拟定一份绿化工人安全管理制度 如何编制一份安全管理规章制度
\u6c42\u4e00\u4efd\u73b0\u573a\u5b89\u5168\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u5de5\u4f5c\u73b0\u573a\u5b89\u5168\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6
\u4e00\u3001\u5de5\u4f5c\u573a\u6240\uff1a
1\u3001\u5de5\u4f5c\u65f6\u95f4\u5185\uff0c\u5458\u5de5\u5bf9\u5404\u5de5\u4f5c\u533a\u57df\u4e2d\u6709\u53ef\u80fd\u4ea7\u751f\u7eca\u5012\uff0c\u9644\u843d\u6216\u5176\u4ed6\u7c7b\u4f3c\u4e4b\u5371\u5bb3\u4e4b\u6750\u6599\uff0c\u7269\u4ef6\u548c\u4e2a\u4eba\u4e4b\u7528\u54c1\u7b49\u5e94\u52a0\u4ee5\u6e05\u7406\u5e76\u4fdd\u6574\u6d01\u3002
2\u3001\u5e94\u5c06\u5730\u9762\u53ca\u5176\u4ed6\u5de5\u4f5c\u573a\u6240\u6709\u53ef\u80fd\u9020\u6210\u6ed1\u5012\u6216\u9644\u843d\u4f24\u5bb3\u4e4b\u4efb\u4f55\u7269\u8d28\u6e05\u9664\u3002\u5982\u679c\u6b64\u79cd\u5371\u5bb3\u4e4b\u60c5\u5f62\u65e0\u6cd5\u6d88\u9664\u65f6\uff0c\u5c31\u5e94\u7a7f\u6234\u4e4b\u9632\u62a4\u8863\u7269\u3001\u88c5\u5907\u3002
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4\u3001\u5728\u6709\u53d1\u751f\u706b\u707e\u6216\u7206\u70b8\u4e4b\u5371\u9669\u6027\u5b58\u5728\u4e4b\u573a\u6240\uff0c\u7edd\u5bf9\u7981\u6b62\u5438\u70df\u3002
5\u3001\u5e9f\u5f02\u4e4b\u788e\u5e03\uff0c\u6cb9\u76ae\u80f6\u7eb8\u3001PE\u7eb8\u53ca\u5176\u5b83\u7a7a\u5bb9\u5668\u7b49\u7269\u54c1\uff0c\u5e94\u6536\u96c6\u4e8e\u6307\u5b9a\u4e4b\u4f4d\u7f6e\uff0c\u5e76\u7ecf\u5e38\u4e88\u4ee5\u5904\u7406\uff0c\u4ee5\u514d\u56e0\u8fc7\u91cf\u4e4b\u5806\u79ef\u53cd\u800c\u5f62\u6210\u4e0d\u5b89\u5168\u4e4b\u73af\u5883\u3002
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9\u3001\u4fdd\u6301\u5de5\u4f5c\u573a\u6240\u4e4b\u5730\u9762\u5e72\u71e5\u3002\u5c3d\u91cf\u907f\u514d\u6db2\u4f53\u6e85\u6f0f\u81f3\u5730\u9762\u3002\u82e5\u6709\u6db2\u4f53\u6e85\u6f0f\u81f3\u5730\u9762\u65f6\uff0c\u5e94\u7acb\u5373\u6aab\u8bd5\u5e72\u51c0\u3002
