管理控制的三种类型
答：集团管控模式的分类广泛流传的是“集团管控三分法”。这一理论源于上世纪八十年代，由战略管理领域的专家古尔德等人提出。他们在《战略与风格》等专著中，首次提出了企业集团的三种管控文化偏好。随着时间的发展，这一理论演变成了“集团管控三分法”基础理论，即财务型、战略型和运营控制型（也有人提出四分...
答：预先控制，现场控制，成果控制
答：第一、运用这种控制方法容易受管理者的时间、精力、业务水平的制约。管理者不能时时事事都进行现场控制，职能偶尔使用或在关键项目上使用现场控制。第二、现场控制的应用范围较窄。对生产工作容易进行现场控制，而对那些问题难以辨别、成果难以衡量的工作，几乎无法进行现场控制。第三，现场控制容易在控制者与...
答：控制按照其控制点的不同，可把控制分为：1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。因此按照控制点位置不同控制有事前控制，即时控制，事后控制三种类型。
答：前馈控制：在活动开展之前，通过预测和防范措施来避免偏差的发生。这种控制方法能够提前规划和解决可能出现的问题，有助于提高效率和效果。然而，由于计划面临不确定因素和意外情况，前馈控制并不能完全保证结果符合计划要求。实时控制：在得到反馈信息后立即采取措施，纠正偏差。这种控制方法能够迅速响应并解决...
答：详见：控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动，其内容有：向下级指示恰当的工作方法和工作过程；监督下级的工作以保证计划目标的实现；发现不符合标准的偏差时，立即采取纠正措施。 反馈控制...
答：前馈控制发生在实际工作开始之前，是未来导向的。质量控制培训项目、预测、预算、实时的计算机系统都属于前馈控制。前馈控制是管理层最渴望采取的控制类型，因为它能避免预期出现的问题，而不必当问题出现时再补救。就一般而言，管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行，称为三种控制模型...
答：简介,控制的含义,控制的必要性,控制的类型,按控制时点分类,按控制来源分类,按控制手段分类,控制的作用, 简介 控制职能式管理活动的基本职能之一。无论组织计画做得如何周全,如果缺乏有效的控制,一项决策或计画仍然不能得到有效的贯彻执行,管理工作就有可能偏离计画,组织目标就可能无法顺利实现。为了更有效地进行管理...
答：属于企业风险管控措施中的管理措施。在企业风险管控中，采用三种类型的措施分别是：技术控制、管理控制和人员控制。管理控制则是通过对企业内部的规章制度、工作流程、标准化操作等进行管理，来保障企业正常运营与安全生产。编制安全操作规程属于管理控制中非常重要的一环，它旨在规范和标准化企业内部的操作行为...
答：管理的控制种类很多,不同的控制系统因其条件和外部环境各不相同,因而控制的方式也是不同的。按照不同的划分依据,控制工作的类型可分为多种,常用的分类方法如下:第一,根据控制的性质可以分为预防性控制和更正性控制。第二,根据控制点位于整个活动过程中的位置可以分为事先控制、过程控制、事后控制、全面控制。第三...
网友评论：
贺贾17740887896：
根据控制获取的方式和时点的不同将管理控制划分为三类 -
62785甄琰
： 根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 预先控制:工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定)1、优点:1)可防患于未然;2)适用于一切领域所有工作;3)针对条...
贺贾17740887896：
管理学基础中三种类型的控制形式?? -
62785甄琰
： 1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制.可防患于未然,对事不对人.是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现.预先控制集中注意进入组织...
贺贾17740887896：
控制的类型有哪几种?
62785甄琰
： 从不同的角度可以划分出不同的控制类型.我们在此仅介绍 最常用的一种分类.就是在计划执行之前、执行当中或结束之后 的不同阶段进行的控制.前馈控制 , 现场控制 ...
贺贾17740887896：
简述前馈控制过程控制事后控制三种不同控制类型的优缺点是什么 管理学 -
62785甄琰
： 按不同的划分标准有不同的类型,猜测你问的是以控制的时效划分应为:前馈控制、实时控制、反馈控制. 详见:控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法.通过深入现场亲自监督、...
贺贾17740887896：
管理者怎样使用三种基本类型的控制才是最有效的 -
62785甄琰
： 一、控制按照其控制点的不同.可把控制分为:1.事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力.2.即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制.3.事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控制. 二.根据控制的性质可把...
贺贾17740887896：
对比控制的三种类型的利弊,并说明如何处理好三者的关系 -
62785甄琰
： 按控制源划分,可以分为三种类型,正式组织控制、群体控制和自我控制. 它们各有利弊. 明茨伯格反对MBA的教育,觉得没有和实践相结合.您还是用实践经验来分析吧.否则纯理论的企业管理都是空中楼阁.
贺贾17740887896：
工程项目的控制的类型有哪些?工程项目的控制的类型有哪些?
62785甄琰
： 1.主动控制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现.主动控制是一种面对未来的控制,它可以解决传统控制过...
贺贾17740887896：
对比控制的三种类型的利弊并说明如何处理好三者的关系 -
62785甄琰
： 按控制源划分,可以分为三种类型,正式组织控制、群体控制和自我控制. 它们各有利弊.
贺贾17740887896：
关于集团管控模式? -
62785甄琰
： 兄弟啊,集团管控模式早已过时了,看看这篇文章吧.以偏概全,窥豹一斑——论集团管控模式“三分法”的体系缺陷(华彩咨询总裁:白万纲)企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式.它是以一个或多个实力强大、具有投资...
