组织为什么要研究战略,进行战略管理?
组织为什么要研究战略,进行战略管理?
战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全域性的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，首先制定企业战略中长期的计划，按照计划进行目标分解到各部门，然后去实施、还要实施监督和调整改进。
从产业层次来看，战略是一种定位，企业的定位和产品的定位。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋，采用什么样的谋略在市场上生存之道。
战略管理的作用
1、重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 2、重视战略的实施 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种回圈往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 3、 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同区域性的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 4、 重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
物流企业为什么需要进行战略管理
现在经济越发的全球化，中国的物流市场也开始对外资企业开放，而本土物流企业则是乱象丛生。电商诸如马云，京东等也都在涉足这一行业。如果一个物流企业没有长远的规划，就知道延续已有的操作模式不思改进，那你能守成，不被人吞已属不易，开拓就别想了。
为什么一些企业不进行战略管理?
战略管理等经济学方法都是从军事衍生出来的。并且产生越来越多交叉学科和边缘学科。
每种管理方法都是一种“功夫套路”，比如有人打太极、有人打少林功夫、有人打洪拳。战略管理是一种管理方法，但并不是说所有企业都要用这种方法。这些企业可以通过其他方法也涉及战略管理。如果所有管理学理论都要用的化，可能有上百种管理方法。
这就像是在问，为什么有些企业不进行战略薪酬规划？为什么有些企业不进行IPO？为什么有些企业不进饥饿营销？为什么有些企业不进行直复营销？。。。。。其实他们用其他营销方法已经实现了薪酬的规划、实现了客户沟通。并不是说非要以“战略管理”的名义出现。
有人认为这个企业不规范，哪个企业不规范。其实不是这样。一千年前，没有现代企业管理理论，商业活动也在继续。店小二的吆喝就是广告宣传，青楼女子的yin笑就是体验营销。所以嘛，不是非要每项商业活动都以某某名义进行。 包容心很重要，适合的就是最好的。
为什么要在我国企业中推行战略管理
因为。
战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一[1] 。
通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。
提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义历史经验的科学总结。从开始改革开放到把社会建设与经济、政治、文化建设相提并论形成“四位一体”的社会主义现代化建设整体格局、提出构建社会主义和谐社会的战略目标，我们党和国家始终高度重视社会管理，在社会管理法律、体制、能力建设等方面进行了坚持不懈的实践探索，维护了社会的稳定，促进了社会的发展。实践证明，只有坚持社会管理科学化，才能确保中国特色社会主义事业欣欣向荣。
提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义现实需求的集中反映。从国内形势看，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期。新中国成立以来特别是改革开放以来所取得的巨大成就，为社会管理奠定了比较坚实的物质基础，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，而且经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾以及社会公共需求全面快速增长与公共服务不到位、基本公共产品短缺之间的矛盾正在日益凸显，对社会的稳定与发展带来了巨大的压力。这就表明，只有全面提高社会管理科学化水平，才能把握难得的机遇，迎接严峻的挑战，巩固和壮大中国特色社会主义的伟大事业。
提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义长远发展的必然要求。提高社会管理科学化水平既是社会建设保障和改善民生，实现社会和谐与稳定的长远需要，也是实现“十二五”时期经济社会发展目标任务，确保经济社会协调、健康、持续发展的必由之路；既是实现全面建设小康社会巨集伟目标的长远需要，也是实现富强、民主、文明、和谐的现代化建设目标的必由之路；既是维护最广大人民根本利益的长远需要，也是党和国家长治久安、事业发展的必由之路。
好的战略管理能给组织到来什么益处
战略管理在企业发展中的作用
- 1.提高企业的预见性和动性
企业战略管理对于企业未来的发展有着非常重要的意义，因为通过企业战略管理可以使企业管理者预见企业在未来发展过程中可能出现的各种问题与威胁。企业基于发展战略的基本功能，可以制定和筹划长远的应对措施以及计划，使企业为未来的发展做好充足的准备，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。企业战略管理要求企业要为长远考虑，培养储备人才，通过实践不断创新企业的技术手段，提高企业的整体素质，完善企业的管理方法。