10\u3001\u5de5\u4f5c\u573a\u6240\u4e2d\u4e4b\u706d\u706b\u5668\u6216\u5176\u4ed6\u5e94\u6025\u65f6\u4f7f\u7528\u4e4b\u8bbe\u5907\u4e8e\u968f\u65f6\u53ef\u53ca\u4e4b\u5730\u70b9\uff0c\u51b3\u4e0d\u53ef\u6709\u4efb\u4f55\u4e4b\u963b\u9694\u3002
\u4e8c\uff0e\u8d70\u9053/\u901a\u9053
1\u3001\u5728\u6240\u6709\u5382\u623f\u5efa\u7b51\u4e4b\u5404\u5c42\u697c\u4e2d\uff0c\u76f4\u63a5\u901a\u5f80\u5404\u592a\u5e73\u95e8\u4e4b\u4e3b\u8981\u901a\u9053\u5e94\u968f\u65f6\u4fdd\u6301\u5b89\u5168\u800c\u901a\u884c\u65e0\u963b\u3002
2\u3001\u5458\u5de5\u4e8e\u5382\u5185\u6765\u5f80\u6240\u9700\u4f7f\u7528\u4e4b\u8d70\u9053\u4e0d\u5f97\u6709\u4efb\u4f55\u7269\u54c1\uff0c\u6750\u6599\u5806\u79ef\u5176\u4e2d\u3002
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\u5b89\u5168\u6559\u80b2\u5236\u5ea6
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3\u3001\u8fdb\u5165\u4f01\u4e1a\u53c2\u89c2\u3001\u5b66\u4e60\u7684\u4eba\u5458\uff0c\u63a5\u5f85\u90e8\u95e8\u8d1f\u8d23\u5bf9\u5176\u8fdb\u884c\u5b89\u5168\u6ce8\u610f\u4e8b\u9879\u6559\u80b2\uff0c\u5e76\u6307\u6d3e\u4e13\u4eba\u8d1f\u8d23\u5e26\u961f\u3002\u53c2\u89c2\u5b66\u4e60\u4eba\u6570\u4e0d\u5b9c\u8fc7\u591a\u3002\u804c\u80fd\u4eba\u5458\u53c2\u52a0\u52b3\u52a8\u4ea6\u5e94\u7ecf\u8fc7\u63a5\u53d7\u5355\u4f4d\u76f8\u5e94\u7684\u5b89\u5168\u6559\u80b2\u3002
\u4e8c\u3001\u65e5\u5e38\u6559\u80b2
1\u3001\u5404\u7ea7\u9886\u5bfc\u548c\u5404\u90e8\u95e8\u8981\u5bf9\u804c\u5de5\u8fdb\u884c\u7ecf\u5e38\u6027\u7684\u5b89\u5168\u601d\u60f3\u3001\u5b89\u5168\u6280\u672f\u548c\u9075\u7ae0\u5b88\u7eaa\u6559\u80b2\uff0c\u589e\u5f3a\u804c\u5de5\u7684\u5b89\u5168\u610f\u8bc6\u548c\u6cd5\u5236\u89c2\u5ff5\u3002\u5b9a\u671f\u7814\u7a76\u804c\u5de5\u5b89\u5168\u6559\u80b2\u4e2d\u7684\u6709\u5173\u95ee\u9898\u3002
