关于企业内部培训设计
答：员工培训方案设计的原则是什么 一、培训方案设计的目的 企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同发展。具体表现为：(一)、提高员工素质，促进员工发展。(二)、改善绩效。通过培训，从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效。(三)、进行...
答：对于企业而言，培训实质上是一种系统化的智力投资，其作用主要体现在：培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展；培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性；培训能够提高企业自身改革和创新的能力；培训是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。\x0d\x0a如何设计员工培训方案\x0d\x...
答：一、外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比:在企业越来越重视员工学习性和忠诚度的今天,我们很高兴地看到有很多企业都在想方设法地对员工加强培训。但在同时我们又都知道,外聘讲师的授课费用往往是高得离谱的(这主要是没有引入正常的行业竞争所致),并且最重要的是他们对企业往往缺乏深入了解,讲授时只能从触类旁通的...
答：此项调查表明,当前企业对员工培训虽然有一定认识,但实际效果却不尽如人意。[1]如何在企业建立科学的培训体系,优化培训流程,笔者认为可以从以下几点出发。 (一)提升公司领导及员工对培训重要性的认识 要在企业内部建立科学的培训体系,首先必须得到公司领导的认可和支持,只有中高层的大力支持,培训体系才有可能建立,...
答：其次，完善内部培训制度 制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。最后，搭建在线培训系统 培训目标和制作...
答：摘要:为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题,文章运用系统论的方法,建立了一套战略员工培训系统模型,将培训与企业的发展战略相联系,对我国企业员工培训方案设计进行了完善。 关键词:竞争优势;发展战略;员工培训;培训模型 随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力...
答：具体说，一份完整的企业培训规划应包括一下内容：（一） 培训的目的 培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。无论何种类型的培训规划的设计都要开宗明义，简要概括地说明员工培训的目的。只有明确了培训的目的，才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训规划所涉及的各种资源投入的...
答：具体来讲,可以设计这样几个维度:知识、技能、态度,在过去一个绩效周期内,员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异,把这些差异点找出来,作为员工改进计划,列入培训需求计划(见图表1)。遴选需求 当每个部门把培训需求提报上来以后,人力资源部要组织做培训需求汇总,然后结合公司的年度目标任务,与培训需求进行...
答：【答案】：企业员工培训评估体系的总体设计，一般应包括以下内容、程序和步骤：(1)对培训需求的评估。需要正确地回答“这次培训是否有必要”。(2)确定培训评估目标。需要正确地回答“达到什么样的水平就说明本项目的培训就是成功的”。(3)设计培训评估方案。需要正确地回答“如何评估，谁来评估，评估谁，...
答：一、外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比: 在企业越来越重视员工学习性和忠诚度的今天,我们很高兴地看到有很多企业都在想方设法地对员工加强培训。但在同时我们又都知道,外聘讲师的授课费用往往是高得离谱的(这主要是没有引入正常的行业竞争所致),并且最重要的是他们对企业往往缺乏深入了解,讲授时只能从触类旁通...
网友评论：
舒陆17667999602：
企业内训方案 -
50921干章
：你要针对不同的培训内容才能设计相对应的培训方案.而一个好的培训方案一般应是以下几个方面的有效组合:科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法. 培训需求分析 开展培训工作的...
舒陆17667999602：
员工培训方案如何设计? -
50921干章
： 原发布者:jyxtwlmx员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结...
舒陆17667999602：
如何设计企业员工培训方案?
50921干章
： 一、培训需求分析 培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行.首先,要进行企业分析,确定企业范围内的培训需求,以保证培训计划符合企业的整体目标和战略...
舒陆17667999602：
企业员工培训计划应如何拟定 -
50921干章
： 年度培训计划,这个是规划.临时培训的计划,最多算是项目计划.两者大概的结构基本类似. 建议如下: 一、目的、意义 无非就是说明,为什么培训;年度计划里头这项叫:背景,无非分析目前的现状,给你的年度规划设定目标. 二、实施目标、手段、时间表、预算、效益预估等.基本上,你的计划可以按照这个里头的几个点来写.加油
舒陆17667999602：
如何做好企业内部培训课程的设计与开发 -
50921干章
： 当前管理咨询公司很多,如何做好企业的内部培训项目,培训流程要注意以下几点: 一个中心,即以满足企业经营发展目标为中心. 培训是人力资源战略中一个重要的工作.培训内容的必须真实、全面反映企业需要.它是为保证人力资源战略...
舒陆17667999602：
如何做好企业内训 -
50921干章
： 员工培训:1、岗前培训 (1)新员工到职培训由人力资源部负责,内容为: a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解 b、企业文化知识的培训; c、工作要求、工作程序、工作职责的说明; d、请业务部门进行业务技能培训; (2)调职...
舒陆17667999602：
如何构建公司培训体系 -
50921干章
： 构建企业培训体系必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足企业及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定培训目标,选择培训内容与培训方式. ...
舒陆17667999602：
如何开展企业内部培训 -
50921干章
： 先落实培训的需求, 然后落实培训的老师,教材,培训的形式等; 然后,实施培训、 适当考试, 并在实际工作中检查培训的效果. 、
舒陆17667999602：
如何建立企业内部培训体系呢?
50921干章
： 一、培训策略思考方面(一)、长期培养VS短期培养高速扩展、业务范围多且广、面向全国甚至国际市场、或是特殊专业领域的中大型、特大型企业,多以人才的长期培...
舒陆17667999602：
怎样做好企业员工培训计划 -
50921干章
： 先搞清楚培训需求,老板的培训经费,市场上培训资源,或内部培训资源,然后才有可能做好企业员工的培训计划.
