化工企业实现技术创新.提高年产量.等一系列管理措施的文章 信息产业是个什么概念？
\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u4e3b\u8981\u5305\u62ec\u54ea\u4e24\u5927\u4ea7\u4e1a\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u7ed3\u6784\u5206\u4e3a\u4e24\u5927\u90e8\u5206:\u4e00\u662f\u4fe1\u606f\u6280\u672f\u548c\u8bbe\u5907\u5236\u9020\u4e1a,\u4e8c\u662f\u4fe1\u606f\u670d\u52a1\u4e1a\u3002
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1. \u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u662f\u77e5\u8bc6\u3001\u6280\u672f\u3001\u667a\u529b\u5bc6\u96c6\u578b\u4ea7\u4e1a\u3002\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u672c\u8d28\u5c31\u662f\u6536\u96c6\u4fe1\u606f,\u751f\u4ea7\u548c\u7ecf\u8425\u4fe1\u606f\u4e3a\u804c\u80fd\u7684\u4ea7\u4e1a,\u5176\u7279\u70b9\u662f\u4ee5\u8111\u529b\u52b3\u52a8\u4e3a\u91cd\u70b9\u7684\u5927\u91cf\u77e5\u8bc6\u3001\u6280\u672f\u7684\u5f00\u53d1,\u5b83\u7531\u8bb8\u591a\u65b0\u578b\u7684\u77e5\u8bc6\u3001\u6280\u672f\u3001\u667a\u529b\u578b\u4f01\u4e1a\u7ec4\u6210\u3002\u662f\u5904\u4e8e\u5c16\u7aef\u79d1\u5b66\u524d\u6cbf\u7684\u9ad8\u6280\u672f\u4ea7\u4e1a,\u6b63\u662f\u7531\u4e8e\u52b3\u52a8\u5bf9\u8c61\u7684\u8fd9\u79cd\u7279\u70b9,\u51b3\u5b9a\u4e86\u8fd9\u79cd\u4ea7\u4e1a\u5bf9\u52b3\u52a8\u8005\u77e5\u8bc6\u6c34\u5e73\u3001\u667a\u529b\u6c34\u5e73\u7684\u8981\u6c42\u8f83\u9ad8\u3002\u5982\u679c\u8bf4\u5176\u5b83\u6280\u672f\u662f\u4eba\u7684\u4f53\u529b\u7684\u5ef6\u4f38,\u5219\u4fe1\u606f\u6280\u672f\u5219\u662f\u4eba\u667a\u529b\u7684\u6269\u5c55,\u4fe1\u606f\u6280\u672f\u7684\u7814\u7a76\u5f00\u53d1\u9700\u8981\u4e13\u4e1a\u7684\u9ad8\u6c34\u5e73\u7684\u4eba\u5458\u6765\u8fdb\u884c,\u4e5f\u9700\u8981\u4e13\u4e1a\u4eba\u5458\u4e4b\u95f4\u7684\u8054\u5408\u534f\u4f5c\u3002\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u662f\u9ad8\u521b\u65b0\u6027\u548c\u9ad8\u6e17\u900f\u6027\u76f8\u7ed3\u5408\u7684\u4ea7\u4e1a\u3002
2. \u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u662f\u9ad8\u521b\u65b0\u6027\u548c\u9ad8\u6e17\u900f\u6027\u76f8\u7ed3\u5408\u7684\u4ea7\u4e1a\u3002\u5f53\u524d\u4e16\u754c\u7ecf\u6d4e\u7684\u589e\u957f\u4e0e\u6280\u672f\u8fdb\u6b65\u606f\u606f\u76f8\u5173,\u636e\u6709\u5173\u8d44\u6599\u7edf\u8ba1,\u53d1\u8fbe\u56fd\u5bb670%\u201490%\u7684\u7ecf\u6d4e\u589e\u957f\u662f\u9760\u521b\u65b0\u5f15\u53d1\u6280\u672f\u8fdb\u6b65,\u8fdb\u800c\u4fc3\u8fdb\u7ecf\u6d4e\u589e\u957f\u3002\u4fe1\u606f\u6280\u672f\u7684\u53d1\u5c55\u548c\u8fdb\u6b65\u4e5f\u662f\u6e90\u4e8e\u5927\u91cf\u7684\u53d1\u660e\u548c\u521b\u9020,\u662f\u5efa\u7acb\u5728\u73b0\u4ee3\u79d1\u6280\u6700\u65b0\u6210\u679c\u57fa\u7840\u4e4b\u4e0a\u3002\u56e0\u800c\u5177\u6709\u9ad8\u5ea6\u7684\u521b\u65b0\u6027\u3002\u4f8b\u5982,20\u4e16\u7eaa\u53d1\u660e\u7684\u534a\u5bfc\u4f53\u3001\u7535\u5b50\u8ba1\u7b97\u673a\u3001\u536b\u661f\u901a\u4fe1\u90fd\u662f\u4ee5\u9ad8\u5ea6\u521b\u65b0\u6027\u4e3a\u524d\u63d0\u7684\u3002\u540c\u65