管理金句总结
1.在辅导的过程中，一方面是拔尖，一方面是扶贫。扶她的短板，拉她的长板，这两方面都要有的，因为最后打胜仗，不只是看她长板够不够长，还要看她短板是不是够长。
拔尖，你得让起点高的人有收获；扶贫，你也要让起点低的人有收获、有成长。而且，
你要有意识的去促进起点低的人能接受起点高的人的辅导！他们俩在同一个层级上，有养分、
能够分享建议，这是上级对下级的；倒垃圾、排解负面情绪，也是上级对下级的，这是纵向的。
但是，拔尖扶贫，就开始进入到横向了。因为它有过渡，先拔尖后扶贫，再是先进带动后进！
难道只有先进带动后进吗？后进之中就没有成功的心得吗？后进就帮助不了先进吗？为什么不能是，
先进的我竭尽全力去帮助后进的你，然后，后进也能够尽其所能的帮到先进的你呢？
大家都是同一批进来的，为什么不能有互帮互助的感情呢？
2.互帮互助,人家帮了你了,那你就要尽我所能去帮到别人。
你不能光想着自己一亩三分地，不能只扫门前雪。
3.月度目标应该是季度目标的分解，至少达到季度目标的三分之一。
而不是花了一个季度干了三个月以后看最后结果能不能
一下子蹦到季度目标的结果。成长不会是一步到位的。
4.做预判的前提与基础是你比他更了解他自己，
你能给到中肯的帮助与意见，让他心悦诚服！
5.管理者可以额外给到手下工作，但是必须做到一下几点:
额外任务总要告诉他打哪儿，
什么时候打完，
会获得什么样的成果。说清楚明白了
不是个大方向，大方向是她做多做少是一个样，做好做坏也是一个样。
任务必须是清晰、量化、标准化、细致化、有方法的。
6.你是要预判他有什么地方可能会遇到困难，聊聊以后把他这些负面情绪全部抹干净。
7.你能力越强，给你的任务越要有挑战性，你才能成长。另一方面，
干过的挑战性的工作越多，挑战性越大，那么未来胜任高强度工作能力就越强。
8.管理是双刃剑，你有制度没执行，就是放屁，人家会看你笑话。有制度，拼命在执行，
可惜制度做歪了，执行中间做偏了，那是死路一条的。
9.我们一切都要以法规、社会的底线为红线和基础，甚至还要比它高一两个数量级。
10.正如加缪说过的一段话：
“不要走在我后面，因为我可能不会引路；
不要走在我前面，因为我可能不会跟随；
请走在我的身边，做我的朋友。”
11.价值观极左和极右最后的结果都是一败涂地。极右是要什么给什么，
极左是要什么偏不给什么，这两种做法最后都会让员工丧失信心
12.定目标之前要做准备，要有预案，定目标之前就要进行细致的梳理，梳理完以后，
第二天早上会前，以及员工把目标喊出来之前，我还要做准备要拔高或者防范风险，
或者让他能够做得更顺畅，让他眼前亮起来，然后出门有力量，这是定目标。
13.做销售、做管理最忌讳的就是走捷径
14.追过程的时候一样要有预判。 他可能哪块出问题，可能什么时间出问题，
可能在哪件事情上做不到位，或者在做的过程中、在他需要的时候出现在他身边，
助他一臂之力。 追过程不止追一次，至少要一天追一次
15.作为管理者：计划、总结、行动、执行，这都是关键点，计划要求你能够把上级的目标分解；
执行，要求你能做到位拿出120分的结果，超出大家的期望，让大家都眼前一亮；
总结，是今天一天你做的工作，从昨天晚上到今天早上，要初步总结出几条，4-6倍的成长我也能总结的出来。
16.要坚持每天三个一就能做得到。同理可证，每周三个一，每月三个一，它们之间的逻辑都是一样的。现在先把每天三个一做夯实。
【而所有的事情都需要有规矩，标准化，量化，细致化的也都是规矩的。有规矩是第一步，
把规矩定出来了，你能拿到四十分，开始执行起来才是六十分，执行的有证据才是八十分，
这就是行为的强度和完整性的一专多能的评价指标体系的逻辑。】
具体逻辑可以调，具体打分可以定。你会说我现在还做不到那么高，我把这分稍微调高，
没什么不可以。但是逻辑的阶梯层次以及次第是不能变的，如果还没有规矩的地方赶紧定规矩，
因为完成比完美更重要，哪怕是先有了规矩，也好过没有规矩。至于说规矩能不能再进一步完善，
永远可以完善，只要不断的投入时间和精力。所以今天在一专多能这个板块，一定要把立规矩捋清楚，
它涉及到的有制度，有机制，有流程，有习惯等等。能想到什么就先梳理清楚什么，然后再把它们形成体系。
17.领导力的基础是谦逊
领导力的核心是坚守你自己并且能使人信服
领导力的方法是团队的服务意识
领导力的秘诀是同理心
领导力的信念是勇气
领导力的关键是团队配合
领导力的成功之门是创新
领导力的生命是求知欲望
领导力的力量是讲梦想讲故事
领导力的使命是遗迹
18.世界是心的幻影，心存莲花，处处净土。我等愚痴执着表相，非从寺院里寻出个青莲来，才能安心。
——《空谷足音》
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