很多公司都是忙死领导,闲死下属,该如何解决这类问题?

这个问题很好解决,只要领导愿意。出现这种问题,都是领导自身造成的,有的是领导故意为之。原国有企业有一位技术部门领导,对下属很仁慈,与下属打成一片,技术水平也高。但有一点不可思议,他几乎不给下属安排工作,他手下的人到处闲逛,串办公室,说闲话。


他呢,所有的图纸都自己设计,自己制图。平常走路基本都是小跑,走路速度很快,看起来很忙。刚开始我们很羡慕他部门的员工,直到有一天单位精简处室,他部门的员工都被精简到车间,车间不要,他手下的那几个员工慌了神。

那时,多数是国有企业,私企很少,人也不愿意去私企。那几个员工托人给车间主任送礼,才去了车间,到那时,他们才明白,他们的领导玩得高,把他们几个人都给涮了,他们几个在技术部门基本没学到什么技术。

到车间后,车间的人也排挤他们,说他们从办公室过来的,应该什么都会。可他们真的不会,白白浪费了几年的大好时光。这是技术部门领导,文人相轻,知识分子的小心思。其它部门的领导,有真的当得憋屈的。

后勤部门的领导,他的下属基本都是各个关键部门的家属,他谁也不敢管,也不敢惹。给下属安排工作,还得看下属脸色,人家不高兴,他的官也不好当。所以领导忙死,下属闲死。不过,这也是领导水平的问题,领导假若有水平,这都不是问题。

现在这种现象很少了,除了大型国企,基本都是私企,私企用人是一个萝卜一个坑,绝不养闲人,要想在私企混下去,也要眼观六路,耳听八方。现在,不管在国企还是私企,没有真本事,都不好混。



要学会管理自己的下属,给自己的下属合理分配工作任务,要把权力下放,对个别很差的下属必要的时候要给予绩效考核。

我觉得应该采用目标管理的方法,通过目标管理的方法,能够让每个员工都有落实到手里的工作,而且这样能够更加有效的发挥团队协作能力,也能够让领导从繁忙到杂事抽身出来,去从事他们应该从事的工作。

要学会工作的合理分配,不要把工作都压到一个人的身上,领导要学会调动下属的工作,调动下属工作的积极性,对下属要多信任,提高个人的领导能力,合理的去安排下属的工作。

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