f6,\u4fe1\u606f\u6280\u672f\u65e2\u662f\u9488\u5bf9\u7279\u5b9a\u5de5\u5e8f\u7684\u4e13\u4e1a\u6280\u672f,\u53c8\u662f\u9002\u5408\u4e8e\u5404\u884c\u4e1a\u7684\u901a\u7528\u6280\u672f,\u5b83\u878d\u5408\u4e8e\u5404\u4e2a\u4ea7\u4e1a\u90e8\u95e8,\u56e0\u800c\u5728\u56fd\u6c11\u7ecf\u6d4e\u5404\u90e8\u95e8\u4e4b\u95f4\u5177\u6709\u6781\u5f3a\u7684\u6e17\u900f\u6027\u548c\u5e7f\u6cdb\u7684\u9002\u7528\u6027,\u540c\u65f6\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u8fd8\u50ac\u751f\u4e86\u4e00\u4e9b\u201c\u8fb9\u6cbf\u4ea7\u4e1a\u201d,\u5982\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u5e26\u52a8\u4e86\u5149\u5b66\u7535\u5b50\u4ea7\u4e1a\u3001\u533b\u7597\u7535\u5b50\u5668\u68b0\u4ea7\u4e1a\u3001\u822a\u7a7a\u7535\u5b50\u4ea7\u4e1a\u3001\u6c7d\u8f66\u7535\u5b50\u4ea7\u4e1a\u7684\u53d1\u5c55\u3002
3. \u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u662f\u4ea7\u51fa\u9ad8\u3001\u6548\u76ca\u597d\u7684\u9ad8\u589e\u503c\u4ea7\u4e1a\u3002\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u662f\u96c6\u8d44\u672c\u3001\u6280\u672f\u3001\u77e5\u8bc6\u4e8e\u4e00\u8eab\u7684\u4ea7\u4e1a,\u968f\u7740\u8d44\u672c\u7684\u6295\u5165\u3001\u6280\u672f\u7684\u8fdb\u6b65\u548c\u77e5\u8bc6\u7684\u79ef\u7d2f,\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u7684\u751f\u4ea7\u89c4\u6a21\u8d8a\u6765\u8d8a\u5927,\u4f8b\u5982,1997\u5e74\u5168\u7403\u4fe1\u606f\u6280\u672f\u4ea7\u4e1a\u7684\u5e02\u573a\u89c4\u6a21\u9ad8\u8fbe2\u4e07\u4ebf\u7f8e\u5143,\u5e76\u6b63\u5728\u4ee5\u8d85\u8fc7\u5168\u7403\u7ecf\u6d4e\u589e\u957f\u901f\u5ea6\u4e24\u500d\u4ee5\u4e0a\u7684\u901f\u5ea6\u589e\u957f\u3002\u4ea7\u4e1a\u89c4\u6a21\u7684\u6269\u5927\u4e0d\u4ec5\u5e26\u6765\u9ad8\u4ea7\u51fa,\u800c\u4e14\u8fd8\u4fc3\u4f7f\u89c4\u6a21\u7ecf\u6d4e\u7684\u884c\u6210,\u4ece\u800c\u63d0\u9ad8\u8d44\u6e90\u7684\u5229\u7528\u7387\u3001\u63d0\u9ad8\u52b3\u52a8\u751f\u4ea7\u7387\u3001\u964d\u4f4e\u4e86\u4ea7\u54c1\u7684\u751f\u4ea7\u6210\u672c,\u6240\u4ee5\u589e\u503c\u7387\u5c31\u9ad8\u3002\u4e0b\u8868\u662f1997\u5e74\u4e16\u754c\u524d8\u4f4d\u901a\u4fe1\u8bbe\u5907\u5236\u9020\u5382\u5546\u7814\u7a76\u4e0e\u5f00\u53d1\u7ecf\u8d39\u5360\u9500\u552e\u989d\u6bd4\u4f8b\u3002[2]
\u4ece\u8868\u4e2d\u6211\u4eec\u53ef\u4ee5\u770b\u51fa,\u867d\u7136\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u7684\u7814\u53d1\u8d39\u7528\u8f83\u9ad8,\u4f46\u662f\u4e0e\u5176\u9500\u552e\u989d\u76f8\u6bd4,\u5176\u6240\u5360\u7684\u6bd4\u91cd\u53ea\u670919.8%,\u6240\u4ee5\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u662f\u4e00\u79cd\u4ea7\u51fa\u9ad8\u3001\u6548\u76ca\u597d\u7684\u4ea7\u4e1a\u3002
