我在樊登读书上听取了《OKR工作法》的讲解，收获颇丰。在深度工作中，我们学到，阅读之后，只有记录并实际应用所学内容，才能真正吸收和掌握知识。因此，今日的日更，我将记录下所学的OKR工作法：一、何为OKR？OKR是一种战略目标任务体系，其中O代表目标（Objective），KR代表关键结果（Key Results...
答：如何撰写OKR个人目标？OKR工作法原用于公司管理，亦能应用于个人管理，助你完成计划并实现自我提升。OKR工作法是一套用于明确和跟踪目标及其完成情况的管理方法。以下是如何撰写OKR个人目标的步骤，供你参考。1. 列出大目标（O）思考你的学习、生活或工作上有何目标想要实现，并将其写下。设立目标后，根据...
答：一、什么是OKR工作法？OKR即目标与关键结果法。它是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。二、如何设定一个好的OKR？1. 一个好的OKR是什么样的？① 按照年度、季度设置OKR都可以，...
答：公司的管理的一个本质任务之一，是让团队一起去跑，去努力，而不是你自己去努力。可惜，有很多管理者都没有意识到这一点，特别是一些小公司没有完善系统的管理者。那么OKR工作法是最值得管理者学习的方法，它可以帮助管理者解决这个问题。让每个人都知道自己要做什么，最重要的是什么，让大家围绕着一...
网友评论：
荀胥18340746251：
如何提升工作绩效 -
11729白宗
： 1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”.PREP模式说的是先说结论、观点(P),再说支持结论的理由、依据(R),接着说能够支持结论的具体案例(E),再重申一下结论(P).我们在日常的沟通中习惯于按“因为这样所以那样...
荀胥18340746251：
对于小型企业怎么向员工普及OKR,以及OKR能帮助我们做什么? -
11729白宗
： 合易认为简单的培训很有必要,首先要帮助大家理解什么是OKROKR是一套激活个体的管理工具.它鼓励你创建日常想都不敢想的目标及关键结果.这个过程中,无论是公司、还是个人都会有所突破,过程也比较有意思,常常会有意外收获....
荀胥18340746251：
有什么好的企业管理类书籍推荐 -
11729白宗
： 1、《10 人以下小团队管理手册》——很适合新手管理者看,比较实用《10人以下小团队管理手册》 《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的.这本书比较适合新官上任的小团队领导来学...
荀胥18340746251：
物质激励的奖励 -
11729白宗
： 个人奖励包括三种基本形式:计件制、计效制和佣金制 计件制 1.简单计件制,这种方法易于掌握,计算过程非常简便,因此得到普遍采用.公式如下:应得工资=完成件数X每件工资率 这种方法将报酬与工作效率相结合,可以激励员工的工作表...
荀胥18340746251：
如何用正态分布计算绩效奖金 -
11729白宗
： 第一种方式:可以按照A,B两种产品的销售业绩成长的付出努力程度,给予一定的系数,比如,假如销售B产品的难度是A产品的两倍,则在计算业绩时,业绩=A/2+B 第二种方式:业绩排在前8名的业务员可以考虑A产品4名,B产品4名 第三种方式:业绩排在前8名的业务员必须B产品同上月有一定标准量的成长,否则排名靠后
荀胥18340746251：
怎样获得积分?所有途径是什么
11729白宗
： 1.完成新手任务,每个任务都有几分和经验奖励 2.每天完成任务,也有一定的经验和积分回馈 3.多回答问题,被采纳后得到积分和经验奖励(主要方式)
荀胥18340746251：
绩效薪酬如何设计? -
11729白宗
： 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
荀胥18340746251：
问问积分怎么算?是回答就有分得吗? -
11729白宗
：如何获得积分 1、每回答一个问题可以加2积分,每天上限为100积分! 2、回答的问题答案被采纳可以加20积分 以及提问者悬赏的分数,答案被采纳每天得分无上限! 3、处理过期问题可以得到系统返还的10积分! 4、第一次设置擅长领域也可...
荀胥18340746251：
百度文库如何积分 -
11729白宗
： 积分增加:操作 经验值 财富值 知道新用户(文库与知道保持一致,不重复加分) +20分 +20分 每天登录 (与知道不重复加) +2分 上传文档成功 (其他用户可见) +2分/份 标价非0分文档被别人下载 ( 自己下载自己资源不扣分、不加分) +1/...
