酒店PA部应该对员工培训那些内容？我需要一个培训计划，谢谢！ 酒店对员工进行培训需要达到什么样的目标 和怎样做 和为什么要...
\u9152\u5e97\u5458\u5de5\u57f9\u8bad\u7684\u5185\u5bb9\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f\u5e2e\u5e2e\u5fd9\uff0c\u8c22\u8c22\u5927\u5bb6\u9152\u5e97\u5458\u5de5\u57f9\u8bad\u5206\u4e3a\u4e24\u79cd\uff0c\u5165\u804c\u57f9\u8bad\u4ee5\u53ca\u90e8\u95e8\u57f9\u8bad\u3002
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3.\u5408\u7406\u5206\u914d\u5458\u5de5\u52b3\u52a8\u62a5\u916c\uff1b
4.\u641e\u597d\u5458\u5de5\u96c6\u4f53\u798f\u5229\uff0c\u89e3\u9664\u5458\u5de5\u540e\u987e\u4e4b\u5fe7\uff1b
5.\u641e\u597d\u5458\u5de5\u57f9\u8bad\u8ba1\u5212\uff0c\u4e3a\u5458\u5de5\u4e2a\u4eba\u53d1\u5c55\u521b\u9020\u6761\u4ef6\u3002
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\u5458\u5de5\u7eaa\u5f8b\u7ba1\u7406
\u8981\u521b\u9020\u4e00\u4e2a\u6709\u5e8f\u7684\u8d1f\u8d23\u73af\u5883\uff0c\u5c31\u5fc5\u987b\u5efa\u7acb\u5efa\u7acb\u5b8c\u5584\u800c\u5177\u4f53\u7684\u89c4\u7ae0\u5236\u5ea6\uff0c\u4e3a\u6bcf\u4e2a\u5458\u5de5\u786e\u5b9a\u7edf\u4e00\u7684\u884c\u4e3a\u89c4\u8303\u3002
\u89c4\u7ae0\u5236\u5ea6\uff0c\u662f\u9152\u5e97\u6839\u636e\u7ba1\u7406\u9700\u8981\u548c\u5458\u5de5\u7684\u5229\u76ca\u800c\u5236\u5b9a\u7684\u5404\u79cd\u89c4\u5219\u3001\u89c4\u8303\u3001\u7ae0\u7a0b\u548c\u5236\u5ea6\u7684\u603b\u548c\u3002\u4ed6\u5bf9\u5458\u5de5\u7684\u884c\u4e3a\u8d77\u5f15\u5bfc\u548c\u7ea6\u675f\u4f5c\u7528\u3002
\u6267\u884c\u4e25\u683c\u7684\u7eaa\u5f8b\u4e0e\u89c4\u7ae0\u5236\u5ea6\uff0c\u53ef\u4ee5\u4f7f\u6574\u4e2a\u9152\u5e97\u5728\u5904\u7406\u8fdd\u7ae0\u4e8b\u4f8b\u4f7f\uff0c\u6709\u7ae0\u53ef\u5faa\uff0c\u6709\u6cd5\u6709\u4f9d\uff0c\u907f\u514d\u4e0d\u5fc5\u8981\u7684\u4e92\u76f8\u63a8\u8bff\u4e0e\u626f\u76ae\uff0c\u6709\u5229\u63d0\u9ad8\u529e\u4e8b\u6548\u7387\u4e0e\u884c\u653f\u7ba1\u7406\u6c34\u5e73\u3002