4. \u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u7684\u98ce\u9669\u6027\u9ad8\u3002\u524d\u9762\u8bba\u8ff0\u7684\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u7684\u9ad8\u6536\u76ca\u6027\u662f\u5efa\u7acb\u5728\u9ad8\u98ce\u9669\u6027\u57fa\u7840\u4e4b\u4e0a\u7684,\u5176\u98ce\u9669\u6027\u8868\u73b0\u5728:\u7b2c\u4e00,\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u662f\u9ad8\u6295\u5165\u578b\u4ea7\u4e1a,\u7814\u7a76\u548c\u5f00\u53d1\u4fe1\u606f\u4ea7\u54c1\u9700\u8981\u5de8\u989d\u7684\u8d44\u91d1,\u5e76\u4e14\u7531\u4e8e\u521b\u9020\u53d1\u660e\u6210\u529f\u7387\u7684\u4e0d\u786e\u5b9a\u6027,\u5de8\u989d\u7684\u6295\u5165\u6709\u53ef\u80fd\u662f\u8840\u672c\u65e0\u5f52,\u6b63\u662f\u56e0\u4e3a\u4ea7\u51fa\u7684\u4e0d\u786e\u5b9a\u6027\u51b3\u5b9a\u4e86\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u7684\u9ad8\u98ce\u9669\u6027\u3002\u7b2c\u4e8c,\u4fe1\u606f\u4ea7\u54c1\u7684\u5e02\u573a\u9700\u6c42\u7684\u4e0d\u786e\u5b9a\u6027,\u4e3b\u8981\u539f\u56e0\u662f:\u2460\u5e02\u573a\u8303\u56f4\u6bd4\u8f83\u5c0f,\u4fe1\u606f\u4ea7\u54c1\u662f\u6280\u672f\u542b\u91cf\u9ad8\u7684\u4ea7\u54c1,\u751f\u4ea7\u8fd9\u79cd\u4ea7\u54c1\u7684\u4f01\u4e1a\u4e3a\u4e86\u83b7\u5f97\u4e00\u5b9a\u7684\u5229\u6da6\u4e0d\u5f97\u4e0d\u5236\u5b9a\u8f83\u9ad8\u7684\u4ef7\u683c,\u8fd9\u5c31\u65e0\u5f62\u4e2d\u9650\u5236\u4e86\u4ea7\u54c1\u7684\u5e02\u573a\u8303\u56f4\u3002\u2461\u4ea7\u54c1\u7684\u4e13\u7528\u6027\u4e5f\u5728\u4e00\u5b9a\u7a0b\u5ea6\u4e0a\u9650\u5236\u4e86\u4ea7\u54c1\u7684\u9500\u91cf\u3002\u56e0\u4e3a\u5b83\u4eec\u53ea\u9002\u7528\u4e8e\u5c11\u6570\u5927\u4f01\u4e1a\u6216\u8005\u653f\u5e9c\u673a\u5173,\u5373\u4f7f\u5df2\u7ecf\u8fdb\u5165\u5e02\u573a\u7684\u4ea7\u54c1\u4e5f\u4f1a\u56e0\u4e0d\u7b26\u5408\u7279\u5b9a\u9700\u6c42\u800c\u4e0d\u88ab\u6d88\u8d39\u8005\u6240\u63a5\u53d7\u3002
5. \u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u662f\u5177\u6709\u9ad8\u5e26\u52a8\u6027\u7684\u4ea7\u4e1a\u3002\u4ea7\u4e1a\u95f4\u90fd\u5b58\u6709\u5173\u8054\u6027\u5ea6,\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u4e5f\u662f\u5982\u6b64,\u5e76\u4e14\u5173\u8054\u5ea6\u5f88\u9ad8,\u56e0\u6b64\u5bf9\u5176\u5b83\u4ea7\u4e1a\u6709\u9ad8\u5ea6\u7684\u5e26\u52a8\u6027,\u6bd4\u5982,\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u7684\u53d1\u5c55\u5728\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u5185\u90e8\u5e26\u52a8\u4e86\u5fae\u7535\u5b50\u3001\u534a\u5bfc\u4f53\u3001\u6fc0\u5149\u7b49\u4ea7\u4e1a\u7684\u53d1\u5c55\u3002\u5728\u90e8\u95e8\u5916\u90e8\u5219\u5e26\u52a8\u4e00\u6279\u65b0\u6750\u6599\u3001\u65b0\u80fd\u6e90\u3001\u673a\u5668\u5236\u9020\u7684\u53d1\u5c55\u3002\u56e0\u4e3a\u4fe1\u606f\u6280\u672f\u7684\u9ad8\u5e26\u52a8\u6027,\u4fe1\u606f\u6280\u672f\u5df2\u6210\u4e3a\u53d1\u8fbe\u56fd\u5bb6\u7b2c\u4e00\u5927\u4ea7\u4e1a,\u4e2d\u7b49\u53d1\u8fbe\u56fd\u5bb6\u3001\u65b0\u5174\u53d1\u8fbe\u56fd\u5bb6\u7684\u652f\u67f1\u4ea7\u4e1a\u3002
