什么是SWOT分析法 swot分析法是什么
\u4ec0\u4e48\u662fSWOT\uff1fSWOT\u5206\u6790---\u7b2c26\u671f\u4f17\u521b\u9f99\u95e8\u9635
SWOT\u5206\u6790---\u7b2c26\u671f\u4f17\u521b\u9f99\u95e8\u9635
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
扩展资料
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
参考资料来源
百度百科-SWOT分析法
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤： 第一步，评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步，找出您的职业机会和威胁 我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。 第五步，寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。 从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。
我是炬道品牌策划。 SWOT分析法是一种常用的商业战略工具，用于评估一个组织或个体的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析法的全称是Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats（优势、劣势、机会和威胁），简称SWOT。这个方法是由美国管理学家阿尔伯特·赫恩所提出的，目的是帮助企业和个体了解自身在市场中的竞争优势和潜在短板，以及市场环境中的机遇和风险。 在使用SWOT分析法时，首先要明确自己的优势和劣势。优势可以包括独特的技能、专业知识或优秀的团队合作能力，而劣势可能包括缺乏资源、技术不足或竞争力不强。 然后，要留意外部的机会和威胁。机会可以是市场趋势、新兴需求或合作伙伴的机会，而威胁可能来自竞争对手、法律法规的变化或经济不稳定因素。 好了，我刚刚讲了一下SWOT分析法。希望这能对你有所帮助。既然你对这个话题感兴趣，我来跟你分享一个我自己使用SWOT分析法的故事吧。 几年前，我决定开一家小型文具店。在做市场调研时，我使用了SWOT分析法来评估我自己在该行业中的潜在优势和劣势。通过这个分析，我发现我的优势是我对文具市场有一定的了解，我也有一些供应商的联系，可以获得一些独特的产品。然而，我的劣势是资金有限，我没有过往的创业经验。 在进一步分析外部环境时，我发现市场上有一个增长迅速的趋势，人们开始重视高质量的文具产品。这为我提供了一个机会来获得更多的客户，并向他们推销我的特色产品。然而，市场上也有一些大型连锁店，在价格和品牌方面具有竞争优势，这对我的小店可能构成一定的威胁。 凭借这些分析结果，我决定在保持自己的优势的同时，善于抓住市场的机会。通过提供高质量的产品和独特的体验，我逐渐吸引了一批忠实的客户，我的店铺也渐渐获得了口碑。通过不断调整经营策略，我成功地在竞争激烈的市场中立足，并实现了个人的创业梦想。 希望这个故事能够对你更好地理解SWOT分析法有所帮助。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
绛旓細SWOT鍒嗘瀽娉鏄20涓栫邯80骞翠唬鍒濈敱缇庡浗鏃ч噾灞卞ぇ瀛︾殑绠＄悊瀛︽暀鎺堟捣鍥犺尐路闊﹂噷鍏嬶紙Heinz Weihrich锛夋彁鍑虹殑涓绉嶆垬鐣ュ垎鏋愭柟娉曘傚畠涔熸槸鐢ㄤ簬甯姪浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級娓呮櫚鎶婃彙涓庝紒涓氾紙鎴栭儴闂ㄣ佷釜浜猴級鍙戝睍鐩爣鐩稿叧鐨勫閮ㄥ拰鍐呴儴鐨勭幆澧冧笌璧勬簮鐨勬暀缁冨伐鍏蜂箣涓銆1銆丼浠ｈ〃Strength锛屾剰鎬濇槸浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級鐩墠鐨勪紭鍔匡紱2銆乄...
绛旓細SWOT鍒嗘瀽鏄竴绉嶇患鍚堣冭檻浼佷笟鍐呴儴鏉′欢鍜屽閮ㄧ幆澧冪殑鍚勭鍥犵礌锛岃繘琛岀郴缁熻瘎浠凤紝浠庤岄夋嫨鏈浣崇粡钀ユ垬鐣ョ殑鏂规硶銆係鏄寚浼佷笟鍐呴儴鐨勪紭鍔(Strengths)锛學鏄寚浼佷笟鍐呴儴鐨勫姡鍔(Weakness)锛孫鏄寚浼佷笟澶栭儴鐜涓殑鏈轰細(Opportunities)锛孴鏄寚浼佷笟澶栭儴鐜涓殑濞佽儊(Threats)銆傚洜姝わ紝SWOT鍒嗘瀽瀹為檯涓婃槸灏嗗浼佷笟鍐呭閮ㄦ潯浠跺悇鏂归潰...