2\u3001\u5e94\u4e3e\u529e\u5b89\u5168\u6280\u672f\u548c\u5de5\u4e1a\u536b\u751f\u5b66\u4e60\u73ed\uff0c\u5145\u5206\u5229\u7528\u5b89\u5168\u6559\u80b2\u5ba4\uff0c\u91c7\u7528\u5c55\u89c8\u3001\u5ba3\u4f20\u753b\u3001\u5b89\u5168\u4e13\u680f\u3001\u62a5\u7ae0\u6742\u5fd7\u7b49\u591a\u79cd\u5f62\u5f0f\uff0c\u4ee5\u53ca\u5148\u8fdb\u7684\u7535\u5316\u6559\u80b2\u624b\u6bb5\uff0c\u5f00\u5c55\u5bf9\u804c\u5de5\u7684\u5b89\u5168\u548c\u5de5\u4e1a\u536b\u751f\u6559\u80b2\u3002
3\u3001\u5404\u5355\u4f4d\u5e94\u5b9a\u671f\u5f00\u5c55\u5b89\u5168\u6d3b\u52a8\uff0c\u73ed\u7ec4\u5b89\u5168\u6d3b\u52a8\u6bcf\u5468\u4e00\u6b21\uff08\u5373\u5b8c\u5168\u6d3b\u52a8\u65e5\uff09\u3002
4\u3001\u5728\u5927\u4fee\u6216\u91cd\u70b9\u9879\u76ee\u68c0\u4fee\uff0c\u4ee5\u53ca\u91cd\u5927\u5371\u9669\u6027\u4f5c\u4e1a\uff08\u542b\u91cd\u70b9\u65bd\u5de5\u9879\u76ee\uff09\u65f6\uff0c\u5b89\u5168\u6280\u672f\u90e8\u95e8\u5e94\u7763\u4fc3\u6307\u5bfc\u5404\u68c0\u4fee\uff08\u65bd\u5de5\uff09\u5355\u4f4d\u8fdb\u884c\u68c0\u4fee\uff08\u65bd\u5de5\uff09\u524d\u7684\u5b89\u5168\u6559\u80b2\u3002
5\u3001\u5458\u5de5\u8fdd\u7ae0\u53ca\u91cd\u5927\u4e8b\u6545\u8d23\u4efb\u8005\u548c\u5de5\u4f24\u4eba\u5458\u590d\u5de5\uff0c\u5e94\u7531\u6240\u5c5e\u5355\u4f4d\u9886\u5bfc\u6216\u5b89\u5168\u73af\u4fdd\u529e\u8fdb\u884c\u5b89\u5168\u6559\u80b2\uff0c\u5e76\u5c06\u5185\u5bb9\u8bb0\u5165\u201c\u5b89\u5168\u4f5c\u4e1a\u8bc1\u201d\u5185\u3002
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\u4e09\u3001\u7279\u6b8a\u6559\u80b2
1\u3001\u7279\u79cd\u4f5c\u4e1a\u4eba\u5458\u5fc5\u987b\u6309\u300a\u7279\u79cd\u4f5c\u4e1a\u4eba\u5458\u5b89\u5168\u6280\u672f\u8003\u6838\u7ba1\u7406\u89c4\u5219\u300b\uff08GB5306\uff09\u7684\u8981\u6c42\u8fdb\u884c\u5b89\u5168\u6280\u672f\u57f9\u8bad\u8003\u6838\uff0c\u53d6\u5f97\u7279\u79cd\u4f5c\u4e1a\u8bc1\uff08\u5982\u7535\u6c14\u3001\u710a\u63a5\u3001\u538b\u529b\u5bb9\u5668\u3001\u9ad8\u7a7a\u4f5c\u4e1a\u3001\u5371\u9669\u54c1\u8fd0\u8f93\u3001\u6613\u71c3\u3001\u6613\u7206\u3001\u5267\u6bd2\u3001\u8d77\u91cd\u7b49\u64cd\u4f5c\uff09\u540e\uff0c\u65b9\u53ef\u4ece\u4e8b\u7279\u79cd\u4f5c\u4e1a\u3002