6. \u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u7684\u65f6\u6548\u6027\u9ad8\u3002\u6211\u4eec\u77e5\u9053,\u56fd\u9645\u4e0a\u96c6\u6210\u7535\u8def\u7684\u5f00\u53d1\u901f\u5ea6\u7a7a\u524d;\u8ba1\u7b97\u673a\u7684\u53d1\u660e\u867d\u4e0d\u523050\u5e74,\u4f46\u73b0\u4eca\u7b2c\u516d\u4ee3\u4ea7\u54c1\u7684\u7814\u5236\u5df2\u5f62\u6210\u70ed\u70b9,\u5fae\u673a\u51fa\u73b0\u624d20\u591a\u5e74\u65f6\u95f4, \u4e0d\u4ec5\u8bbe\u8ba1\u5de5\u827a\u51e0\u7ecf\u9769\u547d,\u800c\u4e14\u65b0\u7684\u673a\u79cd\u4e5f\u7eb7\u7eb7\u95ee\u4e16;\u7279\u522b\u662f\u5f53\u524d\u7684\u6570\u5b57\u6280\u672f\u9769\u547d\u6b63\u4fc3\u4f7f\u7535\u8111\u3001\u7535\u4fe1\u3001\u7535\u89c6\u7b49\u65b9\u9762\u7684\u6280\u672f\u8d70\u5411\u5927\u89c4\u6a21\u878d\u5408,\u4f7f\u4fe1\u606f\u4ea7\u4e1a\u7684\u65b9\u65b9\u9762\u9762\u5448\u73b0\u51fa\u65e5\u65b0\u6708\u5f02\u7684\u666f\u8c61\u3002
首先，我国的化工企业从整体上看，其生产能力和产量基数较大，有10余种主要化工产品产量均居世界前例。如合成氨、化肥、电石居世界第一位；硫酸、农药、纯碱、染料产量居世界第二位；烧碱产量居世界第三位；硫铁矿、磷矿、磷肥、醋酸、涂料、轮胎等也位居较前列。入世后，具有产品产量和生产能力的竞争优势。
其次，我国化工企业的生产成本相对较低。由于我国大部分化工产品的开发费用较少，加之国内自然资源和劳动力资源相对价廉，因此，一些产品的生产成本较低。入世后，具有产品成本的竞争优势。
再次，中国地大物博、人口众多，化工产品的市场潜力巨大。入世后，还具有市场本地化的优势。
（二）、我国化工企业的个体优势
1、我国的大磷肥装置企业在提高开工率和解决债务负担后了，成本与进口产品成本相当，入世后具有一定的竞争能力；中小型磷肥装置企业虽然成本偏高，但由于符合国情，具有地域上的优势，入世后对进口产品也具有一定的抵御能力。
2、我国纯碱的生产能力及产量较大，合成碱的生产规模和技术装备水平属世界先进水平。入世后，纯碱行业具有一定的竞争优势。
3、我国涂料企业的总体生产能力较大，市场化经营较早，加之涂料产品具有不便于长途运输的特点，其本地化要求较强。因此，入世后不会给我国的涂料生产企业带来很大的冲击，相反会有利于涂料用原材料和产品质量的提高。
二、入世给我国化工企业带来的冲击
入世给化工企业带来发展机遇的同时，也将给我国的化工企业带来较大的冲击。
（一）、我国化工企业的综合劣势
我国化工企业的生产技术普遍较落后，生产规模小而散，资本实力不足，科研开发创新能力较弱，营销网络尚未完全建立。入世后，按照世贸规则，市场资源都将“一体化”，外商在国内享有国民待遇，国内化工企业将失去生产成本上的优势。而在产品质量、科研开发和人才竞争方面将显露出国内化工企业的竞争劣势。同时，市场开放、关税降低和取消非关税壁垒措施等，将彻底改变我国化工企业的现行营销网络体系，一些目前受到国家政策保护、对资金和技术依赖性较强的化工企业将面临较大的冲击。
2. 企业管理创新是知识经济时代的要求
21 世纪的经济是以知识为基础的经济。知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力,以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济的兴起,将对我国企业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济,它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济,它要求企业减少管理层次,加快信息传递和反馈速度提高管理效率;知识经济是一种智力支撑型经济,要它求企业管理人员尽快转变思维方式,更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理,并提高企业人员的学习能力;知识经济是一种可持续发展的经济,它要求人们重新审视企业与社会的关系,重视环境管理。总之,知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新
3. 企业管理创新是加入wto 的要求
我国加入wto 这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织,符合我们的前进方向和长远利益。加入wto 会给我国企业的管理带来诸多机遇,因为加入wto 使我国企业更加深入地参与世界经济一体化进程,有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会,能够更为直接地引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术,从而给国内企业带来崭新的管理视角和发展思路,推动我国企业管理的创新进程,缩小与国际先进管理水平的差距。同时,加入wto 预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化,这就意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐,进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和对产业的垄断,直至政府完全退出一般性竞争市场,这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。当然,wto 这诱人的橄榄枝并非“免费的午餐”,它也会给我国企业管理带来严峻的挑战,因为加入wto 预示着我国将进一步开放市场,进一步降低关税,进一步减少非关税壁垒,使外商投资规模进一步扩大,投资领域进一步拓宽,投资主体更趋跨国化,投资方式更趋多样化;预示着更多的外国商品和服务将涌入国门,从而导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额将重新分配;预示着外国资本和跨国公司将通过华 人力资源
二、企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点。管理创新只有在关键的领域进行改革与突破,才能取得最佳效果。新形势下企业管理创新究竟涉及哪些范畴?
