okr考核三大指标
答：绩效考核指标常用的考核指标主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价以及目标与关键成果法（OKR）。首先，关键绩效指标（KPI）是企业中最常用的一种绩效考核方法。它通过量化员工在工作中的关键性指标，如销售额、生产量、项目完成率等，来客观评估员工的工作绩效。例如，在销售部门...
答：OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出...
答：OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果） 是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统，后更名为OKR），并伴随...
答：所以这三个原则我们说鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、linked in在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键衡量的指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的，所以大家不要...
答：BSC 即平衡计 分卡 （Balanced Score Card），是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。OKR即目标与关键成果法（Objectives and Key Results），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。平衡记分卡强调使用战略地图来为企业的经营带来前瞻性，并且能够保持战略方向...
答：360度指标模板自定义 360度评估个人对组织的贡献，而不是只评估OKR达成率。贡献度是多维的，例如：“绩效达成”、“机制规范”、“人才发展”、“文化塑造”等这四个维度，能更加准确衡量个人的贡献。根据客户需求，吱序的360度评估，企业可自定义评估指标模型，自由灵活，多维评估，让绩效评估更加准确。S...
答：个人OKR应围绕公司和部门的目标制定。个人得分应根据量化结果来评定。季度应查看改进地图和月工作计划，以了解考核地图和改进地图。二、OKR设计注意事项 - 避免目标过于轻易达成，可商讨挑战性目标。- 去年3千万今年不可能达到3个亿。- OKR指标应对经营产生关键影响。- KR必须量化。- 阶段性评估。- 填写...
答：OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比：OKR有可量化的（SMART OKRs）；KPI类同也需要结果指标。OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR；KPI可以设置过5-8个KR。OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR；KPI类似。OKR每季度召开OKR会议并打分，并且公示结果；KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。OKR要求把...
答：OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和...
答：每个人都熟悉谷歌及其不可思议的成功，但很少有人熟悉谷歌如何取得这样的成功。谷歌成功的秘诀是一种名为OKR的目标管理技术，这是一个代表“目标和关键结果”的缩写。当团队朝着实现雄心勃勃并与整个组织保持一致的目标迈进时，OKR用于跟踪进度。谷歌发现OKR是推动发展并实现持续增长的重要工具。谷歌并不是...
网友评论：
万将15149804703：
kpi?okr?哪个更适合考核指标 -
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： 哪些公司、部门适合OKR: 1. 主要是互联网公司和高科技公司. 乔布斯曾说:1个好的工程师能抵1000个一般的工程师.好的工程师,他们的工作结果常常不能预料,但他们的内在动力对工作结果影响很大.而用工时间、专利数量作为KPI的绩...
万将15149804703：
员工绩效考核的方法有哪些 -
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： 概念:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员...
万将15149804703：
KPI和OKR,绩效管理到底怎么做 -
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： 随着谷歌独特的OKR考核方式被硅谷不少高大上的公司运用,OKR一下子被许多企业热捧.OKR不是聚焦于目标,而是更加聚焦于个人的重要领域.OKR不再像一个传统的绩效考核工具,而更像是一个目标管理工具:OKR要求雇员在与组织目...
万将15149804703：
绩效考核管理方法有哪几种? -
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： 绩效考核管理办法有哪些 1、多种评价方法效果最优 提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法,保证考核结果最优. 2、多种管理权限自由灵活 根据不同岗位和部门,分别设置调整权和确认全,并确认角色管理权限. 3、...
万将15149804703：
OKR目标管理的核心? -
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： OKR目标管理包括目标设定、KR制定和评估.OKR目标管理的核心有以下几个要点: 一是员工和经理共同制定目标,员工对结果负责; 二是员工设定目标后自主决定实现的路径和方法,经理人提供必要的资源; 三是经理人在过程中提供辅导...
万将15149804703：
你好,我这边是一个8人小公司,想请教适合微型企业的简单易行的绩效考核方法, 谢谢 -
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： 目前常用的绩效考核方式有三种:关键绩效指标法(KPI)、目标与关键成果法(OKR)和平衡计分卡法(BSC).一般而言,KPI适用于创业期、或快速发展的企业;OKR适用于步入成熟期、且追求创新目标的企业;BSC适用于业务有一定技术水平、或步入成熟期的企业.对于由10人以下的公司,建议采用KPI的方式,提取影响与决定公司生存发展的关键指标进行考核,其他方面以守住底线、包容差异、用人所长为原则,以期用最简易的考核方式、最低的考核成本,让公司尽快进入成长期与成熟期.
万将15149804703：
okr与kpi对组织员工有什么要求 -
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： 一、OKR定义. OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔...