2\u3001\u5bf9\u7279\u79cd\u4f5c\u4e1a\u4eba\u5458\uff0c\u6309\u5404\u4e1a\u52a1\u4e3b\u7ba1\u90e8\u95e8\u6709\u5173\u89c4\u5b9a\u7684\u671f\u9650\u7ec4\u7ec7\u590d\u5ba1\u3002
3\u3001\u5728\u65b0\u5de5\u827a\u3001\u65b0\u6280\u672f\u3001\u65b0\u8bbe\u5907\u3001\u65b0\u6750\u6599\u3001\u65b0\u4ea7\u54c1\u6295\u4ea7\u524d\u8981\u6309\u65b0\u7684\u5b89\u5168\u64cd\u4f5c\u89c4\u7a0b\uff0c\u5bf9\u5c97\u4f4d\u4f5c\u4e1a\u4eba\u5458\u548c\u6709\u5173\u4eba\u5458\u8fdb\u884c\u4e13\u95e8\u6559\u80b2\uff0c\u8003\u8bd5\u5408\u683c\u540e\uff0c\u65b9\u80fd\u8fdb\u884c\u72ec\u7acb\u4f5c\u4e1a\u3002
4\u3001 \u53d1\u751f\u91cd\u5927\u4e8b\u6545\u548c\u6076\u6027\u672a\u9042\u4e8b\u6545\u540e\uff0c\u4f01\u4e1a\u4e3b\u7ba1\u90e8\u95e8\u8981\u7ec4\u7ec7\u6709\u5173\u4eba\u5458\u8fdb\u884c\u73b0\u573a\u6559\u80b2\uff0c\u5438\u53d6\u4e8b\u6545\u7684\u6559\u8bad\uff0c\u9632\u6b62\u7c7b\u4f3c\u4e8b\u6545\u91cd\u590d\u53d1\u751f\u3002
\u56db\u3001\u5b89\u5168\u8003\u6838
1\u3001\u516c\u53f8\u7ea7\u7ba1\u7406\u4eba\u5458\u7684\u5b89\u5168\u6280\u672f\u57f9\u8bad\u548c\u8003\u6838\uff0c\u7531\u4e0a\u7ea7\u6709\u5173\u4e3b\u7ba1\u90e8\u95e8\u7ec4\u7ec7\u8fdb\u884c\u3002
2\u3001\u5176\u5b83\u5e72\u90e8\u7684\u5b89\u5168\u6280\u672f\u8003\u6838\uff0c\u7531\u603b\u7ecf\u529e\u548c\u5b89\u5168\u73af\u4fdd\u529e\u516c\u5ba4\u8d1f\u8d23\u7ec4\u7ec7\u8fdb\u884c\uff0c\u8003\u6838\u5185\u5bb9\u5305\u62ec\uff1a
\uff081\uff09\u56fd\u5bb6\u6709\u5173\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u548c\u52b3\u52a8\u4fdd\u62a4\u7684\u65b9\u9488\u3001\u653f\u7b56\u3001\u6cd5\u89c4\u3001\u5236\u5ea6\u548c\u6807\u51c6\u3002
\uff082\uff09\u4f01\u4e1a\u5404\u9879\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u3002
\uff083\uff09\u672c\u4f01\u4e1a\u7684\u751f\u4ea7\u5de5\u827a\u548c\u7279\u70b9\u3002
\uff084\uff09\u672c\u4f01\u4e1a\u6240\u63a5\u89e6\u7684\u6613\u71c3\u3001\u6613\u7206\u3001\u6709\u6bd2\u3001\u6709\u5bb3\u7269\u8d28\u7684\u7406\u5316\u6027\u8d28\uff0c\u5bf9\u4eba\u4f53\u7684\u5371\u5bb3\u3001\u9884\u9632\u63aa\u65bd\u548c\u6025\u6551\u5904\u7406\u539f\u5219\u3002