三、促进我国企业管理创新的战略措施
企业管理创新涉及企业各个方面的工作,需要协调运作,特别是需要针对薄弱环节,围绕新形势提出的各项要求进行。
1. 转变观念,把管理创新作为企业经营战略
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识,没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示,以“创新”作为企业家精神核心者为47. 7 %;各项创新中最困难的是“观念创新”者,达42. 7 %。因此,企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性,树立“科学管理—兴国之道”的思想,在此认识的基础上,更新我国企业的经营理念和战略布置,增强集约化经营意识,从战略的高度去推动企业的管理创新。
2. 建立有效机制,培育 职业 化的企业家伍
创新经济学的鼻祖熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道,却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。在这方面,我们鉴发达国家的经验,结合我国国情,在责、权、利一致的原则下,完善经营者激励约束机制,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上,引进竞争机制,建立经营者人才市场,使企业家这种生产要素,通过市场机制合理配置。国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者职业化。
3. 构建创新文化,形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。宗教为什么能用一种近于松散的管理模式,绵延几千年,靠的就是文化渗透。企业要实现管理创新,也需要靠文化渗透,需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。为此要培育企业强烈而持久的创新价值观,形成强烈的创新认同感;构建企业管理创新的软环境,形成良好的创新氛围;表彰创新英雄 人物 ,发挥榜样积极作用;完善企业创新机制,形成强大的创新动力;设计创新文化礼仪以及创新文化网络,宣传创新的价值观念并以此感染员工。
4. 加快制度创新,以制度创新促进管理创新
管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。
化工企业是指用化学方法从事化工产品生产和销售的企业。我国的化工企业按规模可分为特大型、大型、中型和小型化工企业；按性质可分为国有、民营、乡镇、合资、独资和股份制化工企业。我国化工企业的产品经过几十年的发展，目前已形成门类比较齐全，品种大体配套，基本能够满足国内需要。
化学工业是国民经济的基础产业之一，它与国民经济各领域及人民生活密切相关。我国加入WTO在即，国内市场的国际化发展进程加快，入世给我国的化工企业带来了良好的发展机遇。
（一）、我国化工企业的整体优势
首先，我国的化工企业从整体上看，其生产能力和产量基数较大，有10余种主要化工产品产量均居世界前例。如合成氨、化肥、电石居世界第一位；硫酸、农药、纯碱、染料产量居世界第二位；烧碱产量居世界第三位；硫铁矿、磷矿、磷肥、醋酸、涂料、轮胎等也位居较前列。入世后，具有产品产量和生产能力的竞争优势。
其次，我国化工企业的生产成本相对较低。由于我国大部分化工产品的开发费用较少，加之国内自然资源和劳动力资源相对价廉，因此，一些产品的生产成本较低。入世后，具有产品成本的竞争优势。
再次，中国地大物博、人口众多，化工产品的市场潜力巨大。入世后，还具有市场本地化的优势。
（二）、我国化工企业的个体优势
1、我国的大磷肥装置企业在提高开工率和解决债务负担后了，成本与进口产品成本相当，入世后具有一定的竞争能力；中小型磷肥装置企业虽然成本偏高，但由于符合国情，具有地域上的优势，入世后对进口产品也具有一定的抵御能力。
2、我国纯碱的生产能力及产量较大，合成碱的生产规模和技术装备水平属世界先进水平。入世后，纯碱行业具有一定的竞争优势。
3、我国涂料企业的总体生产能力较大，市场化经营较早，加之涂料产品具有不便于长途运输的特点，其本地化要求较强。因此，入世后不会给我国的涂料生产企业带来很大的冲击，相反会有利于涂料用原材料和产品质量的提高。
二、入世给我国化工企业带来的冲击
入世给化工企业带来发展机遇的同时，也将给我国的化工企业带来较大的冲击。
（一）、我国化工企业的综合劣势
我国化工企业的生产技术普遍较落后，生产规模小而散，资本实力不足，科研开发创新能力较弱，营销网络尚未完全建立。入世后，按照世贸规则，市场资源都将“一体化”，外商在国内享有国民待遇，国内化工企业将失去生产成本上的优势。而在产品质量、科研开发和人才竞争方面将显露出国内化工企业的竞争劣势。同时，市场开放、关税降低和取消非关税壁垒措施等，将彻底改变我国化工企业的现行营销网络体系，一些目前受到国家政策保护、对资金和技术依赖性较强的化工企业将面临较大的冲击。
（二）、我国化工企业的局部劣势
1、我国的化学矿山资源总量虽然较大，但贫矿多，富矿少，难采矿多，易采矿少，且资源分散，远离下游加工企业，受交通的制约性强。加之整个行业技术装备落后，生产效率低，长期以来经济效益差，亏损多，缺乏对投资的吸引力。入世后，将会导致该行业发展停滞甚至萎缩。
2、我国目前以轻油、重油为原料的大氮肥企业和以市场价格供应的新建天然气大氮肥企业，由于受原料价格高和装置投资大两方面因素的影响，生产成本偏高，入世后的竞争能力较差；一些远离原料产地的小氮肥企业，因多数生产成本较高，入世后没有竞争力。
3、我国的无机盐工业目前仍属粗放型、资源型产业，虽然有其生产装置投资少、廉价和本地化资源等优势，但入世后，若外国资本大量进入，我国的无机盐企业将面临严峻的挑战。
4、我国的氯碱企业规模小而散，技术装备差，氯碱生产用电价大大高于国际上主要氯碱生产国的用电价格，加之氯产品的结构不合理等原因，入世后氯碱企业的竞争力是很脆弱的。
5、除少数近年引进技术和装备建设的大型有机原料企业外，我国大多数有机原料生产企业的装置规模偏小，技术装备落后，加上原料工艺路线不合理，与上游原料结合不紧密等原因，入世后没有竞争力。