\u6709\u5173\u5458\u5de5\u7eaa\u5f8b\u7ba1\u7406\u7684\u65e5\u5e38\u89c4\u7ae0\u5236\u5ea6\u6709\uff1a
1\uff0e\u6d89\u5916\u7eaa\u5f8b\u89c4\u5b9a\uff1a
2\uff0e\u4e2a\u4eba\u536b\u751f\u5b88\u5219\uff1b
3\uff0e\u4eea\u8868\u4eea\u5bb9\u89c4\u5b9a\uff1b
4\uff0e\u8003\u52e4\u5236\u5ea6\uff1b
5\uff0e\u5185\u90e8\u8bc1\u4ef6\u89c4\u5b9a\uff1b
6\uff0e\u66f4\u8863\u5ba4\u4f7f\u7528\u89c4\u5b9a\uff1b
7\uff0e\u5458\u5de5\u98df\u5802\u4f7f\u7528\u89c4\u5b9a\uff1b
8\uff0e\u5236\u670d\u4f7f\u7528\u89c4\u5b9a\uff1b
9\uff0e\u9152\u5e97\u5b89\u5168\u5236\u5ea6\uff1b
10\u5176\u4ed6\u7684\u89c4\u5b9a\u2014\u2014\u5458\u5de5\u901a\u9053\u7684\u4f7f\u7528\u3001\u5458\u5de5\u5728\u9152\u5e97\u5185\u6d3b\u52a8\u8303\u56f4\u7684\u89c4\u5b9a\u3001\u5458\u5de5\u4e0a\u73ed\u65f6\u662f\u7eaa\u5f8b\u3002\u5de5\u4f5c\u573a\u6240\u7535\u8bdd\u4f7f\u7528\u89c4\u5b9a\u3002
\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206
\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u662f\u9152\u5e97\u4eba\u4e8b\u90e8\u7528\u4ee5\u7ea0\u6b63\u5458\u5de5\u8fdd\u7eaa\u72af\u89c4\u884c\u4e3a\u7684\u4e00\u79cd\u884c\u653f\u60e9\u7f5a\u624b\u6bb5\u3002
\u6267\u884c\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u7684\u539f\u5219\u662f\uff1a
\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u8981\u575a\u6301\u60e9\u7f5a\u4e0e\u6559\u80b2\u76f8\u7ed3\u5408\u7684\u539f\u5219\uff1b
\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u4e25\u8083\u614e\u91cd\u3001\u4e8b\u5b9e\u6c42\u662f\uff1b
\u7eaa\u5f8b\u5904\u5206\u5fc5\u987b\u4ee5\u4e8b\u5b9e\u4e3a\u4f9d\u636e\uff0c\u4ee5\u9152\u5e97\uff08\u5458\u5de5\u624b\u518c\uff09\u516c\u5e03\u7684\u89c4\u5b9a\u4e0e\u7a0b\u5e8f\u4e3a\u51c6\u7ef3
客人需要一个清洁、安全、舒适、方便的食宿场所，所以管家部还负责酒店公共酒店中扮演着一个重要的角色，它的成功可给客人留下贯穿始终的美好印象，这一美好印象会使客人再次回到我们的酒店，同是良好的口碑也会通过我们的客人传播出去，成为酒店最好的，可信度最高的广告宣传。
管家部实行经理负责制，对上向房务总监报告下分四个部分：客房中心、客房楼层、PA、洗衣房、部门内分四级管理：经理、主管、领班、员工。
第一节 人事组织架构图（略）
第二节 工作目标
我们的理想——使本酒店成为本地区最好、最完善、最卫生的星级酒店，拥有最高和服务水平，达到国际级的服务标准。