\uff085\uff09\u6240\u7ba1\u90e8\u95e8\u6216\u4e1a\u52a1\u8303\u56f4\u5185\u8981\u5bb3\u5c97\u4f4d\u7684\u5b89\u5168\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u548c\u6ce8\u610f\u4e8b\u9879\u3002
\uff086\uff09\u8f66\u95f4\uff08\u5355\u4f4d\uff09\u5404\u7c7b\u5b89\u5168\u88c5\u7f6e\u7684\u79cd\u7c7b\u548c\u4f5c\u7528\u4ee5\u53ca\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u3002
\uff087\uff09\u672c\u4f01\u4e1a\u52b3\u52a8\u4fdd\u62a4\u7528\u54c1\u548c\u5668\u5177\u4ee5\u53ca\u6d88\u9632\u5668\u6750\u7684\u6b63\u786e\u4f7f\u7528\u65b9\u6cd5\u3002
\uff088\uff09\u5316\u5b66\u5de5\u4e1a\u90e8\u9881\u53d1\u300a\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u7981\u4ee4\u300b\u4e2d\u7684\u6709\u5173\u89c4\u5b9a\u3002
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\uff081\uff09\u56fd\u5bb6\u6709\u5173\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u548c\u52b3\u52a8\u4fdd\u62a4\u65b9\u9488\u3001\u653f\u7b56\u3001\u6cd5\u89c4\u3001\u5236\u5ea6\u548c\u6807\u51c6\u3002
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\uff083\uff09\u672c\u8f66\u95f4\uff08\u5c97\u4f4d\uff09\u7684\u5404\u9879\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u89c4\u7a0b\u548c\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u3002
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\uff085\uff09\u672c\u5c97\u4f4d\u7684\u52b3\u52a8\u4fdd\u62a4\u7528\u54c1\u548c\u5668\u5177\u4ee5\u53ca\u6d88\u9632\u5668\u6750\u7684\u6b63\u786e\u4f7f\u7528\u65b9\u6cd5\u3002
\uff086\uff09\u672c\u5c97\u4f4d\u7684\u5de5\u827a\u6d41\u7a0b\u548c\u5f00\u505c\u8f66\u5b89\u5168\u6ce8\u610f\u4e8b\u9879\u3002
\uff087\uff09\u5316\u5b66\u5de5\u4e1a\u90e8\u9881\u53d1\u7684\u300a\u5b89\u5168\u751f\u4ea7\u7981\u4ee4\u300b\u4e2d\u7684\u6709\u5173\u89c4\u5b9a
1。按照精神奖励的原则
1.1结合的原则和物质奖励。
1.2，奖励主要是补充处罚的原则。
1.3奖励公开，公平，公正。