6、我国的农药生产企业由于前期开发费用、生产装置投资较低等，其产品目前在市场上尚有一定的竞争力。但入世后，外商在贸易自由化原则下，进入中国市场的步伐将加快，他们在新产品开发、技术装备、产品质量、生产规模和市场战略上的优势将得以充分体现，而我国农药生产企业的竞争劣势将日益暴露。
7、目前我国的染料生产企业在产量、价格上具有较强的竞争优势。但由于普遍存在工业装备水平低、产品质量差等问题，随着我国纺织工业服装面料高档化的发展，以及印花工艺的革新，入世后可能导致中高档品种染料的大量进口，染料企业将面临冲击。
8、精细化工和化工新材料在我国起步较晚，大部分产品在工艺技术、产品品种和质量上与国外有较大差距，应用开发和技术服务跟不上。由于此类产品大多数尚处于成长期，因而引进国外先进技术也比较困难。除少数产品具有一定规模外，大部分产品入世后的整体竞争能力较差，随着国外优质价廉产品和完善服务的进入，将面临严峻的挑战。
9、我国轮胎生产企业的技术水平和产品质量虽有较大提高，具有一定的技术开发能力，并实现了原材料和大部分设备的国产化，目前在市场上具有一定的竞争力。但从综合能力看，国内企业和国外大公司相比，在技术开发、产品品牌、生产规模、品种数量等方面仍有差距，入世后将面临冲击。
10、我国的有机氟材料生产企业分布散、规模小、品种单一、品级不高、装备落后、资金缺乏，入世后面临外国大公司有机氟产品的大量涌入和中外合资企业的竞争。
三、 我国化工企业迎接入世的对策
化工企业迎接入世的根本对策是深化改革、加快发展、提高竞争力。此外，还要提高科技创新能力，搞好环境保护，并利用世贸组织的有关协议条款寻求保护对策。
（一）、深化企业改革、优化产品结构
朱镕基总理在九届人大四次会议报告中强调，产业结构的调整和升级是经济结构调整的重点。在国内化工产品长期处于短缺的状态下，我国的化工企业发展长期以来也以外延扩张为主，忽视了对企业产品结构的调整升级和产品质量的提高。具体表现在以下几个方面：
一是企业规模小而散、集中度低、难以形成规模效益。如国内的烧碱装置平均规模不足4万吨/年，而美国烧碱装置的平均规模为58万吨/年；国内PVC树脂生产企业的平均规模不足5万吨/年，而发达国家的装置规模一般在15～20万吨/年。
二是化工产品在品种和质量上不能适应市场需求变化的需要。产品结构不合理集中表现在石油化工产品、有机化工产品和高档新产品所占的比重过低，而高消耗、粗加工、低附加值产品的比重过高，造成一方面国产化工产品在总量上已供过于求，生产能力过剩；而另一方面国外化工新产品又大量进口。如国产新产品中重质纯碱产量仅占纯碱总产量的20％，而发达国家已达80％以上；离子膜烧碱产量仅占烧碱总产量的26％，子午线轮胎仅占轮胎总产量的32％，而世界平均已达80％以上；节能低污染涂料所占涂料的比例还不到20％，而发达国家已达60％以上。
三是一些化工产品的原料生产工艺落后。如目前我国用乙烯法生产PVC树脂的生产能力仅占30％；用电石乙炔法生产醋酸乙烯约占50％；生产氯丁橡胶则全部采用电石乙炔工艺。而上述产品在国外已基本被石油化工工艺路线取代。还有一部分化工产品的生产仍采用高能耗、高消耗、高污染的落后生产工艺。
由此可见，必需深化化工企业的改革，加快化工产品结构的调整，改变传统落后的原料工艺路线，采用先进的石化原料工艺路线。
（二）、转换经营机制，参与国际竞争
目前我国化工企业的国有经济比例偏高，国有资产配置分散，影响了整体素质的提高。如目前我国进行股份制改造的化工企业仅占化工企业总数的30％，机制转换速度缓慢，建立现代企业制度和规范法人治理结构的任务仍很重。大多数化工企业冗员多、负担重、缺乏活力，生产效率和经济效益低下。因此，必须建立起对市场变化能够作出快速反应的运行机制，增强企业参与国际市场竞争的能力。
（三）、推进科技创新，加强环境保护
目前我国化工企业的科研开发力量薄弱，技术创新能力低，自有技术少。为此，第一，要树立企业是科技创新主体的观念，提高化工企业的科技进步意识；第二，要建立健全化工企业的科技创新体系，包括健全科技开发体系、加强生产制造体系、完善市场开拓体系和推动产学研的结合。第三，要完善化工企业的科技进步运行机制，包括信息机制、科学决策机制、人才培养与激励机制等。创造一个尊重人才、吸引人才、留住人才的良好工作环境，以提高化工企业的科技创新能力。
由于我国化工企业的“三废”治理率低、污染较严重，因此，化工企业的环境保护任务还相当繁重。在国家综合运用经济、法律和行政手段保护环境的同时，化工企业更应把环境保护与企业自身的生存和发展密切联系起来，化大力气搞好“三废”治理，保护好人类自身生存的环境。
（四）、掌握世贸规则，向外向型发展
具有出口优势的化工企业，要掌握世贸组织减让关税和取消关税壁垒的原则，抓住机遇，扩大产品的出口。并在出口中，利用世贸组织的规则，维护自已的权益。
具有海外投资比较优势的企业，要掌握世贸组织的最惠国待遇、国民待遇、投资自由化等原则，积极大胆地实施“走出去”的经济全球化发展战略，到境外投资办厂，从单纯的商品输出向资本输出、跨国经营转变，利用国际国内两种资源、两个市场，拓展发展空间。并在境外投资中，利用WTO规则，维护自己的权益。
化工企业还可变入世的冲击为机遇，在冲击中寻找机遇。如利用入世后外资进入增加、外国投资者竞相选择中国合作伙伴的机会，争取有利的合资合作条件。利用国内的低成本优势和丰富的劳动力资源，继续“引进来”，加大吸收国外资本、先进技术和现代管理的力度。
（五）、利用协定条款，寻求保护对策
中国是以发展中国家身份入世，允许采用某些贸易保护措施。国内化工企业可利用保护措施，积极向有关部门反映企业的意见和要求，通过政府部门的采纳而寻求保护，以争取有利于企业发展的外部坏境条件。其主要保护措施有：
一是利用反倾销、反补贴条款。当国外化工产品低价倾销进口时，受影响的国内化工企业可申请政府当局征收反倾销税；当国外化工产品补贴进口时，受影响的企业又可申请政府当局征收反补贴税。如国家外经贸部采纳浙江巨化和自贡鸿鹤两家化工企业提出的反倾销申请，于最近决定对原产于英、美、荷、法、德、韩6国进口的二氯甲烷产品征收临时反倾销税。
二是利用保障条款。在国外化工产品进口大幅激增、对本国化工企业造成严重损害或严重威胁的情况下，企业可申请本国政府对该产品的大量进口采取紧急措施，以摆脱面临的困境。