我们的态度——客人的满意就是我们的最终的工作目的。
我们的目标——保持整个酒店客房、楼层、公共区及办公区的清洁卫生，向客人提供恰当当的、礼貌的、完整的及最好的服务。
我们的希望——我们坚信对员工不断的培训有利于更快、更好地达到以上我们所确定的目标。
第三节 管家部与其它部门的关系
前厅部：提供新的房间状态、信息，以保证提高客房出租率。协助前厅部行李生开门收取行李。
工程部：提供资料给工程部处理任何维修保养的事实。
餐饮部：收拾饮食餐具及餐车，协助房间餐饮。
财务部：协助做好固定资产的盘点，协助员工薪金支付。
人事部：对新员工的录用和培训计划，提供要求，并协助做好员工的培训工作。
保安部：提供资料以防止闲杂人员混进酒店，协助保安对酒店的区域做好防火防盗工作，以便设法处理。
市场营销部：协助它在客房、大堂内摆放广告宣传以便宣传推销酒店各种设施和服务。
采购部：管家部所需的一切用品由管家部提出来采购，明确采购物品的规格、质量、数量，核准后由采购部办理。
PA部管理制度
PUBLIC AREA DEPARTMENT REGULATIONS
程序
PROCEDURES 前序
编号
REFCODE PA-RR-001
执行职位
POSITION
RESPONSIBLE 所有员工 涉及部门
DEPATMENT
CONCERNED 所有分部
程序标准：
1、 PA部在酒店，清洁与卫生尤其重要，一间华丽和整洁的酒店，常留给客人一个难忘的印象，酒店的清洁卫生程度也是酒店星给评定的重要标准酒店的公共区域宽敞明亮用富丽堂皇，加上每天都有大量客人和游客停留和进出，因此日常的例行清洁是必不可少的。
2、 负责管理和清洁公共区域是酒店的房务部的职责，PA部需要一批有干劲和吃苦而耐劳的工作人员负责公共区域的清洁工作。
3、 PA部须制定公共区域的工作程序、方法、范围和标准并由有丰富经验的管理层职员负责计划、培训督导、检查、评核工作进度和标准一般而言，酒店聘用一些受过适当训练的清洁人员，务求使到服务更为完善和更有效率。
4、 酒店公共区域的清洁工作，若要进行得顺利而又避免对客人构成骚扰，事先必须妥善地编订排班时间，安排每位工作人员所负责的区域和配合酒店各部门的营业时间，以制定统一的计划和程序。
5、 每位工作人员必清楚知道本身所负责的工作范围、区域和工作意境临界求在规定时限内，将职责范围内的工作完成。
6、 一般酒店都会推行三更制，例如：早班，中班和夜班。在人手分配方面，要视乎每间酒店的规模，公共区域的多少而定。
7、 为了避免对客人构成不便和危险，通常大型的清洁及保养工作均需要在夜班内进行。故此，在夜班的人手配方面，必须配合工作量来调整。
8、 负责维持酒店公共区域的清洁及保养一般有以下各岗位。
规范制定人
PREPARED BY KEVIN 审批人
APPROVED BY
职位POSITION 职位
日期DATE 2007/01 日期DATE
程序
PROCEDURES PA部员工的仪容仪表 编号
REFCODE PA-RR-002
执行职位
POSITION
RESPONSIBLE 所有员工 涉及部门
DEPATMENT
CONCERNED 所有分部
女员工：制服：干净整齐，没有皱褶
名牌：上班时须佩带在制服前胸左上方
头发：干净修剪整齐，长发需盘起并戴指定的头花
指甲：整齐干净，不可留长指甲及涂彩色指甲油
面部：每日上班前及餐后需化淡妆
嘴： 口气要清新，上班前和上班时禁止喝酒和吃带刺激味的食物
香水：只难使用清淡型的香水
鞋子：应着酒店指定款式的布鞋，干净、无味
袜子：需着肉色袜子，无破损
男员工：制服：干净整齐，没有皱褶
名牌：上班时须佩带在制服前胸左上方
头发：干净，前不过眉、侧不过耳、后不过衣领
指甲：整齐干净，不可留长指甲
面部：不得留蓄胡须，每日上班前必须刮干净胡须
嘴： 口气要清新，上班前和上班时禁止喝酒和吃带刺激味的食物
香水：不使用或只能使用清淡型的香水
鞋子：应着酒店指定款式的布鞋，干净、无味
袜子：需着黑色袜子，无破损
规范制定人
PREPARED BY KEVIN 审批人
APPROVED BY
职位POSITION 职位
日期DATE 2007/01 日期DATE
PA部礼节礼貌
PUBLIC AREA DEPARTMENT REGULATIONS
程序
PROCEDURES PA部员工礼节
礼貌 编号
REFCODE PA-RR-003
执行职位
POSITION