绛旓細swot鍒嗘瀽鏂规硶鏄竴绉嶄紒涓氬唴閮ㄥ垎鏋愭柟娉曪紝鍗虫牴鎹紒涓氳嚜韬殑鏃㈠畾鍐呭湪鏉′欢杩涜鍒嗘瀽锛屾壘鍑轰紒涓氱殑浼樺娍銆佸姡鍔垮強鏍稿績绔炰簤鍔涗箣鎵鍦紝浠庤屽皢鍏徃鐨勬垬鐣ヤ笌鍏徃鍐呴儴璧勬簮銆佸閮ㄧ幆澧冩湁鏈虹粨鍚堛傚叾涓紝s浠ｈ〃strength(浼樺娍)锛寃浠ｈ〃weakness(寮卞娍)锛宱浠ｈ〃opportunity(鏈轰細)锛宼浠ｈ〃threat(濞佽儊)锛屽叾涓紝s銆亀鏄唴閮ㄥ洜绱狅紝o銆乼鏄...
绛旓細SWOT鍒嗘瀽娉鏄20涓栫邯80骞翠唬鍒濈敱缇庡浗鏃ч噾灞卞ぇ瀛︾殑绠＄悊瀛︽暀鎺堟捣鍥犺尐路闊﹂噷鍏嬶紙Heinz Weihrich锛夋彁鍑虹殑涓绉嶆垬鐣ュ垎鏋愭柟娉曘1銆丼浠ｈ〃Strength锛屾剰鎬濇槸浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級鐩墠鐨勪紭鍔裤2銆乄浠ｈ〃Weakness锛屾剰鎬濇槸浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級鐩墠鐨勫姡鍔裤3銆丱浠ｈ〃Opportunities锛屾剰鎬濇槸浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級鐩墠闈复鐨勬満浼氥4...
绛旓細SWOT鍒嗘瀽娉鏄20涓栫邯80骞翠唬鍒濈敱缇庡浗鏃ч噾灞卞ぇ瀛︾殑绠＄悊瀛︽暀鎺堟捣鍥犺尐路闊﹂噷鍏嬶紙Heinz Weihrich锛夋彁鍑虹殑涓绉嶆垬鐣ュ垎鏋愭柟娉曘傚畠涔熸槸鐢ㄤ簬甯姪浼佷笟锛堟垨閮ㄩ棬銆佷釜浜猴級娓呮櫚鎶婃彙涓庝紒涓氾紙鎴栭儴闂ㄣ佷釜浜猴級鍙戝睍鐩爣鐩稿叧鐨勫閮ㄥ拰鍐呴儴鐨勭幆澧冧笌璧勬簮鐨勬暀缁冨伐鍏蜂箣涓銆SWOT鍒嗘瀽鏂规硶鏄竴绉嶄紒涓氭垬鐣ュ垎鏋愭柟娉曪紝鍗虫牴鎹紒涓氳嚜韬殑鏃㈠畾鍐呭湪鏉′欢...
绛旓細SWOT鍒嗘瀽娉锛屽嵆鎬佸娍鍒嗘瀽锛屽氨鏄皢涓庣爺绌跺璞″瘑鍒囩浉鍏崇殑鍚勭涓昏鍐呴儴浼樺娍銆佸姡鍔垮拰澶栭儴鐨勬満浼氬拰濞佽儊绛夛紝閫氳繃璋冩煡鍒椾妇鍑烘潵锛屽苟渚濈収鐭╅樀褰㈠紡鎺掑垪锛岀劧鍚庣敤绯荤粺鍒嗘瀽鐨勬濇兂锛屾妸鍚勭鍥犵礌鐩镐簰鍖归厤璧锋潵鍔犱互鍒嗘瀽锛屼粠涓緱鍑轰竴绯诲垪鐩稿簲鐨勭粨璁猴紝鑰岀粨璁洪氬父甯︽湁涓瀹氱殑鍐崇瓥鎬с傝繍鐢ㄨ繖绉嶆柟娉曪紝鍙互瀵圭爺绌跺璞℃墍澶勭殑鎯呮櫙杩涜鍏ㄩ潰銆...