三是利用幼稚工业保护条款。认为本行业刚建立，尚不具备竞争能力，进口将冲击、阻止本行业发展的化工企业，可向主管部门提出争取必要的保护措施。
四是利用一般例外和安全例外条款。化工企业为了维护公共道德、保障人民和动植物的生命或健康，为了国家安全利益等，还可申请争取例外措施来寻求保护。(浙江巨化集团公司 汪占雄)
论企业管理创新
摘 要: 当今世界经济的 竞争 ,越来越集地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节。本文从分析我国 企业 管理创新的迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息
化挑战以及知识经济到来与加入wto 的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策。
关键词: 现代企业;管理创新;管理决策
21 世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时,我国又即将加入wto。这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证
一、我国 企业管理 创新的迫性也不断强化企业的管理创新,并取得了历史性的进步。但从总体看,我国企业管理的创新工作还远远不能适应形势发展的需要,企业管理迫切需要进一步创新。
1. 企业管理创新是实现“两个转变”的要求
目前正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。实现两个转变必然要求企业管理进一步创新。一方面,在计划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的管理模式。而随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业的性质发生了根本性变化,并已逐步成为市场竞争的主体,市场机制的作用由此而大大加强。这种情况,又必然要求企业管理进行变革和创新,以建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。另一方面,在高度集中的计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下,多数企业只需埋头生产,并无库存和积压之虞,因此投资饥渴和扩张欲望经久不衰,从而形成了粗放型经营的发展方式。这使得管理只能是粗放的,能源与原材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效益低下的现象普遍存在。现在我国经济已经走出短缺奔向“过剩”,经济增长方式也正由粗放型向集约型转变,这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。因此,经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。
2. 企业管理创新是知识经济时代的要求
21 世纪的经济是以知识为基础的经济。知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力,以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济的兴起,将对我国企业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济,它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济,它要求企业减少管理层次,加快信息传递和反馈速度提高管理效率;知识经济是一种智力支撑型经济,要它求企业管理人员尽快转变思维方式,更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理,并提高企业人员的学习能力;知识经济是一种可持续发展的经济,它要求人们重新审视企业与社会的关系,重视环境管理。总之,知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新
3. 企业管理创新是加入wto 的要求
我国加入wto 这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织,符合我们的前进方向和长远利益。加入wto 会给我国企业的管理带来诸多机遇,因为加入wto 使我国企业更加深入地参与世界经济一体化进程,有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会,能够更为直接地引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术,从而给国内企业带来崭新的管理视角和发展思路,推动我国企业管理的创新进程,缩小与国际先进管理水平的差距。同时,加入wto 预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化,这就意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐,进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和对产业的垄断,直至政府完全退出一般性竞争市场,这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。当然,wto 这诱人的橄榄枝并非“免费的午餐”,它也会给我国企业管理带来严峻的挑战,因为加入wto 预示着我国将进一步开放市场,进一步降低关税,进一步减少非关税壁垒,使外商投资规模进一步扩大,投资领域进一步拓宽,投资主体更趋跨国化,投资方式更趋多样化;预示着更多的外国商品和服务将涌入国门,从而导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额将重新分配;预示着外国资本和跨国公司将通过华 人力资源
二、企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点。管理创新只有在关键的领域进行改革与突破,才能取得最佳效果。新形势下企业管理创新究竟涉及哪些范畴?
