5s是什么意思 5S管理是什么意思

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3\u30015S\u5bf9\u5b89\u5168\u6709\u4fdd\u969c\uff08Safety\uff09 \u5bbd\u5e7f\u660e\u4eae\uff0c\u89c6\u91ce\u5f00\u9614\u7684\u804c\u573a\u3002\u9075\u5b88\u5806\u79ef\u9650\u5236\uff0c\u5371\u9669\u5904\u4e00\u76ee\u4e86\u7136\u3002\u8d70\u9053\u660e\u786e\uff0c\u4e0d\u4f1a\u9020\u6210\u6742\u4e71\u60c5\u5f62\u800c\u5f71\u54cd\u5de5\u4f5c\u7684\u987a\u7545\u3002
4\u30015S\u662f\u6807\u51c6\u5316\u7684\u63a8\u52a8\u8005\uff08Standardization\uff09\u5927\u5bb6\u90fd\u6b63\u786e\u7684\u6309\u7167\u89c4\u5b9a\u6267\u884c\u4efb\u52a1\uff0c\u7a0b\u5e8f\u7a33\u5b9a\uff0c\u5e26\u6765\u54c1\u8d28\u7a33\u5b9a\uff0c\u6210\u672c\u4e5f\u5b89\u5b9a\u3002
5\u30015S\u5f62\u6210\u804c\u573a\uff08Satisfaction\uff09\u660e\u4eae\u3001\u6e05\u6d01\u7684\u5de5\u4f5c\u573a\u6240\u5458\u5de5\u52a8\u624b\u505a\u6539\u5584\u3001\u6709\u6210\u5c31\u611f\u3002\u80fd\u9020\u5c31\u73b0\u573a\u5168\u4f53\u4eba\u5458\u8fdb\u884c\u6539\u5584\u7684\u6c14\u6c1b\u3002
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5S是现场管理的基本方法
1 整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。
2 整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
3 清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4 清洁(SEIKETSU)
标准化和维持上面3S的成果。
5 素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
具体要求要依据你们的实际情况来制定。
比如办公室桌面:
1识别上述各部位不再需要的物品和文件,并清理不再需要的物品和文件;
2正在使用的和有效的文件分类入档和保存,不再使用的文件则进行破坏性处理;
3每位办公桌上放置一个文件筐,放置当天使用的文件(夹),标识要明确,标识和文件内容要一致;其他文件放入个人相应的文件柜中;
4纸质文件按照已经处理完成的文件应尽快归档,并放入相应的文件柜中。

 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称5S。
  5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
  2、遵守规定的习惯
  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
  4、文明礼貌的习惯
  ☆整理:
  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的   
  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
  ◇不必要的东西要尽快处理掉。
  目的:
  ●腾出空间,空间活用
  ●防止误用、误送
  ●塑造清爽的工作场所
  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
  ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
  ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
  ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
  ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
  注意点:
  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
  实施要领:
  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
  ⑶、将不要物品清除出工作场所
  ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
  ⑸、制订废弃物处理方法
  ⑹、每日自我检查

  ☆整顿:
  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
  ◇明确数量,并进行有效地标识。
  目的:
  ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境
  ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品
  注意点:
  这是提高效率的基础。
  实施要领:
  ⑴、前一步骤整理的工作要落实
  ⑵、流程布置,确定放置场所
  ⑶、规定放置方法、明确数量
  ⑷、划线定位
  ⑸、场所、物品标识
  整顿的"3要素":场所、方法、标识
  放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定
  · 物品的保管要 定点、定容、定量
  · 生产线附近只能放真正需要的物品
  放置方法 · 易取
  · 不超出所规定的范围
  · 在放置方法上多下工夫
  标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示
  · 现物的表示和放置场所的表示
  · 某些表示方法全公司要统一
  · 在表示方法上多下工夫

  整顿的"3定"原则:定点、定容、定量
  定点:放在哪里合适
  定容:用什么容器、颜色
  定量:规定合适的数量

  ☆清扫:
  ◇将工作场所清扫干净。
  ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
  目的:
  ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮
  ●稳定品质
  ●减少工业伤害
  注意点:
  责任化、制度化。
  实施要领:
  ⑴、建立清扫责任区(室内、外)
  ⑵、执行例行扫除,清理脏污
  ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
  ⑷、建立清扫基准,作为规范

  ☆清洁:
  ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
  目的:
  ● 维持上面3S的成果
  注意点:
  制度化,定期检查。

  实施要领:
  ⑴、落实前面3S工作
  (2)、制订考评方法
  (3)、制订奖惩制度,加强执行
  (4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视 ☆素养:
  通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
  目的:
  ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工
  ● 提高员工文明礼貌水准
  ●营造团体精神
  注意点:
  长期坚持,才能养成良好的习惯。

  实施要领:
  ⑴、制订服装、仪容、识别证标准
  ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
  ⑶、制订礼仪守则
  ⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践
  ⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

5s是指日本企业推行的一种5s管理制度。5s分别代表整理、整顿、清扫、清洁以及素质,要求员工在公司遵循这5条管理规定,营造良好的工作习惯。

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。

5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为"5S"

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