RESPONSIBLE 所有员工 涉及部门
DEPATMENT
CONCERNED 所有分部
程序标准：
1、 与客人、同事及上司见面时必须使用礼貌用语，如您好、请、谢谢、对不起、请原谅、没关系、再见，在到使用五声（欢迎声、问候声、致谢志、歉意志、欢送声），杜绝四语（否定的语言、烦躁的语言、蔑视的语言及斗气的语言）。
2、 常用汉语礼貌用语。
3、 客人问好，尽量称呼客人的姓氏；
4、 主动让路/位给客人，请客人先行；
5、 三人以上对话，须用相互都能听得懂的语言；
6、 不可询问客人私人问题（如年龄、收入、婚姻）；
7、 复述客人要求；
8、 不能满足或不明白客人的需求必须立即道歉，同时给客人一个解决的建议或主动协助联系解决，绝对不可以把子客人当皮球；
9、 在工作岗位时保持精神饱满，洒中聊天，吃东西；随时留意客人是否需服务。
规范制定人
PREPARED BY KEVIN 审批人
APPROVED BY
职位POSITION 职位
日期DATE 2007/01 日期DATE
PA部行为规范
PUBLIC AREA DEPARTMENT REGULATIONS
程序
PROCEDURES
PA部员工行为
规范
编号
REFCODE PA-RR-004
执行职位
POSITION
RESPONSIBLE 所有员工 涉及部门
DEPATMENT
CONCERNED 所有分部
程序标准：
良好的行为举止是体现酒店及部门面貌的重要因素，作为一名合格的管家部员工，应该处处留意自己的言行及各种生活习惯：
一、举止规范：
1、举止要端庄稳重，落落大方，表情自然诚恳，和蔼可亲。
2、精神振奋，情绪饱满。
3、双手不得插腰、插入衣裤口袋或随意乱放，不得敲桌子或玩弄其它物品。
4、站立时应肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹。
6、行走要轻而稳，上体正直，抬头，眼平视，两肩自然地前后摆动肩部放松，切忌晃肩摇头，上体左右摇摆。
7、 员工的手势要求规范适度。在向客指示方向时，要将手臂自然前伸（上身稍向倾，以示尊重），手指并拢掌心向下，指向目标，切忌用手指或笔杆指点，谈话时手势不宜过多，幅度不宜过大，另外，在使用手势时还要尊重各国不同习惯。
8、 在客人面前，任何时候不得有以下行为：打喷嚏、打哈欠、伸懒腰、挖耳鼻、剔牙、打饱嗝、挖眼屎、搓泥垢、修指甲、吸烟、吹口哨、哼歌曲等，这是极不礼貌的举止，必须杜绝。
9、 在客人前不得经常看手表。
5、在服务区域内，身体不得东倒西歪，前倾后靠，不得伸懒腰、驼背、耸肩。
10、客人服务时，不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬的表情，不得扭捏作态、吐舌、做鬼脸。
11、在服务、工作、打电话和与客人交谈时，如有客人走近，应立即示意，以表示已注意到他（她）的到来，不得无所表示，等客人先开口。
12、不要轻易接受客人赠送的礼物。如确实不收可能失礼时，应表示谢意，并按有关规定处理。
二、言谈规范：
1、与客人谈话时必须站立，与客人保持一不半距离（0.8~1米左右）。
2、等客人把话讲完再做应答，不得随意打断客人的谈话。
3、三人以上对话，应用相互都懂的语言。
4、不开过分的玩笑。
5、 与客人谈话时目光应注视对方表情自然，保持微笑，注意不得左顾右盼，不得将头低下或玩弄手指。
6、 精神集中，全神贯注，留心客人吩咐。
7、 与客人谈话时要准确、简洁、清楚、表达明白。说话时要注意按轻重缓急，讲求顺序，不要喋喋不休。
8、 与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限，语调平衡、轻柔，速度适中。
9、与客人谈话时不能做出伸懒腰、打哈欠、玩东西等动作，不唾沫四溅。
10、谈话时不要涉及对方不愿谈及时性的内容和隐私。
11、回答客人问题时不得直说“不知道”应以积极的态度帮助客人，或婉转地回答问题。
12、如遇客人心情不佳，言语过激，也不要面露不悦的神色，要以“客人永远是对的”的准则对待客人。
13、不要与同事在客人面前说家乡话，扎堆聊天。
14、不要与同事议论客人的短处或讥笑客人不慎的事情（如跌倒、打碎物件等）。应主动帮助客人。
15、不得偷听客人的谈话。如遇有事需找谈话中的客人时，应先说声：“对不起”，征得客人同意后再同客人谈话。
16、接听电话时，应先报清楚自己的岗位和姓名，然后客所地询问对方“我能为您做什么。”
