管理控制包括哪些
答：（3）惩罚。是指对组织认为的违规行为进行的惩戒。它是抑制不良行为（或违规行为）的最效的手段）。包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式。惩罚需要有一定的额度，低于这个额度，其惩罚的效能较低，甚至达不到应有的效果。（4）激励。是指对被管理的行为进行的肯定或奖励等措施。
答：控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。具体包括以下六点：1、制定控制计划；2、制定检查标准；3、执行控制计划，按计划进行检查；4、评估检查结果；5、对检查...
答：管理学中控制理论有现代控制理论、经典控制理论、非线性控制理论、智能控制。1、现代控制理论。即最优控制理论。这种理论在60年代初开始获得实际应用。这就改变了经典控制理论以稳定性和动态品质为中心的设计方法，而是以系统在整个工作期间的性能作为一个整体来考虑，寻求最优控制规律，从而可以大大改善系统的...
答：1、制定控制计划。2、制定检查标准。3、执行控制计划（按计划进行检查）。4评估检查结果。5、对检查结果打分评级。6、激励机制，奖优罚劣。
答：在企业管理方面，最主要的控制内容包括行为控制、人员素质控制等。行为控制是指直接对人们的具体活动进行控制，它基于直接的个人观察。当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高效率时，通常运用行为控制。人员素质控制是指采用一定的方法和手段对员工的思想品德、业务能力和工作技能的控制，保证...
答：管理会计控制具体包括：1、控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化。影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。2、风险评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等。3、控制活动企业管理阶层辩识...
答：间接控制 是观察管理人员的未来行动，跟踪和找出造成不良结果的原因，追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理...
答：3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理 对企业的财务活动...
答：一、确立标准 （一）确定控制对象 经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有：1、关于环境特点及其发展趋势的假设 2、资源投入 3、组织的活动 （二）选择控制重点 （三）制定标准的方法 一般来说，企业可以使用的建立标准的方法有三种：利用统计方法来确定预期结果；...
答：1.授权控制。授权控制是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制。受权控制要求规定各级管理人员的职责范围和业务处理权限，同时也要求明确各级...
网友评论：
养炉19588801025：
管理控制的手段包括哪些 -
13974胥都
： 控制方法是控制理论,包括预算控制,生产控制以及其他控制. 而控制手段是在方法手段当中的具体措施.控制手段分为直接控制和间接控制.
养炉19588801025：
内部控制的组成部分有哪些以及有哪些局限性 -
13974胥都
： 转载以下资料供参考 内部控制(组成部分)包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素.内部控制的基本结构 包括控制环境、会计系统、控制程序三个方面. 一般来说,企业资金的内部控制体系主要可...
养炉19588801025：
单位内部控制的控制方法包括哪些 -
13974胥都
： (1) 明确合理的职责分工制度. (2) 严格的审批检查制度. (3) 健全的会计制度和企业管理制度. (4) 严密的保管保卫制度. (5) 有效的内部审计制度. (6) 胜任的工作人员. 由于内部控制制度的严密程度直接决定着被审单位提供的会计数据和其他...
养炉19588801025：
项目管理有哪些控制点? -
13974胥都
： 项目管理,有三大控制点:第一是进度控制,第二是质量控制,第三是成本控制(或投资控制).
养炉19588801025：
管控方式都有哪些?
13974胥都
： 根据业务的特性和集团公司对集分权程度的要求不同,集团对下属子公司的管理控制方式可以概括为三种经典的管理模式,即财务管控、战略管控和运营管控. 管控模式不同,集团总部职能所涉及的范围及定位都有所不同. 1、财务管控:在此模式下,总部主要在投资决策、战略指导、财务监控发挥作用; 2、战略管控:在此模式下,总部主要在战略管理、财务与预算管理、核心人力资源管理、法律等方面发挥管控作用; 3、运营管控:在此模式下,总部对下属公司的经营运作进行直接管理,其关注点式企业经营行为的统一与优化公司整体协调成本,主要管控手段包括财务、营销、网络/技术、人力资源、技术开发等.
养炉19588801025：
施工管理中“四控制一管理”是什么 -
13974胥都
： 施工管理中“四控制“:一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制:1、规划设计阶段的控制方法有:(1)、挑选适合的规划、设计公司,即价格、实力、诚信等比较好的,然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小...
养炉19588801025：
战略控制与管理控制有什么区别? -
13974胥都
： 战略控制与管理控制最大的区别在与战略控制的对象是战略计划相关的事,而管理控制的对象是组织中的人.战略控制的内容包括:1. 设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,...
养炉19588801025：
企业管理包括哪些 -
13974胥都
： 企业管理包括计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动.一般应包括:资产开发方面的管理制度,资产权益(权益的取得、维护、保护)方面的管理制度,资产对外许可、转让、合作管理制度,资产档案管理制度,资产投入产出考核制度...
养炉19588801025：
集团管控包括哪些模式 -
13974胥都
： 集团管控包括以下三种模式: 1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现,集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根...
养炉19588801025：
在施工项目管理中,三控制两管理一协调都包括哪些主要内容 -
13974胥都
： 三控制指质量控制、进度控制、造价(成本)控制, 两管理指合同管理、安全管理, 一协调没怎么接触过,可能是施工项目利益各方的关系协调吧