本文提出以下见解供探讨。
1. 重视 战略管理
战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,特别是我国加入wto 后所面对的世界“超级队” 跨国公司的挑战,企企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化, 因此,任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长,就是拥有别人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素,如顾客价值,竞争者和替代品的变化。顾客价值是指产品或服务提供的效用多少。面对变化了的顾客价值,应采取的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域,避开变化了的过客价值;不断建立新的核心竞争力,预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大,企业必须及早确立核心竞争力的 发展战略 ,以实企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁,企业必须不断创新竞争方式和运作方式,在形成核心竞争力方面有突破性进展,使自己永远走在前列。
2. 构造“企业生态”
企业生态是指企业生存和发展的和谐环境。美国著名管理大师彼得•德鲁克说过:企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间的生存与发展一样,它们均是一种“生态关系”。面对经济全球化、信息化、知识经济兴起以及加入wto 所带来的企业经营环境的剧烈变化, 场意识和对环境的敏感性,改变传统的把“自我”与企业必须具备市“环境”完全割裂的意识,确立“共生”的意识,形成各谐的“企业生态”。构建“企业生态”首先是开展协同竞争。由于经济全球化发展趋势的增强,面对日益激烈和复杂的竞争环境,企业必须超脱传统竞争模式,以合作代替对抗,在竞争中合作,在合作中竞争,通过一定程度的合作和资源共享来寻求竞争优势,即实现“双赢”。协同竞争的关键是选择合作伙伴。选择合作伙伴的原则又包括:创造利益的潜力;趋同价值观;创设有利的合作环境;实现伙伴关系的目标与企业自身目标的一致性。其次是开展绿色经营。面对可持续发展和国际绿色贸易壁垒的挑战,顺应世界绿色浪潮的大趋势,企业必须改变只顾自身经济利益而忽视对社会和环境可能产生影响的狭隘发展模式,实现经营绿色化,建立绿色企业。这就要求企业不仅要承担起促进经济发展的责任,而且要担负起推动社会发展和生态发展的责任。绿色经营的措施包括:研究、掌握国际环保法规,加强环境认证和管理;积极申请和取得环境标志认证;开展清洁生产,开发绿色产品;积极利用wto 的争端解决机制,维护自己的合法利益。
3. 调整组织结构
组织结构是实现企业经营战略的保证。我国目前组织结构的特点是严格的层次关系,固定的职责,高度的正规化模式,正式的沟通渠道,集权化的决策,以及管理环节多,管理成本高,企业效率低等。由于科学技术的飞速发展和市场的瞬息万变, 使得企业的运转节奏大大加快,要求企业保持高度的机动灵活性,而国际互联网和企业内部网的广泛应用,又使得传统的组织结构难以适应时代的要求。为此,必须调整和创新组织结构。调整组织结构的目标,一是扁平化,即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构,减少管理层次,压缩职能机构, 增加管理幅度,建立一种紧缩的横向组织,加快信息传递和反馈的速度,以提高管理效率。二是柔性化,即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚,实现灵活性与多样性的统一,以增强企业适应内外环境变化的能力。三是虚拟化,即通过通讯网络技术,把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起,组成动态的内部资源利用综合体,在组织上突破有形的界限,并利用一定的外部资源实现企业目标。调整组织结构的理想目标是建立学习型组织。面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息,更重要的是它高度重视建立全体人员衷心共有的目标、价值观和经营使命。
4. 建立人本文化
在21 世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人力资本将逐步取代金融资本而成为战略资源。知识经济的竞争,最终将是人才的竞争。同时,我国加入wto 将会强化对国内优秀人才的争夺,外国资本和跨国公司进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺将会成为我国企业能否生存的最大威胁。因此,必须改变传统的以物为本的 企业文化 ,建立人为本的企业文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、关心人,通过塑造良好的人际关系,充分发挥人的主动性积极性。其次是重视人力资源的开发和利用,即重视培养人,提高员工的知识和技能素质;重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发人的积性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展。
5. 强化 知识管理
在工业社会,核心资源是资本。在知识经济时代,知识的价值和作用将超过资本的价值和作用而成为核心资源,知识将成为社会经济发展的关键因素。面对知识经济的挑战,企业管理创新必须重视资源的开发与利用,因此,必须强化知识管理。强化知识管理首先要把技术知识视为一种商品,进行知识运作,也就是在生产流通领域通过对知识的使用获取利润,在市场上通过知识产权的交易,实现知识价值增值。其次要善于运用全球信息网,不断获取世界范围内的新知识、新信息,进行知识的积累、知识的优化组合与创新,从而有效地利用人类文明成果,推动企业的发展。再次要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘。因为人是知识的载体,知识管理的实质在于开发人才。最后要设立知识主管业务,其主要职责是引导员工共同分享知识,鼓励员工把信息与他们的认识和能力结合起来,以创造新的知识。
三、促进我国企业管理创新的战略措施
企业管理创新涉及企业各个方面的工作,需要协调运作,特别是需要针对薄弱环节,围绕新形势提出的各项要求进行。
1. 转变观念,把管理创新作为企业经营战略
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识,没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示,以“创新”作为企业家精神核心者为47. 7 %;各项创新中最困难的是“观念创新”者,达42. 7 %。因此,企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性,树立“科学管理—兴国之道”的思想,在此认识的基础上,更新我国企业的经营理念和战略布置,增强集约化经营意识,从战略的高度去推动企业的管理创新。
2. 建立有效机制,培育 职业 化的企业家伍
创新经济学的鼻祖熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道,却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。在这方面,我们鉴发达国家的经验,结合我国国情,在责、权、利一致的原则下,完善经营者激励约束机制,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上,引进竞争机制,建立经营者人才市场,使企业家这种生产要素,通过市场机制合理配置。国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者职业化。
3. 构建创新文化,形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。宗教为什么能用一种近于松散的管理模式,绵延几千年,靠的就是文化渗透。企业要实现管理创新,也需要靠文化渗透,需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。为此要培育企业强烈而持久的创新价值观,形成强烈的创新认同感;构建企业管理创新的软环境,形成良好的创新氛围;表彰创新英雄 人物 ,发挥榜样积极作用;完善企业创新机制,形成强大的创新动力;设计创新文化礼仪以及创新文化网络,宣传创新的价值观念并以此感染员工。
4. 加快制度创新,以制度创新促进管理创新
管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。
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