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2.为企业发展指明方向
对于一家在管理方面比较成功的企业来说，企业外部环境分析同内部环境分析一样占据着非常重要的位置。因为外部环境分析可以使企业对超出自身控制能力范围之外的外部事件进行有效的预防与及时的识别，当这些外部事件对企业构成威胁或者为企业提供发展机会的时候，企业就可以通过战略管理对这些因素做出相应的反映。企业在自身发展的目标以及任务的制定过程中，一定要结合外部事件进行综合考虑。基于企业现有的情况，管理者要对企业制定长期的战略发展目标，在外部环境发生变化的时候，企业的战略发展目标也要随之改变。
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3.调动员工工作的积极性
企业发展的目标就是整个企业共同的理想，这个理想的实现需要每一位员工为之努力和奋斗。企业发展的战略为整个企业科学、健康的发展提供了一定的理论依据，使企业的员工可以看到企业的前景与发展的希望。员工受到激励的同时，在工作过程中一定会克服各种困难，表现出更加优异的工作态度。
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4.决定企业经营管理的成败
企业通过战略管理可以明确的掌握自身的优势与劣势，从容的面对机会的来临以及威胁的挑战，合理、公平的与竞争者进行企业实力的比拼。在企业遇到激烈的市场变化以及利益的诱惑时，战略管理可以使企业有效的避免风险，战略的决策能够得到更好的优化。做好这些，企业在与同行企业的竞争中便能够展现出更加明显的优势。战略管理在提升企业竞争力的同时也能对企业保持竞争力的能力得到一定的提高，由于企业之间竞争的核心是企业竞争力持续能力的比拼，所以战略管理对企业经营管理的成败起著十分重要的作用。
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5.使企业在竞争中占据优势
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战略管理不仅使得企业的竞争力以及竞争力的持续能力可以得到保障，对企业在市场上特色竞争力的树立同样也有着帮助。企业根据自身经营的特点以及资源能力，选择最适合自己发展的方向，结合不断的创新和探索，使自己在市场中独特的竞争优势得以展现。
管理学(求思路、案例) 市场经济条件下，企业为什么要实行战略管理?为什么要实行战略计划? 谢谢
实施战略联盟是当今做大做强的首选之路！它可以借船出海，借力发力，借势而为，是抱团战略的一部分，可以在某一领域获得竞争的超级优势和整体效能，是一个人也是一个的成功经验！
我国应该说还不可以一概而论！只有自身具备了一定条件的才可以有资格和别人谈战略联盟的意向合作。否则，别人会看不上你，战略联盟无从谈起呀！？？？
为什么要进行房地产品牌战略研究？
近几年中国房地产市场已经进入了飞速发展的阶段，房地产已经成为国民经济发展的重要支柱.但由于房地产市场的独特性，如何树立品牌形象，如何进行品牌定位，如何有效实施房地产品牌营销战略等问题，对我国当前房地产企业而言，都是急需解决的问题。通过分析房地产品牌现状、房地产存在的问题方面，提出了房地产品牌营销战略的对策。 更多问题关注合肥楼盘网hf.loupan .
亚太战略研究院是什么组织?
中国社会科学院亚太与全球战略研究院在中国社会科学院亚洲与太平洋研究所基础上组建，是社科院实施哲学社会科学创新工程的重要举措，也是在创新工程后成立的首批跨学科、综合性、创新型学术思想库和新型研究机构。
管理学问题(求思路、案例) 市场经济条件下，企业为什么要实行战略管理?为什么要实行战略计划? 谢谢
资讯输入阶段：外部因素评价矩阵 竞争组合矩阵 内部因素评价矩阵
战略匹配阶段：SWOT分析 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 波士顿矩阵(BCG矩阵) 内部-外部矩阵 大战略矩阵
战略选择：定量战略计划评价矩阵
战略管理模式中的组织概念途径包括？
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全域性的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高阶管理层具备相关的能力及素养。
战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：
独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、永续性。
核心问题
企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么型别的增值服务专案等等 [1] 。
企业战略的定义
纵观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种型别，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
战略管理定义又可分为以下几种型别：
1.计划型战略定义
2.模式型战略定义
3.定位型战略定义
4.观念型战略定义
战略的影响
战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
作用
重视对经营环境的研究
重视战略的实施
日常的经营与计划控制
重视战略的评价与更新
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