1.4惩罚的及时性原则。
1.5奖罚分明，论功行赏的原则。
1.6慎用纪律，重复和严格的原则。
奖罚1.7累计原则。
1.8功过相抵原则。
1.9员工奖励制度与其他系统相结合的原则。
1.10重视思想教育，防止处罚代管的原则。
2，内容
2.1奖励
2.1.1奖励：
2.1.1.1精神奖励，授予荣誉称号，并颁发荣誉证书它。荣誉包括：精神文明模范和先进工作者，技术创新专家，优秀的员工，先进集体和其他类似的荣誉。
2.1.1.2宣传奖励：即，通过公共网络，宣传栏，会议承认，和其他形式。
2.1.1.3通报表扬和其他形式的认可。
2.1.1.4物质奖励：根据不同奖项，给予适当的奖励。
奖项类别奖项记住
小的工作大功奖励金额（人民币元）30 90 200
注：当月奖励金额，奖励备忘录记录和月工资的释放员工。
2.1.1.5推广：根据换工作，工资做相应的调整：或立场不变，直接底薪加1-3级。
2.1.2奖励内容：
2.1.2.1之一的下列情形之一的，视情况可通报表扬或表彰：
2.1.2.1.1乖巧，能吃苦耐劳，能按时完成负责人交办显著或特殊任务。
2.1.2.1.2谁赔了钱。
2.1.2.1.3热情的服务，业绩突出者。
2.1.2.1.4不怕困难，不怕脏够苦的工作作为一种模式的人。
2.1.2.2有下列情形之一的，记小功：
生产技术或改进建议2.1.2.2.1拟议的管理制度，采取有效人后。
2.1.2.2.2拯救那些谁作出了原材料的杰出成就和利用废旧材料有优异的成绩。
2.1.2.2.3眼肿比自己的本职工作外，或可快速报告正确，以防止意外发生。
2.1.2.2.4在发生意外时是针对公司非常适应和适当的措施，或减少这些损失。
2.1.2.2.5显著事迹的故事，能够履行这些大公司。
2.1.2.2.6的偏袒和损坏的东西，可以防止或报告上级前置或后露出的公司免受损失或者减少这些人的利益。
2.1.2.2.7积极与其他部门，深深仰慕合作。
由参与公司提供的2.1.2.2.8职业培训，优异的性能纪录。
2.1.2.2.9合理建议已经落实显著效果还行。
2.1.2.3下列一种情况下，是伟大的功绩或晋升的情况下：
2.1.2.3.1当发生事故或灾难，无私的，不避危险，从而降低了输家。
2.1.2.3.2发明或改进相关的各种生产设备，生产方法和其他业务事项，本公司确认的主要贡献者。
2.1.2.3.3缓解或改善的员工，谁是确实有效的不正之风内员工的纠纷。
2.1.2.3.4维护员工安全，冒险任务，那些谁也有可取之处。
2.1.2.3.5维护公司或大工厂的利益，避免重大的输家。
2.1.2.3.6奉献，坚持原则，抵制和制止不当行为，而不用担心被报复的勇气。
2.1.2.3.7防止机械故障或提前完成修复工作，从而提高了生产表演。
2.1.2.3.8研究发明确实有该公司一个显著的贡献，并通过降低成本和增加利润。
2.1.2.3.9对于显著改善业务，生产或管理，从而提高质量或降低这些成本。
2.1.2.3.10生产，经营或管理的重大改革建议提出的一个显著人实施的采纳和有效性。
2.1.2.3.11对由于自然原因或事件损害公司的利益，奋勇前进救护车或防止公司损失，有证据显示这些。
2.1.2.3.12有其他显著成就。在社会中，勇敢，自我牺牲，视情况经查属实的奖励
2.1.2.3.13。累计奖励
一半五次累计小功奖励，积累了大功一次，5次小功。
2.2根据承诺的工作人员的过错的严重程度处罚
2.2.1处罚
2.2.1.1，警告，记小过，记大过等处分。
2.2.1.2精：根据刑罚的种类，给予相应的处罚，造成损失的，视情节轻重另一个罚款。
处罚种类警示说明记过以上
少量的罚款（元）30 90 200
注：每月的员工应扣除表中的记录与奖励处理和薪资扣除额当前月份。
2.2.1.3降级：更严重的故障降级，分低就业水平和较低的工资水平。较低层次的工作，工资也应相应调整：职位变化可以直接拖放1-3级基本薪金。
2.2.1.4解雇：故障是严重的，不适合在该公司的工作人员将继续会被解雇处理。如果造成公司的损失，同时也为相应的报酬（工资或资金中扣除）。
2.2.1.5删除：从MBO与拆卸处理和视为自动放弃薪水。
2.2.1.6驱逐：故障开除处理尤为严重。后根据公司规章制度，罚款或赔偿，和解其正常工资，如果惩罚那些谁触犯刑律的，送到公安机关。
2.2.1.7被解雇，并从这些列入永不录用的公司列表开除。
2.2.2处罚内容
2.2.2.1下列一种情况下，由于警告：
2.2.2.1.1进行的工作时间未经