绛旓細1銆佸姡鍔匡紙W锛夋槸鎸囨煇绉嶅叕鍙哥己灏戞垨鍋氱殑涓嶅ソ鐨勪笢瑗匡紝鎴栨寚鏌愮浼氫娇鍏徃澶勪簬鍔ｅ娍鐨勬潯浠躲傚彲鑳藉鑷村唴閮ㄥ急鍔跨殑鍥犵礌鏈夛細缂轰箯鍏锋湁绔炰簤鎰忎箟鐨勬妧鑳芥妧鏈紱缂轰箯鏈夌珵浜夊姏鐨勬湁褰㈣祫浜с佹棤褰㈣祫浜с佷汉鍔涜祫婧愩佺粍缁囪祫浜э紱鍏抽敭棰嗗煙閲岀殑绔炰簤鑳藉姏姝ｅ湪涓уけ 2銆佸嵄鍙婂叕鍙哥殑澶栭儴濞佽儊(T)锛氬湪鍏徃鐨勫閮ㄧ幆澧冧腑锛屾绘槸瀛樺湪鏌愪簺瀵瑰叕鍙哥殑...
绛旓細SWOT鍒嗘瀽娉锛屽嵆鎬佸娍鍒嗘瀽锛屽氨鏄皢涓庣爺绌跺璞″瘑鍒囩浉鍏崇殑鍚勭涓昏鍐呴儴浼樺娍銆佸姡鍔垮拰澶栭儴鐨勬満浼氬拰濞佽儊绛夛紝閫氳繃璋冩煡鍒椾妇鍑烘潵锛屽苟渚濈収鐭╅樀褰㈠紡鎺掑垪锛岀劧鍚庣敤绯荤粺鍒嗘瀽鐨勬濇兂锛屾妸鍚勭鍥犵礌鐩镐簰鍖归厤璧锋潵鍔犱互鍒嗘瀽锛屼粠涓緱鍑轰竴绯诲垪鐩稿簲鐨勭粨璁猴紝鑰岀粨璁洪氬父甯︽湁涓瀹氱殑鍐崇瓥鎬с傝繍鐢ㄨ繖绉嶆柟娉曪紝鍙互瀵圭爺绌跺璞℃墍澶勭殑鎯呮櫙杩涜鍏ㄩ潰銆...
绛旓細SWOT鏄竴绉嶆垬鐣ュ垎鏋愭柟娉曪紝閫氳繃瀵硅鍒嗘瀽瀵硅薄鐨勪紭鍔裤佸姡鍔裤佹満浼氬拰濞佽儊绛夊姞浠ョ患鍚堣瘎浼颁笌鍒嗘瀽寰楀嚭缁撹锛岄氳繃鍐呴儴璧勬簮銆佸閮ㄧ幆澧冩湁鏈虹粨鍚堟潵娓呮櫚鍦扮‘瀹氳鍒嗘瀽瀵硅薄鐨勮祫婧愪紭鍔垮拰缂洪櫡锛屼簡瑙ｆ墍闈复鐨勬満浼氬拰鎸戞垬锛屼粠鑰屽湪鎴樼暐涓庢垬鏈袱涓眰闈㈠姞浠ヨ皟鏁存柟娉曘佽祫婧愪互淇濋殰琚垎鏋愬璞＄殑瀹炶浠ヨ揪鍒版墍瑕佸疄鐜扮殑鐩爣銆 SWOT鍒嗘瀽娉鍙...
绛旓細鎵璋SWOT鍒嗘瀽鏄寚灏嗕紒涓氬唴澶栭儴鏉′欢鍚勬柟闈㈠唴瀹硅繘琛岀患鍚堝拰姒傛嫭锛岃繘鑰屽垎鏋愮粍缁囩殑浼樺姡鍔裤侀潰涓寸殑鏈轰細鍜屽▉鑳佺殑涓绉嶆柟娉曘傚彧瑕佹槸鍦ㄥ競鍦虹粡娴庢潯浠舵瘮杈冨厖鍒嗐佽祫婧愭祦鍔ㄦц緝楂樼殑鎯呭喌涓嬶紝閮藉彲浠ュ皢SWOT鍒嗘瀽浣滀负璇勪环鏂规硶鏉ヤ娇鐢ㄣ傚叾涓細S鈥斺擲trength锛屾槸鎸囨瘮杈冨垎鏋愯浜т笟鍦ㄥ閮ㄥ競鍦虹幆澧冦佸唴閮ㄧ粡钀ユ柟闈㈢浉瀵逛簬鍏朵粬绔炰簤瀵规墜鐨勪紭鍔...
