职场中,老板要求你写商业计划书,应该从哪些方面来写? 在职场中难免要写商业计划书,商业计划书如何写?

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第一章,引言

是对全部计划书的最极度的归纳。从某种意义上说,投资人是不是中意你的新项目,关键在于引言一部分。可以说都没有好的引言,就没有项目投资。

关键讲解工程的基本情况,公司关键设备和机器设备,生产工艺流程基本情况,生产主力和生产效率的基本情况,及其质量管理,库存管理,售后维修服务,科学研究和进步等内容。

第二章,企业基本情况

包含公司名字,创立时间,申请注册地域,注册资金,关键公司股东,股权占比,主要经营的业务,以往三年的销售额,利润率,净利润,企业地址,电话,发传真,手机联系人。

第三章,关键管理人员状况

名字,性别,年纪,户籍所在地,文凭/学士学位,大学毕业学校,政治面貌,行业从事期限,关键历经和经营业绩。

第四章,产品/服务项目叙述

产品/服务流程,产品技术水平,产品的独创性,创新性和特有性,产品的核心竞争力。

第五章,科学研究与开发设计

已经有的科技成果及技术水平,产品研发团队技术水平,竞争能力及对外开放协作状况,早已资金投入的开发经费预算及将来资金投入计划,对研发人员的激励制度。

第六章,行业及销售市场

行业历史时间与市场前景,市场容量及上升发展趋势,行业竞争者及本企业核心竞争力,将来3年销售市场销售数据分析。

第七章,营销战略

在价钱,营销,创建营销网络等各层面拟采用的对策以及可执行性和实效性,对业务员的激励制度。

第八章,产品生产制造

生产过程,生产设备,品质保证,成本管理。

第九章,管理方法

组织机构,员工持股计划,劳动合同书,专利权管理方法,人事部门计划。

第十章,股权融资表明

资产需要量,主要用途,应用计划,拟出让股权,投资人支配权,撤出方法。)

第十一章,财务数据分析及资产的撤出

关键对将来3到5年做主营业务收入和费用开展估算,测算制做市场销售估算表,成本费估算表,利润表,现流表,测算盈亏平衡分析,内部收益率,投资收益率等。

第十二章,风险管控

项目实施很有可能产生的风险性及拟采用的控制方法。



一定要将公司的运营理念表达清楚,还有就是要将这个产品的质量,以及针对的人群,也应该制定一个特别远大的目标,但是一定要切合实际,应该注意排序。

应该从商业计划的个人想法来写,也应该从商业的整体计划来写。也应该从商业的目标来写,也应该从自己的个人状态来写。也应该根据自己的构思来写。

你这个题目有点太大了,你是做什么行业的?你就是从这个行业的某某方面开始写,比如你是销售洗涤精的,你就先做个计划,一年销售多少?走到哪个城市建立网点等等?。

可以从商业的发展阶段,项目的情况,整体的指导,理解的情况,整体的规划,等,这些方面来写。

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