2.2.2.1授权。 2工作时间做的事情与无关的工作，或行为疏忽，休息一会在这些时间睡觉。
2.2.2.1.3到处都是垃圾，随地吐痰和环境健康的其他损害。
2.2.2.1.4在工厂噪音，吵闹，影响其他人谁
2.2.2.1.5浪费公司资源（水和电是不容易接近），以及原料的其余部分，均轻微。
2.2.2.1.6违反安全操作规程和规范都没有戴安全用品。
2.2.2.1.7脚车选手
2.2.2.1.8公司没有穿出来的品牌，不要穿的服装加工厂的工作时间（不包括场），是次要的。
2.2.2.1.9因个人原因，导致生产效率低，通过影响生产进度。
2.2.2.1.10非常意外的情况下，那些谁故意逃避或处事不力。
2.2.2.1.11主管或负责人介绍，未经允许，进入变电室，仓库及其他人员禁止进入强国。
2.2.2.1.12工作，因个人疏忽导致的错误是次要的。
2.2.2.1.13其他违反本公司出售的规定应该不同的警告区分人。
2.2.2.3有下列情形之一的，给予小心思太：
2.2.2.2.1公司没有穿出来的品牌不接受调查的防御，通过纠正态度不好谁拒绝接受劝说。
2.2.2.2.2不服从上级分配合理，未完成的任务，或在工作中造成的错误，是次要的。
在职场2.2.2.2.3噪音，顽皮，吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
2.2.2.2.5未经允许，擅自使用的手机供个人使用的公司。
他们2.2.2.2.6使用工作，谁去为个人事务的官方成员。
2.2.2.2.7违反工作流程的规定，致使公司退休或多余材料受损的其他福利。
2.2.2.2.8的职权范围内不到位跟进这些线索来工作停滞。
2.2.2.2.9报复别人谁次要的。
2.2.2.2.10窝藏员工谁应该受到惩罚。
2.2.2.2.11不与员工谁执行公务检查。
2.2.2.2.12占领电源开关区消防通道或道。
2.2.2.2.13酒后上班。
2.2.2.2.14提供受工单关闭数据不真实。
有下列情形之一2.2.2.3依法给予记大过。
2.2.2.3.1开展警卫拒绝接受货物考官。
2.2.2.3.2违反安全操作规程，造成公共事件的伤害或防火是次要的。
2.2.2.3.3谁故意损坏公司财物。
2.2.2.3.4违反工厂规定或公共秩序，情节严重的。
2.2.2.3.5不按照操作说明批处理作业废铅（损失1000元以上的值）谁
2.2.2.3.6过量使用公司的设备或个人项目均超过材料加工。
2.2.2.3.7疏忽造成材料浪费，质量和工作混乱被损坏。
2.2.2.3.8故意诽谤，中伤他人的，还有的事实的证据。
2.2.2.3.9截止日期为命令或上级，谁也不能无故完成的指令。
2.2.2.3.10没有理由不服从安排加班，或虽同意加班，但并没有懈怠。
在同事2.2.2.3.11恶意攻击或诬陷，伪证，有兴趣的挑衅。
2.2.2.3.12工作的穷人，那些谁一再警告不会改变。
2.2.2.3.13人民代表信用卡刷卡及由他人代替。
内2.2.2.3.14工作时间，溜岗岗系列，打闹嬉戏，聚集聊天，影响他人办公;处事与工作无关的，睡着了，赤脚赤膊上阵的职位。
2.2.2.3.15未经授权的人员进厂与外人。
2.2.2.3.16管理者渎职侵权工作，为未成年人。
2.2.2.3.17不是由工厂带来的公共财产（包括生产数据）。
2.2.2.4之一的下列情形之一的，给予降级处理：
2.2.2.4.1擅离职守，造成（3000元以上的损耗值）由公司蒙受显著亏损。
涂改或损坏公共财产2.2.2.4.2重要文件。
2.2.2.4.3管理者在工作中由于不当行为，造成严重后果。
2.2.2.4.4管理疏忽或擅自变更工作方法，造成重大损失，为公司（5000元以上损失的价格）的人。
2.2.2.4.5机器，设备和其他工具与技术，没有技术人员或负责人的许可，运营商（如损失承担责任）。
2.2.2.5之一的下列情形之一的，给予撤职处理：
2.2.2.5.1不服从调动和合理分配工作，无意与协调，以及受影响的部门或公司的正常生产操作人。
2.2.2.5.2个别员工因为主要客观因素不能胜任本职工作和其他工作当中。
2.2.2.5.3违背人员合理引导顽抗听，态度恶劣，导致工作失误所。
2.2.2.5.4转变员工谁拒绝接受转变。
2.2.2.5.5同事的威胁，恐吓。
2.2.2.5.6未经许可，兼营与本公司以外的其他职务或兼营与本公司同类的业务。
2.2.2.5.7使用药物赌博行为。
2.2.2.5.8不利于谁挑拨球队谣言或公司的传播。
2.2.2.5.9不服从领导，虚假或不负责任的行为严重。
