公司文化差异的例子
答：总之，因为中美两国的民族文化差异、企业经营环境不同，造成了两国对企业文化，从认识到应用，再到实施，都有很多差异。同心动力建议中国的企业在正视这些文化差异性的同时，应该将目光放在如何通过企业文化来帮助企业切实提升绩效这一点上更为实际。因为企业进行文化建设，其间必定投入大量的人力、物力，文化...
答：7.时间观念：不同地区和民族对于时间观念的看重程度不同。有些文化更重视时间的准确和效率，注重守时；而有些文化更注重人际关系，更灵活对待时间。以上仅是一些常见的文化差异示例，实际上，每个地区和民族的文化差异都可能有很多方面，需要通过深入了解和跨文化交流来更好地理解和尊重不同文化。
答：最经典的例子就是“Yes”和“No”的使用和理解，中方说的“Yes”表示礼貌的“I hear you”的“Yes”，而不是“I agree with you”的“Yes”。实际上，“Yes”这个词的意思是非常丰富的，除了以上两种以外，还有“I understand the question”的“Yes”和“I’ll consider it”的“Yes”。“No”...
答：企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 一个关于商业文化差异的故事 105 求一个小故事,是关于国家与国家之间的商业文化不同而导致一个人在interview中失败的事情,急求可以随便编一个我就在线上等答案好的再加100分最好是一个小故事,这样的资... 求一个小故事,是关于国家与国家之间的...
答：这个事例表明了民族文化对跨文化程度有深刻的影响。香港经理虽然他很少到中国内地，但他属中华民族，所以对中国内地适应程度较为高；而日本的经理在不同民族的前提下，跨文化度与所在地方的国际交流广泛与否、市场经济发展成熟度等有关。三、讲话的时间差异 一个研究数据显示，美国人每天平均在对话上的时间...
答：最先表现出来的是公司的人员关系紧张，公司的业绩开始下降，然后公司的管理层的出现矛盾，最后公司可能会解散，但俗话说风险也伴随的机遇和挑战，我建议你多了解一下联想经历的路程和国外的跨国公司的坎坷经历，现在都提倡本土化管理来弱化企业间文化差异带来的影响。
答：美国学者在研究中西方文化差异时发现，受不同文化长期的潜移默化的影响，细微的动作表情已经衍生为表达不同含义的潜意识语言，而这种潜意识语言的习惯流露对于不同文化背景的成员来说，往往因缺乏相互理解这一共同的前提，而给双方带来误会。2 、对工作和成就态度的差异 在中国一些国有企业中，由于激励...
答：跨国公司文化冲突与融合——戴姆勒-克莱斯勒案例分析 当跨国公司进入国际市场时,文化冲突现象日益显著,本文以受国外媒体广泛关注的戴姆勒一克莱斯勒汽车公司合并三年后出现...戴姆勒一克莱斯勒公司案例是跨国公司管理文化冲突的一个典型案例,通过分析我们发现,文化差异在跨文化沟通与管理中是一种...参考资料：http...
答：在大多数的西方国家，企业管理主要是以制度优先，优先级为制度>管理>人情，而在传统的国内企业往往是人情>管理>制度，这就需要企业在组织架构、管理方式的选择上，更加的完善和谨慎，考虑的方向更多，而能够选择的越少。2、地区文化差异对于企业管理的影响，主要表现的是对于企业外部管理的影响。在企业中，...
答：关于文化差异的例子，文化差异这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、文化差异也可说是文化的多样性，主要有如下几个方面： 第一，政治法律因素。2、政治法律泛指治理国家的政策、法令和强制实施的行为规范。3、 第二，道德观念因素。4、道德是通过教育和社会舆论...
网友评论：
阳园19640915780：
文化差异(不同文化之间的差别) - 百科
49474厉骅
： 话说呢在一次夏令营联谊活动中,有中,日,美,三国的少年参加,其中有三个国家的少女穿着裙子,戴着草帽在海边看风景,这时呢一阵风吹来,中国女孩是既按帽子又按裙子,日本女孩只按着帽子,美国女孩却不慌不忙的张开双臂和吹来的风有个亲密的拥抱,这就是三国文化的差异!
阳园19640915780：
美日企业文化的区别是什么? -
49474厉骅
： ● 美国的企业文化 1、重视自我价值的实现.美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源.“人人参与”、“群言堂”的企业文化,使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品.强力笔记本式苹果机就是其中之一.IBM公...
阳园19640915780：
中日美企业文化的差异 -
49474厉骅
： 企业文化的建设是建立在大的文化背景,地域差异下,但随着经济全球化,世界一体化,文化方面也会逐渐靠拢(普世的商业价值,比如人性),中国的文化崇尚天人合一,日本的文化受中国儒道家影响,美国的文化是自由,法律.这个可以从中日美企业的管理方式中得出答案.
阳园19640915780：
海底捞如何创造企业文化差异 -
49474厉骅
： 海底捞相对于它竞争对手最主要的差异化,是能够为客户提供个性化的超预期服务.海底捞为什么能够做到差异化服务呢?首先是因为员工能力的支持.海底捞新员工入职后接受一个天的培训.四天由人力资源部集中培训,学习企业的文化、...
阳园19640915780：
举例说明文化差异对企业跨国经营的影响 -
49474厉骅
： Koch制药公司有着广泛的国际业务,是美国一家大型的药业集团.1978年该公司开始与杨森公司谈判,最终在1988年确定成立一家共同拥有的从事制造业务的子公司.这个公司的领导人叫赵志宏.他在杨森公司任副总经理,同时兼任Koch-...
阳园19640915780：
中美日三国企业文化的差异,要有自己的独特见解,不要人云亦云
49474厉骅
： 简单的说:美国企业文化的核心是为了让员工快速融入本企业,让员工潜移默化中,就有了主人翁的意识,公司虽然是BOSS的,但是奋斗的过程却是自己的.日本企业文化的核心是为了更好的激励员工,使员工不断的进入一种自我暗示:我能行,我能做的更好,我可以做的更好,这不是什么困难,这类能够促进员工能动性的精神上的刺激法.中国的企业文化的核心.额......最大的功能就是在开会、举报活动的时候有个响亮的口号,至于里面的内容是什么,核心的价值是什么,恐怕连制定者都不清楚,制定者只考虑口号的平仄,而不是内容的好坏..
阳园19640915780：
国内投资银行的企业文化差异 -
49474厉骅
： Morgan Stanley 根高盛类似,JP Morgan 由于有chase 的业务,相对商行的影响更大一些. 企业文化,所有顶级投行都类似,work hard, play hard.
阳园19640915780：
美国迪斯尼公司在与法国人谈判时由于文化差异导致的错误有哪些?美国
49474厉骅
： 迪士尼在投资前,未对两者的文化差异进行深入研究,并且在开幕后也没有针对库存和运营进行精简动作,对于当时经济的恶劣形态很敏感,而且最大的错误就是背负了过重的债务.迪士尼的管理阶层和投资人所能犯下的最大错误就是在当下放弃了欧洲迪士尼,而不去展望未来几年的远景.
阳园19640915780：
美国企业文化与中国企业文化的本质差异 -
49474厉骅
： 能在整个国家范围内形成具有共同性的企业文化,只有美日和欧洲的少数国家,中国根本就没有对企业文化的普遍共识,关于华人群体的企业文化只有以港台为代表的华商文化.你可以借一本叫《企业文化》的书,作者刘光明,是我国研究企业文化的权威,他的书里对各地区的企业文化都有描述,一言半语说不清,你自己去查吧.