17、临时有事离开客人时，要将“请稍等”，回来后继续为客人服务时，要说对不起，让您久等。“不得一言不发的开始服务。
规范制定人
PREPARED BY KEVIN 审批人
APPROVED BY
职位POSITION 职位
日期DATE 2007/01 日期DATE
PA部规章制度
PUBLIC AREA DEPARTMENT PROCEDURES＆ STANDARDS
程序
PROCEDURES
PA部规章制度
编号
REFCODE PA-RR-005
执行职位
POSITION
RESPONSIBLE 所有员工 涉及部门
DEPATMENT
CONCERNED 所有分部
规章制度：
1、准时上班按酒店规定着装并配带工号牌（带在左胸）。
2、到PA部办公室签到、签退、例休和节假日由PA部根据情况安排。
3、准时开早会不迟到，遵守工作制度和考勤纪律、不迟到、早退、旷工。有事、有病请办好请假手续。（病假应出示医院有关证明）
4、服从调动，下级服从上级，个人服从组织。
5、工作时间不得擅自离开工作岗位，不从事与工作无关的闲杂活动，不妨碍他人工作。若需要暂离工作岗位，应请示当班主管，经获准后方可离开岗位。
6、不准传、接私人电话。
7、不得使用酒店物品，不准将私人物品带进PA部。
8、没有上级批准不得带外部人员进入酒店。
9、遵守设备操作程序、岗位工作规程和岗位责任制。
10、因未遵守工作岗位导致事故或人为造成的机器故障，概由当事人负责，并按情况进行处理。
11、工作期间若感身体不适，应报告当班部长或主管。
12、不得随意挪动消防器材。
13、遵守酒店及部门的其它有关规定。
14、工作场地严禁抽烟、饮酒、随地吐痰、高声说话。
15、工作时间内严禁阅读书刊、杂志和乱写乱画。
16、当值人员严禁睡觉。
17、部长每天自觉巡视酒店全部公共区域。
18、每天自觉进行仪容、仪表自检，鞠躬问候礼貌用语。
19、每天自觉将使用后的工具清洁干净并进行机械清洁的保养。
20、爱护酒店名誉、财产、规障制度，增强节约能源意识。
酒店如何培训员工？
一家成功酒店的背后必定有一支强大的队伍，而这支强大的队伍则是酒店运营工作的关键。作为酒店的总负责人，管理如此庞大的队伍是一个重担，特别是在培训员工的时候，酒店管理者更加要加以重视。
据调查，在一百名员工当中，如果酒店没有提供对个人发展空间有利的培训，百分之九十的员工会选择跳槽。从数据得出，大部分的员工都希望从酒店得到好的培训，从而提高自己的技能。由此可见，酒店培训员工这个工作确实重要，那么，酒店如何培训员工呢？下面，我们一起来看看。
酒店培训员工重点工作一.提供以人为本的培训内容
餐厅是为顾客服务的，顾客除了一般的吃饭需求之外，还会因人而有不同的特别需求，他们对餐厅员工的满意度评价也有不同标准。顾客需求的这种复杂性造就了餐厅工作的一定难度。它要求员工在工作之中，应该意识到并善于分析顾客需求的复杂性，做出相应处理。因此，在员工培训内容中，也应该包括两方面基本内容，即标准化服务和个性化服务。
酒店培训员工重点工作二.让员工拥有服务意识
服务意识，是对酒店服务员的职责、义务、规范、标准、要求的认识，要求服务员时刻保持客人在我心中的真诚感。
服务意识的具体要求有以下2方面：
1、服务仪表
所谓服务仪表，就是服务人员在服务中的精神面貌、容貌修饰和着装服饰等方面的要求和规范。着重反映在以下2点：
（1）微笑服务。这是迎宾礼节礼貌的基本要求。服务员对待宾客，态度要和蔼、热情、真诚、不卑不亢、大方有礼。
（2）经常修饰容貌。要做到勤理发、勤洗澡、勤修指甲、勤换衣服。
2、服务举止
服务举止，是对服务人员在工作中的行为、动作方面的具体要求。作为一个合格的服务员必须做到：
（1）举止端庄，动作文明，坐要正直，不前俯后靠。
（2）在宾客面前应禁止各种不文明的举动。
酒店培训员工重点工作三.营造积极乐观的酒店氛围
偶然间，笔者曾在某个名叫中国吃网的网站看过一个励志手语舞蹈的光碟，里面新颖、创新的励志舞蹈，让酒店在各类活动中给顾客耳目一新的感觉，笔者觉得很受用。作为酒店培训人员，应该营造这种轻松氛围，让员工在工作休息、活动期间，用励志舞蹈代替传统的广播体操，调节工作状态，锻炼身体，能更好的投入到工作。
以上这些都是酒店培训员工工作中的重点之重，通过这些让员工的能力得到提升，从而使员工更好的投入到工作，把酒店运营的更好。
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