2.2.2.5.10参加非法组织者。
2.2.2.5.11冒烟或起火的吸烟区是。
2.2.2.5.12或暴力行为是不正确的，顽固的人。
2.2.2.5.13厂卡和制服借给非员工使用，那些谁破坏企业形象。
2.2.2.5.14其他违反不同的公司谁应该被解雇区别。
2.2.2.6拆除无正当理由个月总员工旷工六天连续旷工3天（自动离职）是谁，通过解除制裁。
2.2.2.7有下列情形之一的，应当从治疗驱逐出境。
2.2.2.7.1使用该公司的名义招摇撞骗或有损公司声誉的其他行为者之外。在公司内部
2.2.2.7.2贿赂那些谁谋取私利。
2.2.2.7.3报复他人，情节严重的。
2.2.2.7.4刑事违反国家法律，法规进行了调查。
在公司打架2.2.2.7.5，散布谣言，教唆和煽动怠工或离开前锋。
2.2.2.7.6调戏异性恋者。
2.2.2.7.7故意泄露公司的技术和商业秘密。
2.2.2.7.8窃取企业和个人物品及设备的公司谁故意损坏或挪用。
2.2.2.7.9违反安全操作规程，造成公共事件，情况严重的人身伤害或火灾防护。
2.2.2.7.10在公司厂房，宿舍赌徒。
2.2.2.7.11由于安全意识差，重特大事故的出现，造成了严重的损失，公司。
以公司财产2.2.2.7.12不应有的损害，造成重大的输家。
2.2.2.7.14伪造，变造或公司印章被盗用，该文件是。
2.2.2.7.15携带枪支和刀具，易燃，易爆，有毒等危险物品或者其他违禁由国家来进行工厂是违禁品。
2.2.2.7.16滥用，营私舞弊，欺上瞒下或公司的招摇撞骗之外谁的名字。
2.2.2.7.17其他违反不同的公司谁应该被驱逐出境之间的区别。
下列情形之一的2.2.2.8，他们将根据具体情况处罚：
2.2.2.8.1工作时间，休息卧躲，擅离岗位，工作疏忽或其他原因的责任，造成缺陷的产品，废料，机器及工具，并损坏其他物品，他们将视情况处罚，根据多少给予罚款的价值损失。
2.2.2.8.2生产人员必须严格的质量好，不合格的产品，要责令改进生产返工或书面报告，如果态度不好，请教主管，因为制裁的情况。
下列情形之一的2.2.2.9，他们将免除处罚视情况而定：
2.2.2.9.1试验期间，由于操作原因或200元等技术上不熟练，造成经济损失，可以免除处罚。
由于技术革新或创新没有成功引起2.2.2.9.2经济损失，可以免除处罚。
2.2.2.9.3充分利用废弃物引起的经济损失，可以免除处罚。六个月内累计
2.2.3警告五次，累计处罚一次小，一次更大太小累计五次，而不是被驱逐出境的处理更大的五倍。
3。功过相抵原则
3.1在年终考核等过程，并综合考虑职工奖励处罚案件。
3.2员工相同的奖励和惩罚，如果被惩罚和奖励六个月内，并且可以实现功过相抵后，权力只有在前者已经到来之前，断电后无法到达。
3.3具体功过相抵对应：奖项抵达警告，小功抵达太小，一流的服务来得大。
4。结合公司的管理体系原则
4.1员工在“员工奖励制度”的情况下，工作在研讨会期间发生的奖励行为，根据“管理制度”执行没有明确的规定，但奖励标准应基本和“员工奖励制度”的比赛。
4.2按部门“员工奖励制度”处罚，应当报实施行政执法人员，备案。
5。鼓励协会
5.1签收过程
5.1.1激励
这个部门的人员激励方案5.1.1.1提出的基于事实的人负有行政职责，并填写“激励协议表” （见表1）跨部门的负责人的迹象。
5.1.1.2部门负责人按照“奖励处理表”或审查等规章制度的规定，有夸大不一致的，返回的人建议修订。
5.1.1.3激励偿还申请表签认当事人把人事管理的审计。
内产生疑问7天5.1.1.4当事人可向人事行政部。
人事行政5.1.1.5辞退，解聘，辞退通知保安部。
5.1.1.6交付给主管审批职责。
5.1.1.7正式签立的人事管理，档案转移。
5.1.2奖励公益行为。
5.1.2.1人事管理或安全团队基于这样的事实，激励，奖励处理表填写人员行政复议提出申请。
5.1.2.2交付给主管审批职责。经批准后抄送部门经理
5.1.2.4。
5.1.2.5转移人事管理的有关文件执行。
5.2.1班长级以下人员的职级5.2签收
奖，小功，警告，也如一个小牌子，以经理级主管。
5.2.2班长级（含）以上奖，小功，警告，也如一个小牌子的总经理。
任何类别的新兵，大于5.2.3大功，辞退，罢免，罢免要求送签总经理。
但是现在的劳动法，处罚不出现罚款的话，你可以改变处罚方式。例如，复制的处罚，处罚的清洗系统等。
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